【正文】 集團）有限責(zé)任公司信息系統(tǒng)的主要功能模塊：系統(tǒng)分析主要提供對于人力資源管理的各種類型數(shù)據(jù)，單維度或/和多維度的統(tǒng)計，交叉分析等工作；將統(tǒng)計結(jié)果數(shù)據(jù)導(dǎo)出到電子表格；系統(tǒng)結(jié)果可以根據(jù)需要在設(shè)計的報表界面中展示，包括表格數(shù)據(jù)展示或/和圖形展示。實時監(jiān)控二級單位的勞動合同簽定情況，有效降低了職工勞動合同糾紛發(fā)生的比率。企業(yè)在選擇具體的建設(shè)路徑是需要急于對企業(yè)信息化資源、能力的現(xiàn)狀的客觀分析，基于業(yè)務(wù)需求分析能力和業(yè)務(wù)需求準(zhǔn)備的成熟、完整、清晰程度，基于目標(biāo)產(chǎn)品的市場成熟度、行業(yè)特點匹配度和實施能力，基于成本與收益之間的平衡，基于項目進度要求等要素進行。棗礦集團獎金項目多且不固定，二級單位的獎金發(fā)放要上報到集團審批。集團通過人工上報方式，匯總?cè)肆Y源管理月報、人力資源信息月報和非在冊用工月報，以此了解各下屬單位的人員變動情況，這樣的統(tǒng)計方式不方便進行與業(yè)務(wù)同步的查詢，人員變化得不到實時的信息反饋，數(shù)據(jù)統(tǒng)計經(jīng)常會出現(xiàn)延遲和失準(zhǔn)現(xiàn)象。京滬高鐵、津浦鐵路、棗臨鐵路、104國道、京臺高速公路、京杭大運河等交通要道縱貫礦區(qū)，日照、嵐山、連云港等港口與礦區(qū)相鄰。山東能源棗莊礦業(yè)（集團）有限責(zé)任公司以建設(shè)國際化的大企業(yè)集團為目標(biāo)，積極建立現(xiàn)代企業(yè)制度。像勞務(wù)輸入手續(xù)、退伍軍人分配和員工招聘等業(yè)務(wù)審批的辦理就耗費了很多時間和精力。棗礦集團的培訓(xùn)業(yè)務(wù)要進行培訓(xùn)計劃的審批，對安全培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定、技師、高級技師鑒定和后備人才庫希望得到集中有效的管理，一些培訓(xùn)資源不能得到充分的共享利用。通過系統(tǒng)可以實時準(zhǔn)確地掌握各單位人力資源分布狀況，能夠在最短的時間對員工信息進行立體查詢，并利用系統(tǒng)內(nèi)置的分析工具對棗礦集團人力資源的狀況進行不同形式的統(tǒng)計分析。通過系統(tǒng)可以控制培訓(xùn)計劃的制定與發(fā)布，培訓(xùn)班的時間和課程安排，簡化現(xiàn)有工作流程，提高培訓(xùn)資源利用效率。② 人力資源部經(jīng)理：制作和審核各類人事信息報表、關(guān)鍵指標(biāo)分析。員工現(xiàn)狀分析序號欄目子欄目欄目屬性取值范圍說明1分析時間日期型2單位字符型3單位類型字符型省機關(guān)/兩煙區(qū)/純銷區(qū)4分析類型字符型人員數(shù)量/結(jié)構(gòu)/價值創(chuàng)造/流動性5分析指標(biāo)字符型性別比例/工作性質(zhì)比例；學(xué)歷結(jié)構(gòu)/年齡/處級人員結(jié)構(gòu)；人均卷煙銷量/人均煙葉產(chǎn)量/人均利潤率；員工退休/辭職率/淘汰率4中的四類“分析類別”分別對應(yīng)5中的四組“分析指標(biāo)”6分析因素字符型針對具體的分析指標(biāo)劃分相應(yīng)的分析因素7數(shù)量數(shù)值型絕對數(shù)值8比例數(shù)值型7對應(yīng)的相對比例報表數(shù)據(jù)信息序號欄目名子欄目欄目屬性取值范圍說明1報表數(shù)據(jù)編碼字符型2報表模板編碼字符型3報表樣式編碼字符型4應(yīng)用模塊字符型5年度數(shù)值型6月度數(shù)值型7單位字符型數(shù)據(jù)范圍——單位編碼8部門字符型數(shù)據(jù)范圍——部門編碼9基礎(chǔ)/匯總標(biāo)識字符型基礎(chǔ)表/匯總表10報表數(shù)據(jù)分析維度1字符型11分析維度2字符型12分析維度3字符型13分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)數(shù)值型：主要用于管理在職員工、解聘員工、離退員工及其他類別人員的人事信息，提供人事卡片、花名冊和常用的統(tǒng)計分析功能。 ：勞動合同管理的目標(biāo)用戶包括：企業(yè)決策層、人力資源部經(jīng)理、人力資源部門合同管理人員、集團型企業(yè)下屬單位高層管理團隊、集團型下屬單位人力資源部經(jīng)理、下屬單位人力資源部門合同管理人員、業(yè)務(wù)部門直線經(jīng)理、員工。⑧ 企業(yè)員工：通過自主服務(wù)查詢本人相關(guān)合同文檔的內(nèi)容、狀態(tài)，提出變更等申請。② 人力資源部經(jīng)理：企業(yè)培訓(xùn)計劃的審核、培訓(xùn)方案的審批和對培訓(xùn)結(jié)果的查詢；培訓(xùn)資源管理狀況的查詢；培訓(xùn)檔案的查詢。1　1　　1 財務(wù)系統(tǒng)　　　　調(diào)研內(nèi)容規(guī)范，對目前存在的問題難點闡述清晰1　　11　 業(yè)務(wù)流程展示了財務(wù)系統(tǒng)的整體應(yīng)用核心流程，有相應(yīng)的工作職責(zé)以及業(yè)務(wù)背景2　2　2　 與流程關(guān)鍵點對應(yīng)的流程支持文件，可打印1　　11　 針對問題難點在本軟件無法實現(xiàn)的情況下提出相應(yīng)的二次開發(fā)方案。用友軟件股份有限公司地址：北京市海淀區(qū)北清路68號用友軟件園(100094)客戶專線：4006 600 588網(wǎng)址：8選型決標(biāo)，對已選定的供應(yīng)商評審確定① 宏景eHR：通過ERP廠商分析評分表評定結(jié)果得出，宏景eHR公司具有相對較多的礦產(chǎn)行業(yè)的服務(wù)經(jīng)驗，在產(chǎn)品技術(shù)提供方面能更好地適應(yīng)棗礦公司目前的發(fā)展需求狀況，而且在山東本地也有分公司，方便了今后的服務(wù)與升級。在每個點上的花費的時間和心血，已經(jīng)不能很好地用語言來描述。達(dá)文波特. EPR必備指南. 北京：機械工業(yè)出版社，2002[2]高學(xué)東，武森，喻斌. 管理信息系統(tǒng)教程. 北京：經(jīng)濟管理出版社，2002[3]王璞. 新編人力資源管理咨詢實務(wù). 北京：中信出版社，2005[4] 王璞. 母子公司管理. 北京：中信出版社，2003[5]高展，陳紅雨，薛勁松. 企業(yè)信息化自助綱要. 北京：清華大學(xué)出版社，2002[6]德斯勒. 人力資源管理. 北京：中國人民大學(xué)出版社，1999五．附錄 山東能源棗莊礦業(yè)（集團）有限責(zé)任公司人力資源管理系統(tǒng)招標(biāo)書招標(biāo)人:本標(biāo)書是為山東能源棗莊礦業(yè)（集團）有限責(zé)任公司人力資源管理系統(tǒng)開發(fā)尋求軟件系統(tǒng)開發(fā)商而設(shè)計的，本標(biāo)書的招標(biāo)人是山東能源棗莊礦業(yè)（集團）有限責(zé)任公司。2. 具有獨立承擔(dān)民事責(zé)任的能力。招投標(biāo)范圍：本招標(biāo)書中招投標(biāo)的系統(tǒng)內(nèi)容是人力資源管理軟件的開發(fā)包括人事管理、考勤管理、績效考評管理、薪資福利管理、教育培訓(xùn)管理和招聘管理等模塊及相關(guān)硬件的采購。生成、計算、繳納企業(yè)員工各類保險，包括養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育和住房公積金等福利。：本系統(tǒng)處理的數(shù)據(jù)都是十分重要的，不能隨意存取和改變，因此必須對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的存取和改變進行嚴(yán)格的控制，對系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行有效的保護，以杜絕數(shù)據(jù)的非法操作和防止計算機病毒的破壞。RW刻錄機 各一臺硬盤：1 x76G USCSI硬盤 2 x300G USCSI硬盤內(nèi)部存儲：最大配置 1。質(zhì)量保證期：一年招標(biāo)邀請 ：山東能源棗莊礦業(yè)（集團）有限責(zé)任公司人力資源管理信息系統(tǒng)開發(fā)項目進行公開招標(biāo)，特邀請貴單位前來投標(biāo)。44MB5寸光驅(qū)：DVD光驅(qū)，DVD177。硬件采購硬件配置及主要技術(shù)指標(biāo)：硬件配置要求為品牌產(chǎn)品。其他業(yè)務(wù)需求：實現(xiàn)員工自助系統(tǒng)，對個人信息及薪資等信息進行查詢，并可對部分信息可進行修改。：提供考勤登記、考勤統(tǒng)計、排班作業(yè)（包括員工請假）等功能。7. 近三年內(nèi)至少有兩個100萬以上的相關(guān)系統(tǒng)開發(fā)的成功案例的應(yīng)用經(jīng)驗。資格:投標(biāo)人必須在2012年12月30日前提交有關(guān)材料至山東能源棗莊礦業(yè)（集團）有限責(zé)任公司正式報名參加系統(tǒng)招投標(biāo)工作并通過公司資格審查。雖然我們做的只是一小部分，但我們可以體會到那種需要思考和翻查文獻的辛苦，也可以體會到一個工作者一天的工作時間和內(nèi)容，更能體會到的是，我們學(xué)到的能靈活運用的還是不夠。人力資源信息管理系統(tǒng)的實施通常劃分為項目籌備、業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計、主要功能實現(xiàn)、模擬運行、整體上線等幾個階段。網(wǎng)址: 信息查詢: info技術(shù)支持:技術(shù)支持熱線:因為公開招標(biāo)有利于企業(yè)找到比較適合的軟件提供方，通過合作的方式來共同開發(fā)。⑥ 下屬單位人力資源部門培訓(xùn)管理人員：所在單位企業(yè)培訓(xùn)計劃的制定，培訓(xùn)方案的制定，培訓(xùn)的組織，培訓(xùn)資源的管理，培訓(xùn)結(jié)果的統(tǒng)計分析；培訓(xùn)檔案的維護。1）基礎(chǔ)設(shè)置；2）薪酬總額控制；3）薪資計算和核算；4）薪資期末處理；5）薪資福利報表。④ 集團型企業(yè)下屬單位高層管理團隊：所在單位的相關(guān)文檔的審核、審批權(quán)；查詢需要的合同狀態(tài)或細(xì)節(jié)內(nèi)容。③業(yè)務(wù)部門直線經(jīng)理：提供維護、跟蹤轄下員工人事信息，查看人事卡片、人事花名冊和員工統(tǒng)計分析和常用查詢分析功能。⑥ 集團型企業(yè)下屬單位人力資源部門管理人員：制作各類人事信息報表，對應(yīng)指標(biāo)的分析。才能實現(xiàn)人力資源系統(tǒng)管理中信息的查詢、瀏覽實進行，另一方便，也可以靈活創(chuàng)建報表、自定義工資標(biāo)準(zhǔn)和公式等一些屬于軟件靈活開放的功能，以及一些復(fù)雜流程的功能。集團可以隨時掌握各類員工勞動合同的簽訂狀況，可以最快速度統(tǒng)計簽訂不同類型、不同期限勞動合同的員工數(shù)量。二．信息化建設(shè)方案及過程企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)通常會有三種選擇路徑，既購買套裝軟件、定制開發(fā)和軟件集成。棗礦集團有目標(biāo)薪酬制、崗效工資制、崗技工資制等工資模式，工資的核算和發(fā)放處理的方式比較傳統(tǒng)。人力資源管理由組織人事處等多個部門分工負(fù)責(zé)，傳統(tǒng)的人力資源業(yè)務(wù)方式存在如下困境：（1）精細(xì)化管理的基礎(chǔ)是各項人員數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確掌握。北靠風(fēng)景秀麗的沂蒙山脈，西瀕碧波蕩漾的微山湖，南臨蘇北重鎮(zhèn)徐州，東依奇峰峻峭的國家級森林公園抱犢崮。人才一直被視作山東能源棗莊礦業(yè)（集團）有限責(zé)任公司發(fā)展的根本，科學(xué)有效的人力資源管理是山東能源棗莊礦業(yè)（集團）有限責(zé)任公司良性發(fā)展的基本保證。（3）時效性工作管理壓力較大。