【正文】 習(xí)期人員標(biāo)識字符型50備注字符型工資計(jì)算表序號欄目名子欄目欄目屬性取值范圍說明1員工編碼字符型2單位編碼字符型3部門編碼字符型4職務(wù)字符型5工資制度字符型業(yè)績工資制/績效工資制/協(xié)議工資制6應(yīng)發(fā)合計(jì)數(shù)值型6=18+19+20+21+22+23+24+257扣款合計(jì)數(shù)值型7=9+118實(shí)發(fā)合計(jì)數(shù)值型8=679本次扣稅數(shù)值型10本次計(jì)稅基數(shù)數(shù)值型11繳納保險(xiǎn)合計(jì)數(shù)值型11=12+13+14+1512繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)數(shù)值型13繳納失業(yè)保險(xiǎn)數(shù)值型14繳納住房基金數(shù)值型15繳納基本醫(yī)療保險(xiǎn)數(shù)值型16本月扣零數(shù)值型17上月扣零數(shù)值型18崗位工資數(shù)值型19工齡工資數(shù)值型20國家規(guī)定補(bǔ)貼數(shù)值型21職位工資數(shù)值型22業(yè)績獎數(shù)值型23績效獎數(shù)值型24年終獎數(shù)值型25項(xiàng)目獎數(shù)值型26備用字段數(shù)值型 ：培訓(xùn)管理用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中對員工培訓(xùn)工作的組織管理，涉及培訓(xùn)資源管理、培訓(xùn)需求獲取、培訓(xùn)規(guī)劃制定、培訓(xùn)活動組織實(shí)施、培訓(xùn)評估、培訓(xùn)檔案管理、培訓(xùn)查詢分析、培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表等諸多方面。業(yè)務(wù)部門直線經(jīng)理，集團(tuán)型企業(yè)系數(shù)單位的高層管理團(tuán)隊(duì)，集團(tuán)型企業(yè)下屬單位人力資源部門經(jīng)理，集團(tuán)型企業(yè)下屬單位人力資源部門薪酬管理人員，企業(yè)人員。 勞動爭議管理合同訂立合同變更合同續(xù)簽合同解除合同終止合同臺賬管理勞動合同數(shù)據(jù)庫離職員工信息庫員工追蹤信息庫 勞動合同信息序號欄目名子欄目欄目屬性取值范圍說明1勞務(wù)合同編號字符型2藍(lán)武輸出單位字符型3派出勞務(wù)人員字符型4接納勞務(wù)單位字符型5勞務(wù)合同主要內(nèi)容字符型6合同起始生效日日期型7合同終止失效日日期型8簽訂時(shí)間日期型9電子文本字符型10備注字符型員工勞動合同信息序號欄目名子欄目欄目屬性取值范圍說明1員工編碼字符型2員工姓名字符型3是否有勞動合同邏輯型是/否4勞動合同編碼字符型5合同模版字符型6合同狀態(tài)字符型合同定力/合同續(xù)訂/合同終止/合同中止/合同解除/合同變更/合同延長7合同類別字符型有固定期限合同/無固定期限合同/工程承包合同/計(jì)件勞動合同/勞務(wù)合同/其他8簽訂單位字符型簽訂單位的規(guī)法名稱9簽訂人字符型10合同內(nèi)容字符型11合同簽訂日期12合同生效日期13合同終止日期14合同期限字符型xx年或xx月如為無固定期合同則標(biāo)注無固定期；標(biāo)注為xx年或xx月15合同中止日期16合同中止原因字符型17合同恢復(fù)日期序號欄目名子欄目欄目屬性取值范圍說明18合同恢復(fù)原因字符型19是否提前解除勞動合同是：提前解除否：不提前解除20提前解除原因字符型21是否續(xù)簽勞動合同是：續(xù)簽否：不續(xù)簽22不續(xù)簽勞動合同原因字符型23備注字符型：薪酬福利管理是eHR系統(tǒng)中的重要功能模塊，它主要完成企業(yè)薪酬體系構(gòu)架的建立（包括福利項(xiàng)目）、薪酬預(yù)算控制和實(shí)際發(fā)放的計(jì)算、薪酬統(tǒng)計(jì)分析功能。⑦ 業(yè)務(wù)部門直線經(jīng)理：提出本部門員工勞動合同變更、解除、續(xù)簽等的部門意見；查詢本部門員工的合同狀態(tài)。⑤ 集團(tuán)型下屬單位人力資源部經(jīng)理：對所在單位的審核流程的執(zhí)行監(jiān)督、相關(guān)文檔的審核、審批權(quán)；徐訓(xùn)需要的合同狀態(tài)或細(xì)節(jié)內(nèi)容。③ 人力資源部門合同管理人員：負(fù)責(zé)勞動合同和相關(guān)協(xié)議的定力、期間管理、到期管理、臺賬管理、勞動爭議管理個(gè)具體事物的處理。① 企業(yè)決策層：查詢需要的合同狀態(tài)或細(xì)節(jié)內(nèi)容；對相關(guān)文檔的審核、審批權(quán)。員工檔案員工信息維護(hù)員工信息卡片轉(zhuǎn)正管理薪資變動情況常用查詢分析員工花名冊員工統(tǒng)計(jì)分析員工信息采集人事管理模塊與其他模塊關(guān)系示意基礎(chǔ)設(shè)置職務(wù)職能管理報(bào)到、轉(zhuǎn)正試用員工員工異動管理勞動合同管理培訓(xùn)管理勤務(wù)管理績效管理薪酬管理人事管理招聘管理電子檔案授權(quán)記錄序號欄目名子欄目欄目屬性取值范圍說明1授權(quán)編號字符型2被授權(quán)人字符型3授權(quán)操作模塊字符型4授權(quán)操作數(shù)據(jù)字符型5授權(quán)起始時(shí)間日期型6授權(quán)結(jié)束時(shí)間日期型7授權(quán)批準(zhǔn)人字符型8授權(quán)批準(zhǔn)時(shí)間日期型9授權(quán)操作人字符型10授權(quán)說明字符型 ：該模塊主要用于對企業(yè)內(nèi)員工的勞動合同、用工協(xié)議、保密協(xié)議等與企業(yè)發(fā)生直接聯(lián)系的、具有法律效應(yīng)的文檔的管理，包括簽訂、續(xù)簽、變更、中止、解除、終止等過程的管理，以及到期提醒等輔助性支持。④集團(tuán)型企業(yè)下屬單位高層管理人員：提供車看本單位人事卡片、人事花名冊和員工統(tǒng)計(jì)分析和常用查詢分析功能。②人力資源部門人員：提供本集團(tuán)或本企業(yè)范圍內(nèi)人事信息所有管理功能。：員工信息管理作為人力資源系統(tǒng)的基礎(chǔ)模塊，主要面向人力資源管理從業(yè)人員、企業(yè)高層經(jīng)理、部門經(jīng)理、員工四類人員提供服務(wù)。員工信息統(tǒng)計(jì)、招聘統(tǒng)計(jì)分析、培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)分析、薪酬總額統(tǒng)計(jì)分析、人類成本統(tǒng)計(jì)分析、績效結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析、 統(tǒng)計(jì)分析。：統(tǒng)計(jì)分析模塊中主要承擔(dān)了對系統(tǒng)中運(yùn)行的結(jié)果數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的只能。⑤ 集團(tuán)型企業(yè)下屬單位人力資源部經(jīng)理：制作和審核本單位各類人事信息報(bào)表、關(guān)鍵指標(biāo)分析。③ 人力資源部門管理人員：制作各類人事信息報(bào)表，對應(yīng)指標(biāo)的分析。① 企業(yè)決策層：各類人士信息的匯總數(shù)據(jù)、報(bào)表和分析結(jié)果查詢。（集團(tuán)）有限責(zé)任公司信息系統(tǒng)的主要功能模塊：系統(tǒng)分析主要提供對于人力資源管理的各種類型數(shù)據(jù)，單維度或/和多維度的統(tǒng)計(jì)，交叉分析等工作；將統(tǒng)計(jì)結(jié)果數(shù)據(jù)導(dǎo)出到電子表格；系統(tǒng)結(jié)果可以根據(jù)需要在設(shè)計(jì)的報(bào)表界面中展示，包括表格數(shù)據(jù)展示或/和圖形展示。因?yàn)樯綎|能源棗莊礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司規(guī)模較大，下屬的單位數(shù)量較多，工作人員人數(shù)較多，但其公司的管理流程也比較復(fù)雜，因此需同時(shí)采用兩種結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品。利用系統(tǒng)可以統(tǒng)一管理各類人員培訓(xùn)計(jì)劃，保障各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，并形成員工培訓(xùn)情況電子記錄，方便日后查詢。利用系統(tǒng)對集團(tuán)各個(gè)單位工資做帳格式能夠統(tǒng)一、規(guī)范，并可根據(jù)分配形式實(shí)現(xiàn)對不同人員的分類計(jì)算，程序化的工資計(jì)算方法能夠保證工資做帳高效和準(zhǔn)確，（5）統(tǒng)籌培訓(xùn)業(yè)務(wù)，提高培訓(xùn)管理效率。實(shí)時(shí)監(jiān)控二級單位的勞動合同簽定情況，有效降低了職工勞動合同糾紛發(fā)生的比率。（3）時(shí)效性工作智能預(yù)警，緩解合同管理壓力。（2）紙質(zhì)審批電子化，細(xì)化流程管控。原因：該項(xiàng)目總體目標(biāo)立足于山東能源棗莊礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃，具體目標(biāo)：（1）人員信息精確掌握，人事業(yè)務(wù)工作高效開展。企業(yè)在選擇具體的建設(shè)路徑是需要急于對企業(yè)信息化資源、能力的現(xiàn)狀的客觀分析，基于業(yè)務(wù)需求分析能力和業(yè)務(wù)需求準(zhǔn)備的成熟、完整、清晰程度，基于目標(biāo)產(chǎn)品的市場成熟度、行業(yè)特點(diǎn)匹配度和實(shí)施能力，基于成本與收益之間的平衡，基于項(xiàng)目進(jìn)度要求等要素進(jìn)行。棗礦集團(tuán)人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)的完成，實(shí)現(xiàn)了人力資源的集團(tuán)管控，使人力資源精細(xì)化管理有了基礎(chǔ)平臺，化解了傳統(tǒng)管理方式下的老大難問題，優(yōu)化了人力資源的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。3. 山東能源棗莊礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司企業(yè)人力資源管理體系樹立情況表問題項(xiàng)目描述影響人工上報(bào)方式人工上報(bào)方式了解各下屬單位的人員變動情況不方便進(jìn)行與業(yè)務(wù)同步的查詢，人員變化得不到實(shí)時(shí)的信息反饋，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)經(jīng)常會出現(xiàn)延遲和失準(zhǔn)現(xiàn)象業(yè)務(wù)流程的管控比較粗放需要跨部門在不同地方協(xié)同處理，業(yè)務(wù)人員需要對辦理過程追蹤管理耗費(fèi)了很多時(shí)間和精力時(shí)效性工作管理壓力較大合同管理的要求提高人力資源管理工作人員的工作壓力增大工資管理的效率不高工資的核算和發(fā)放處理的方式比較傳統(tǒng)需要根據(jù)考核結(jié)果對應(yīng)績效工資基數(shù)來核算實(shí)際績效工資培