企業(yè)信息化與企業(yè)管理變革——企業(yè)人力資源管理信息化畢業(yè)論文-wenkub.com
2025-10-25 06:54 本頁面
【正文】 我還要感謝幫助過我的人，在畢業(yè)設計的這段時間里，你們給了我很多的啟發(fā)，提出了很多寶貴的意見，對于你們幫助和支持，在此我表示深深地感謝。因為人力資源管理信息化不僅能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源管理自動化，而且還能整合企業(yè)內(nèi)外的人力資源信息，使其與企業(yè)人力資本運營更加匹配，讓人力資源管理者成為企業(yè)的重要經(jīng)營伙伴，以求真正體現(xiàn)人力資源管理在企業(yè)管理之中的戰(zhàn)略性地位。 16 結(jié) 束 語 隨著計算機網(wǎng)絡技術的飛速發(fā)展，信息技術在企業(yè)中得到了越來越廣泛的應用。而對于企業(yè)來說，項目實施的風險也大大地降低了。 X公司的做法很值得借鑒，選合適的軟件，選適量的模塊，選可靠的供應商，做到了量體裁衣，也為企業(yè)節(jié)約了人力、財力、物力。完成了這些工作以后，根據(jù)提煉的成果，開始 eHR軟件選型。 14 eHR 軟件選擇 對打算購買 eHR的企業(yè)來說，管理體系不是直接的需求，而應是描述 eHR需求的素材，eHR 甚至不關注咨詢結(jié)果的合理性，所以，企業(yè)迫切需要系統(tǒng)化梳理人力資源管理體系 (制度、流程、表格等 )，把管理語言轉(zhuǎn)化為實施人員易于理解的信息技術的語言 (業(yè)務規(guī)則、業(yè)務流程、數(shù)據(jù)項等 )，并且選定合適的軟件，以平穩(wěn)地實現(xiàn)管理在軟件中的落地。 通過這些內(nèi)容，企業(yè)基本完成了人力資源管理平臺的搭建。 在第一個階段，企業(yè)需要進行全面人力資源管理體系建設，首先需要從診斷問題開始。 該公司信息化人力資源管理的改革及運用 既然解決企業(yè)的管理問題迫在眉睫， 那么，如何解決企業(yè)管理問題 ?從哪里入手 ?經(jīng)過慎重的思考和多方面考察，企業(yè)決定先從人力資源管理入手做些嘗試，并由專人負責。公司現(xiàn)有多個生產(chǎn)車間，其設備及配置的先進 13 程度堪稱國內(nèi)一流。 4 案例分析 公司簡介 最近幾年，人力資源管理在企業(yè)的管理工作中越來越受到關注，同時，信息化的浪潮也沖刷到了這個領域，并且成為繼財務之后又一個管理信息化 的熱點模塊。 人力資源管理信息系統(tǒng)得以順 利運行，還有賴于全體員工素質(zhì)的提高。因此，企業(yè)要進行新的工作分析，調(diào)整人力資源管理目標和提拔、培訓等計劃。人力資源管理信息化項目的實施不可避免地會使原有業(yè)務流程發(fā)生變化，同時也會影響到人員崗位和職責 的變化，甚至引起部分組織結(jié)構的調(diào)整。如員工履歷、考勤、薪酬等都要準確無誤；二是基本業(yè)務流程設計及業(yè)務事務處理管理 ，主要是人力資源管理部門的內(nèi)部業(yè)務要程序化。 11 ，為企業(yè)實施人力資源管理信息化創(chuàng)造條 件 人力資源管理信息化的實現(xiàn)需要具備兩方面的條件：一是企業(yè)自身人力資源管理水平的高度；二是企業(yè)人力資源管理信息化手段的實現(xiàn)程度。并不是說他們只要保證足夠的資金供給、人員安排和設備配備就可以了，而是要積極參與人力資源管理信息化的設計、規(guī)劃和實施過程。企業(yè)人力資源管理信息化的實施，使人力資源管理經(jīng)理 IT 應用能力受到極大的挑戰(zhàn)。有些供應商的目的僅在于出售產(chǎn)品，至于很多企業(yè)所關心的重整管理、售后服務和產(chǎn)品升級，他們不會也無力去考慮。 雖然人 力資源管理軟件在我國已有超過十年的發(fā)展歷程，但還存在產(chǎn)品不規(guī)范、廠商過于混雜等問題。調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，在 已實施過人力資源管理信息系統(tǒng)的企業(yè)里， 18%的企業(yè)需要更換系統(tǒng)。即使有的已普遍使用了電腦，但服務器 性能、網(wǎng)絡狀況不是很完善，在實施過程中帶來很多問題。不論是自行開發(fā)還是購買軟件產(chǎn)品，都是一項重大投資。但就整體而言，目前我國企業(yè)人力資源管理信息化的現(xiàn)狀是滯后的，依舊存在很多問題。傳統(tǒng)的人力資源管理技術主要以紙和筆為主要工具，其效率較低，并且檢索性較差。人力資源管理信息化可使上級的有關信息和資料直接傳遞到基層，有利于管理和政策的實施。對人力資源進行信息化管理可以方便企業(yè)在進行其他管理時方便地調(diào)取各種信息。 提高我國信息化人力資源管理的必要性 隨著信息技術飛速發(fā)展及其對社會經(jīng)濟各方面的強力滲透，無疑對人力資源及其管理也產(chǎn)生了深刻的影響。 按照我國管理界最初最普遍的理解， e化人力資源管理就是人力資源的人事、招聘、培訓、薪酬等業(yè)務結(jié)合先 進的信息技術來實現(xiàn)人力資源管理工作的電腦化或者數(shù)字化。要進行有效的人力資源管理，還需要借助先進的信息化工具。諾蘭的信息系統(tǒng)進化階段模型認為 管理信息化本身是一個從不成熟的逐步演進的過程，期間可能出現(xiàn)錯誤。企業(yè)的人力管理者能夠有效 利用外界的資源，并與之進行交易，比如獲得人才網(wǎng)站、高級人才調(diào)查公司、薪酬咨詢公司、福利設計公司、勞動事務代理公司、人才評價公司、培訓公司等人力資源服務提供商提供的服務。雖然這一系統(tǒng)當前尚處于發(fā)展的初期階段，但其所包含的先進的管理理念和高效的管理手段以及流程己經(jīng)受到企業(yè)界和學者的廣泛關注。 ”新時期我國明確提出了 “以信息優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的工業(yè)化路子。人力資源專業(yè)人士在使用這些網(wǎng)絡版的人力資源信息化系統(tǒng)時，通常不會感覺到網(wǎng)絡的重要，這是因為這種更貼近人們實際生活情況的應用方式很快就讓人們適合并感覺不到它的關鍵存在。 隨著信息技術的發(fā)展和組織對信息化 要求的普遍提高，到了 80 年代的中后期，很多企業(yè)已經(jīng)不再滿足于單一的、孤立的人力資源信息化狀態(tài)，尤其是對于具有廣泛地域分布的集團化企業(yè)，人力資源管理的信息化已經(jīng)開始滯后與企業(yè)人力資源的發(fā)展，而這種滯后，主要還是信息化所采用的技術的落后。 人力資源管理的信息化由來已久，大概在 80 年代初，隨著計算機系統(tǒng)開始在管理領域普遍應用時，國外一些領先的應用軟件企業(yè)就開始了對人力資源信息化的研究，與任何其他的應用系統(tǒng)一樣，最初的人力資源信息化也是針對人力資源管 理工作中最復雜、最繁重的部分進行，對當時的人力資源管理來說，這部分就是薪資的計算。 意義：人力資源管理信息化是綜合應用計算機技術和網(wǎng)絡技術，融合科學的管理方法，輔助人力資源管理從業(yè)人員完成信息管理和完善管理職能的應用系統(tǒng)。 企業(yè)實施人力資源管理信息化的基礎是人力資源管理軟件產(chǎn)品的發(fā)展，我國企業(yè)人力資源管理信息化服務提供商市場尚未成熟，人力資源管理軟件產(chǎn)品的開發(fā)都還處于起步階段。信息化對外改變了企業(yè)的營銷模式及其供應鏈系統(tǒng)，對 3 課題研究背景 步入高度發(fā)達的信息時代，信息技術的發(fā)展和應用，大大地改變了我們的生活，也給企業(yè)人力資源管理工作帶來了深刻的變化。無論從何種角度看，人力資源開發(fā)與管理的水平、人力資源的數(shù)量和質(zhì)量，正在成為各個國家和企業(yè)在 21世紀全球競爭中拉開差距的主要因素。 關鍵詞： 企業(yè)信息化 人力資源管理 Abstract: With the popularization of pute
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