s管理推行實務(wù)ppt課件-展示頁
2025-01-19 00:48本頁面
【正文】 1S——整理 ? 定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。使企業(yè)在激烈的競爭中，永遠立于不敗之地。本課程超脫了傳統(tǒng)的 5S管理的套路，重點介紹 7S管理的方法和技巧，在整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng) 5S管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理的需求加上安全 (safety)和節(jié)約 (saving)，推出 7s管理的理念。 《 7s管理 》 就是企業(yè)提升現(xiàn)場管理水平的最好幫手。而這一切都來自于企業(yè)的現(xiàn)場管理水平，優(yōu)美的廠區(qū)環(huán)境、井然有序的生產(chǎn)場地塑造出高素質(zhì)的員工隊伍，高素質(zhì)的員工生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品和為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)。 7S管理推行實務(wù) 一、課程描述 ? 企業(yè)在激烈的市場競爭中越來越感到壓力不斷增加，怎樣才能不斷地提升企業(yè)的競爭力？答案只有一個，這就是不斷提升企業(yè)的品牌和形象，才能不斷提升企業(yè)的競爭力。企業(yè)良好的品牌和形象來源于產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)的水準和員工的質(zhì)。高質(zhì)量的產(chǎn)品和高質(zhì)量的服務(wù)，必將贏得客戶的信賴，企業(yè)獲取高績效的收益。 二、課程特色 ? 7S管理是現(xiàn)代企業(yè)推行現(xiàn)場管理的有力工具，離開7S管理，企業(yè)管理就成了盲人摸象，不便于管理也不便于堅持。使企業(yè)在現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織不斷提升企業(yè)文化的素養(yǎng)，消除安全隱患、節(jié)約成本和時間。 三、課程目標 ? 了解“ 7s”相關(guān)理論知識 ? 掌握“ 7s”各要素要求及推行方法 ? 了解“ 7s”活動開展的相關(guān)工具及應(yīng)用 ? 掌握“ 7s”活動開展的步驟及方法 ? 掌握“ 7s”活動檢查表的編制方法 四、課程大綱 ? 1S－整理 ? 2S－整頓 ? 3S－清掃 ? 4S－清潔 ? 5S－素養(yǎng) ? 6S－安全 ? 7s－節(jié)約 ? 7s的推進 ? 7s推行工具 1S－整理 ? 整理執(zhí)行技術(shù) ? 整理的地方及對象 ? 全體員工達成共識 ? 對工作現(xiàn)場全面進行檢查 ? 制定判別基準表 ? 非必需品的處理方法 ? 不要什么 ? 物料尋找百態(tài)圖 ? 案例 ? 整理活動中應(yīng)注意事項 2S－整頓 ? 放置方法 ? 定位方法 ? 定位顏色標準 ? 整頓活動中應(yīng)注意事項 3S－清掃 ? 清掃細微的地方 ? 建立清掃準則共同執(zhí)行 4S－清潔 ? 建立視覺化管理方式 ? 設(shè)定責(zé)任者加強管理 ? 清潔活動應(yīng)注意事項 5S－素養(yǎng) ? 建立共同遵守的規(guī)章制度 ? 實施各種教育培訓(xùn) ? 違反制度的處理 ? 素養(yǎng)活動應(yīng)注意事項 6S－安全 ? 險情的辨別 ? 什么是事故 ? 危害控制方法 7s－節(jié)約 ? 浪費的識別方法 ? 消除浪費控制法 7s的推進 ? 7s推進原理圖 ? 7S推進的步驟 ? 7s活動推行組織 ? 7s活動推行組織職責(zé)
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