【正文】 質(zhì)量保證期：一年招標(biāo)邀請 ：山東能源棗莊礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司人力資源管理信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行公開招標(biāo)，特邀請貴單位前來投標(biāo)。44MB5寸光驅(qū)：DVD光驅(qū)，DVD177。RW刻錄機(jī) 各一臺(tái)硬盤：1 x76G USCSI硬盤 2 x300G USCSI硬盤內(nèi)部存儲(chǔ)：最大配置 1。硬件采購硬件配置及主要技術(shù)指標(biāo)：硬件配置要求為品牌產(chǎn)品。：本系統(tǒng)處理的數(shù)據(jù)都是十分重要的，不能隨意存取和改變，因此必須對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的存取和改變進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的保護(hù)，以杜絕數(shù)據(jù)的非法操作和防止計(jì)算機(jī)病毒的破壞。其他業(yè)務(wù)需求：實(shí)現(xiàn)員工自助系統(tǒng)，對個(gè)人信息及薪資等信息進(jìn)行查詢，并可對部分信息可進(jìn)行修改。生成、計(jì)算、繳納企業(yè)員工各類保險(xiǎn)，包括養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育和住房公積金等福利。：提供考勤登記、考勤統(tǒng)計(jì)、排班作業(yè)（包括員工請假）等功能。招投標(biāo)范圍：本招標(biāo)書中招投標(biāo)的系統(tǒng)內(nèi)容是人力資源管理軟件的開發(fā)包括人事管理、考勤管理、績效考評管理、薪資福利管理、教育培訓(xùn)管理和招聘管理等模塊及相關(guān)硬件的采購。7. 近三年內(nèi)至少有兩個(gè)100萬以上的相關(guān)系統(tǒng)開發(fā)的成功案例的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。2. 具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力。資格:投標(biāo)人必須在2012年12月30日前提交有關(guān)材料至山東能源棗莊礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司正式報(bào)名參加系統(tǒng)招投標(biāo)工作并通過公司資格審查。達(dá)文波特. EPR必備指南. 北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2002[2]高學(xué)東，武森，喻斌. 管理信息系統(tǒng)教程. 北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2002[3]王璞. 新編人力資源管理咨詢實(shí)務(wù). 北京：中信出版社，2005[4] 王璞. 母子公司管理. 北京：中信出版社，2003[5]高展，陳紅雨，薛勁松. 企業(yè)信息化自助綱要. 北京：清華大學(xué)出版社，2002[6]德斯勒. 人力資源管理. 北京：中國人民大學(xué)出版社，1999五．附錄 山東能源棗莊礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司人力資源管理系統(tǒng)招標(biāo)書招標(biāo)人:本標(biāo)書是為山東能源棗莊礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司人力資源管理系統(tǒng)開發(fā)尋求軟件系統(tǒng)開發(fā)商而設(shè)計(jì)的，本標(biāo)書的招標(biāo)人是山東能源棗莊礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司。雖然我們做的只是一小部分，但我們可以體會(huì)到那種需要思考和翻查文獻(xiàn)的辛苦，也可以體會(huì)到一個(gè)工作者一天的工作時(shí)間和內(nèi)容，更能體會(huì)到的是，我們學(xué)到的能靈活運(yùn)用的還是不夠。在每個(gè)點(diǎn)上的花費(fèi)的時(shí)間和心血，已經(jīng)不能很好地用語言來描述。人力資源信息管理系統(tǒng)的實(shí)施通常劃分為項(xiàng)目籌備、業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)、主要功能實(shí)現(xiàn)、模擬運(yùn)行、整體上線等幾個(gè)階段。用友軟件股份有限公司地址：北京市海淀區(qū)北清路68號用友軟件園(100094)客戶專線：4006 600 588網(wǎng)址：8選型決標(biāo)，對已選定的供應(yīng)商評審確定① 宏景eHR：通過ERP廠商分析評分表評定結(jié)果得出，宏景eHR公司具有相對較多的礦產(chǎn)行業(yè)的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，在產(chǎn)品技術(shù)提供方面能更好地適應(yīng)棗礦公司目前的發(fā)展需求狀況，而且在山東本地也有分公司，方便了今后的服務(wù)與升級。網(wǎng)址: 信息查詢: info技術(shù)支持:技術(shù)支持熱線:1　1　　1 財(cái)務(wù)系統(tǒng)　　　　調(diào)研內(nèi)容規(guī)范，對目前存在的問題難點(diǎn)闡述清晰1　　11　 業(yè)務(wù)流程展示了財(cái)務(wù)系統(tǒng)的整體應(yīng)用核心流程，有相應(yīng)的工作職責(zé)以及業(yè)務(wù)背景2　2　2　 與流程關(guān)鍵點(diǎn)對應(yīng)的流程支持文件，可打印1　　11　 針對問題難點(diǎn)在本軟件無法實(shí)現(xiàn)的情況下提出相應(yīng)的二次開發(fā)方案。因?yàn)楣_招標(biāo)有利于企業(yè)找到比較適合的軟件提供方，通過合作的方式來共同開發(fā)。⑥ 下屬單位人力資源部門培訓(xùn)管理人員：所在單位企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的制定，培訓(xùn)方案的制定，培訓(xùn)的組織，培訓(xùn)資源的管理，培訓(xùn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析；培訓(xùn)檔案的維護(hù)。② 人力資源部經(jīng)理：企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的審核、培訓(xùn)方案的審批和對培訓(xùn)結(jié)果的查詢；培訓(xùn)資源管理狀況的查詢；培訓(xùn)檔案的查詢。1）基礎(chǔ)設(shè)置；2）薪酬總額控制；3）薪資計(jì)算和核算；4）薪資期末處理；5）薪資福利報(bào)表。⑧ 企業(yè)員工：通過自主服務(wù)查詢本人相關(guān)合同文檔的內(nèi)容、狀態(tài)，提出變更等申請。④ 集團(tuán)型企業(yè)下屬單位高層管理團(tuán)隊(duì)：所在單位的相關(guān)文檔的審核、審批權(quán)；查詢需要的合同狀態(tài)或細(xì)節(jié)內(nèi)容。 ：勞動(dòng)合同管理的目標(biāo)用戶包括：企業(yè)決策層、人力資源部經(jīng)理、人力資源部門合同管理人員、集團(tuán)型企業(yè)下屬單位高層管理團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)型下屬單位人力資源部經(jīng)理、下屬單位人力資源部門合同管理人員、業(yè)務(wù)部門直線經(jīng)理、員工。③業(yè)務(wù)部門直線經(jīng)理：提供維護(hù)、跟蹤轄下員工人事信息，查看人事卡片、人事花名冊和員工統(tǒng)計(jì)分析和常用查詢分析功能。員工現(xiàn)狀分析序號欄目子欄目欄目屬性取值范圍說明1分析時(shí)間日期型2單位字符型3單位類型字符型省機(jī)關(guān)/兩煙區(qū)/純銷區(qū)4分析類型字符型人員數(shù)量/結(jié)構(gòu)/價(jià)值創(chuàng)造/流動(dòng)性5分析指標(biāo)字符型性別比例/工作性質(zhì)比例；學(xué)歷結(jié)構(gòu)/年齡/處級人員結(jié)構(gòu)；人均卷煙銷量/人均煙葉產(chǎn)量/人均利潤率；員工退休/辭職率/淘汰率4中的四類“分析類別”分別對應(yīng)5中的四組“分析指標(biāo)”6分析因素字符型針對具體的分析指標(biāo)劃分相應(yīng)的分析因素7數(shù)量數(shù)值型絕對數(shù)值8比例數(shù)值型7對應(yīng)的相對比例報(bào)表數(shù)據(jù)信息序號欄目名子欄目欄目屬性取值范圍說明1報(bào)表數(shù)據(jù)編碼字符型2報(bào)表模板編碼字符型3報(bào)表樣式編碼字符型4應(yīng)用模塊字符型5年度數(shù)值型6月度數(shù)值型7單位字符型數(shù)據(jù)范圍——單位編碼8部門字符型數(shù)據(jù)范圍——部門編碼9基礎(chǔ)/匯總標(biāo)識(shí)字符型基礎(chǔ)表/匯總表10報(bào)表數(shù)據(jù)分析維度1字符型11分析維度2字符型12分析維度3字符型13分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)數(shù)值型：主要用于管理在職員工、解聘員工、離退員工及其他類別人員的人事信息，提供人事卡片、花名冊和常用的統(tǒng)計(jì)分析功能。⑥ 集團(tuán)型企業(yè)下屬單位人力資源部門管理人員：制作各類人事信息報(bào)表，對應(yīng)指標(biāo)的分析。② 人力資源部經(jīng)理：制作和審核各類人事信息報(bào)表、關(guān)鍵指標(biāo)分析。才能實(shí)現(xiàn)人力資源系統(tǒng)管理中信息的查詢、瀏覽實(shí)進(jìn)行，另一方便，也可以靈活創(chuàng)建報(bào)表、自定義工資標(biāo)準(zhǔn)和公式等一些屬于軟件靈活開放的功能，以及一些復(fù)雜流程的功能。通過系統(tǒng)可以控制培訓(xùn)計(jì)劃的制定與發(fā)布，培訓(xùn)班的時(shí)間和課程安排，簡化現(xiàn)有工作流程，提高培訓(xùn)資源利用效率。集團(tuán)可以隨時(shí)掌握各類員工勞動(dòng)合同的簽訂狀況，可以最快速度統(tǒng)計(jì)簽訂不同類型、不同期限勞動(dòng)合同的員工數(shù)量。通過系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)準(zhǔn)確地掌握各單位人力資源分布狀況，能夠在最短的時(shí)間對員工信息進(jìn)行立體查詢，并利用系統(tǒng)內(nèi)置的分析工具對棗礦集團(tuán)人力資源的狀況進(jìn)行不同形式的統(tǒng)計(jì)分析。二．信息化建設(shè)方案及過程企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)通常會(huì)有三種選擇路徑，既購買套裝軟件、定制開發(fā)和軟件集成。棗礦集團(tuán)的培訓(xùn)業(yè)務(wù)要進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃的審批，對安全培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定、技師、高級技師鑒定和后備人才庫希望得到集中有效的管理，一些培訓(xùn)資源不能得到充分的共享利用。棗礦集團(tuán)有目標(biāo)薪酬制、崗效工資制、崗技工資制等工資模式，工資的核算和發(fā)放處理的方式比較傳統(tǒng)。像勞務(wù)輸入手續(xù)、退伍軍人分配和員工招聘等業(yè)務(wù)審批的辦理就耗費(fèi)了很多時(shí)間和精力。人力資源管理由組織人事處等多個(gè)部門分工負(fù)責(zé)，傳統(tǒng)的人力資源業(yè)務(wù)方式存在如下困境：（1）精細(xì)化管理的基礎(chǔ)是各項(xiàng)人員數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確掌握。山東能源棗莊礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司以建設(shè)國際化的大企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，積極建立現(xiàn)代企業(yè)制度。北靠風(fēng)景秀麗的沂蒙山脈，西瀕碧波蕩漾的微山湖，南臨蘇北重鎮(zhèn)徐州，東依奇峰峻峭的國家級森林公園抱犢崮。京滬高鐵、津浦鐵路、棗臨鐵路、104國道、京臺(tái)高速公路、京杭大運(yùn)河等交通要道縱貫礦區(qū)，日照、嵐山、連云港等港口與礦區(qū)相鄰。人才一直被視作山東能源棗莊礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司發(fā)展的根本，科學(xué)有效的人力資源管理是山東能源棗莊礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司良性發(fā)展的基本保證。集團(tuán)通過人工上報(bào)方式，匯總?cè)肆Y源管理月報(bào)、人力資源信息月報(bào)和非在冊用工月報(bào)，以此了解各下屬單位的人員變動(dòng)情況，這樣的統(tǒng)計(jì)方式不方便進(jìn)行與業(yè)務(wù)同步的查詢，人員變化得不到實(shí)時(shí)的信息反饋，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)延遲和失準(zhǔn)現(xiàn)象。（3）時(shí)效性工作管理壓力較大。棗礦集團(tuán)獎(jiǎng)金項(xiàng)目多且不固定，二級單位的獎(jiǎng)金發(fā)放要上報(bào)到集團(tuán)審批。3. 山東能源棗莊礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司企業(yè)人力資源管理體系樹立情況表問題項(xiàng)目描述影響人工上報(bào)方式人工上報(bào)方式了解各下屬單位的人員變動(dòng)情況不方便進(jìn)行與業(yè)務(wù)同步的查詢，人員變化得不到實(shí)時(shí)的信息反饋，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)延遲和失準(zhǔn)現(xiàn)象業(yè)務(wù)流程的管控比較粗放需要跨部門在不同地方協(xié)同處理，業(yè)務(wù)人員需要對辦理過程追蹤管理耗費(fèi)了很多時(shí)間和精力時(shí)效性工作管理壓力較大合同管理的要求提高人力資源管理工作人員的工作壓力增大工資管理的效率不高工資的核算和發(fā)放處理的方式比較傳統(tǒng)需要根據(jù)考核結(jié)果對應(yīng)績效工資基數(shù)來核