【正文】 單單安裝新系統(tǒng)是不夠的，要確保各個(gè)部分能相互協(xié)同工作。將一個(gè)新系統(tǒng)安裝就緒是很容易的，真正難的是改變那些將要使用該系統(tǒng)的人們，使他們能適應(yīng)新的業(yè)務(wù)流程。定期更新預(yù)算估計(jì)。2000年6月，項(xiàng)目擱淺。杜恩所描述的那樣，“我們總是令銷售部和其他部門的領(lǐng)導(dǎo)大吃一驚，因?yàn)槲覀儙Ыo他們的東西與他們并沒有實(shí)質(zhì)性的利害關(guān)系。1998年7月，其中四個(gè)模塊（三個(gè)SAP模塊和Manugistics模塊）要求在2000年之前完成。經(jīng)過10年的時(shí)間，雅戈?duì)柕男畔⒒ㄔO(shè)不斷完善，已經(jīng)踏上了服裝產(chǎn)業(yè)的設(shè)計(jì)數(shù)字化、生產(chǎn)過程集成化、快速反應(yīng)化、控制智能化和企業(yè)管理信息化的良性發(fā)展之路。二、立竿見影的信息化效果 在實(shí)施2001年～2006年第一階段規(guī)劃時(shí)，由信息化帶來的效益就已經(jīng)非常顯著的體現(xiàn)出來了。在這項(xiàng)戰(zhàn)略中，雅戈?duì)栂Ｍ劳邢冗M(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)與管理技術(shù)，逐步建立起一個(gè)覆蓋全國的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。從2000年起，雅戈?duì)枒{借十年持續(xù)不斷的信息化建設(shè)，行進(jìn)在了國內(nèi)紡織服裝行業(yè)的前列。正是因?yàn)檫@些獨(dú)特的優(yōu)勢，亞馬遜云計(jì)算服務(wù)增長顯著。此外，亞馬遜的角色非常特殊——它不是操作系統(tǒng)開發(fā)商，也不是服務(wù)器或存儲設(shè)備制造商，也就是說它是應(yīng)用者而非IT系統(tǒng)制定者?！?010年，亞馬遜推出了一款名為SpotInstances的服務(wù)。云計(jì)算服務(wù)成熟的標(biāo)志是亞馬遜在2006年推出的簡單存儲服務(wù)(S3)和彈性計(jì)算云(EC2)。在網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)的需求之上，直接就是亞馬遜的最底層的IT基礎(chǔ)架構(gòu)AWS(Amazon Web Services)，這包括計(jì)算、存儲、內(nèi)容分發(fā)等等。于是亞馬遜發(fā)現(xiàn)，假如可以運(yùn)用自身在網(wǎng)站優(yōu)化上的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，亞馬遜就可以將這些設(shè)備、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)作為一種打包產(chǎn)品去為其他企業(yè)提供服務(wù)，那么閑置的IT設(shè)備就會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。這高于亞馬遜核心業(yè)務(wù)的5%。亞馬遜因Elastic Compute Cloud在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域排名第一，亞馬遜還在平臺領(lǐng)域排名第一，在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)領(lǐng)域排名第二，因S3 Simple Storage Service在管理領(lǐng)域排名第三。一個(gè)企業(yè)對未來規(guī)劃得很好，也就是說企業(yè)的戰(zhàn)略很好，但是員工不能協(xié)同，不能直接反映到市場上也是白搭。人單合一就是每個(gè)人都有自己的市場目標(biāo)，要和市場目標(biāo)協(xié)同起來變成雙贏。員工拿到資產(chǎn)后，企業(yè)事先劃定做到多少是保本，掙到多少是公司利潤，把企業(yè)利潤留下后，再把所用的費(fèi)用拿掉，剩下的由員工進(jìn)行分成。張瑞敏認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)可能很大，但是再大的企業(yè)就是三張表：損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。但是，員工面對的就是客戶，客戶所反映的問題員工要逐級反映上去，負(fù)責(zé)人再做決策傳達(dá)下來，這里面除了內(nèi)部的消耗外，還有一個(gè)很大的問題是不能夠非常好地直面市場、快速做出決策。所謂的商業(yè)模式就是一條：能不能創(chuàng)造客戶價(jià)值。這些要和“虛網(wǎng)”—互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來，即用戶點(diǎn)了鼠標(biāo)后企業(yè)怎么樣送達(dá)。這個(gè)業(yè)績不再是過去的一個(gè)簡單的銷量、銷額的數(shù)字，員工通過這個(gè)系統(tǒng)可以了解到：哪些產(chǎn)品組合能更有利潤？與客戶的預(yù)測準(zhǔn)確率是否提高？銷售的速度是否符合周單周銷？這個(gè)系統(tǒng)如同一個(gè)銷售代表的平衡記分卡，能否提供客戶、流程、財(cái)務(wù)指標(biāo)、提高的價(jià)值以及個(gè)人最終獲得的報(bào)酬等信息。因?yàn)榇笠?guī)模制造一定可以做到低成本。二、“信息化的企業(yè)”：企業(yè)也是需求鏈的一環(huán) 海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏認(rèn)為：“企業(yè)的信息化”相當(dāng)于以企業(yè)為中心滿足用戶的需求，而“信息化的企業(yè)”相當(dāng)于把企業(yè)放到全球用戶需求的鏈條中去，企業(yè)只是這個(gè)鏈條中的一環(huán)，應(yīng)該更快地在這個(gè)鏈條中進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。在企業(yè)內(nèi)部，計(jì)算機(jī)自動(dòng)控制的各種先進(jìn)物流設(shè)備不但降低了人工成本、提高了勞動(dòng)效率，還直接提升了物流過程的精細(xì)化水平，達(dá)到質(zhì)量零缺陷的目的。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏認(rèn)為：現(xiàn)在不少企業(yè)的信息化有一個(gè)非常大的誤區(qū)，還沒有做到以用戶為中心滿足用戶的需求，就要求做信息化，其實(shí)是做不到的。實(shí)際上，一把手并不需要真正親自來解決信息化系統(tǒng)的技術(shù)問題，他在其中起到的作用是協(xié)調(diào)好各個(gè)層次權(quán)限的分配，并且消解信息化推進(jìn)過程中企業(yè)內(nèi)部必然產(chǎn)生的對抗情緒。在1999年4月18日聯(lián)想的一次高層會(huì)議上，柳傳志面對聯(lián)想所有高層職員、各子公司的總經(jīng)理發(fā)了火：“聯(lián)想花幾千萬上ERP不是做表面文章，必須做好，做不成，我會(huì)受很大影響，但我會(huì)把李勤(當(dāng)時(shí)聯(lián)想集團(tuán)常務(wù)副總裁)給殺掉。三、信息化需要“革命” 信息化是企業(yè)權(quán)利的重新分配。也就是說，在一個(gè)透明的數(shù)據(jù)平臺上，聯(lián)想可以看到每一顆“鮮果”的位置與狀態(tài)，并可以加以合理控制。二、別讓“鮮果”爛在手里 所周知，以CPU為代表的IT業(yè)產(chǎn)品核心部件幾乎一直保持著每半年推出換代產(chǎn)品的速度發(fā)展，因此IT產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度比常規(guī)行業(yè)產(chǎn)品要快得多。簡單說，總裁楊元慶有權(quán)監(jiān)察從采購到銷售整個(gè)流程中聯(lián)想上上下下8000人的行為——所有聯(lián)想人在楊元慶那里都是這只透明魚缸中一只透明魚；同理，所有采購人員在它的上級——供應(yīng)經(jīng)理那里都是透明魚，除了”沐浴”在上級的目光中外，所有人的開支都要經(jīng)得過財(cái)務(wù)監(jiān)管備案的“陽光”。職能部門做事，財(cái)務(wù)部運(yùn)轉(zhuǎn)資金，而所有的事和錢均需一一對應(yīng)。而沃爾瑪正是憑借著對零售業(yè)不同階段的認(rèn)識，使用不同的階段的信息技術(shù)才能得以領(lǐng)先于其他競爭對手，從而鑄造沃爾瑪?shù)蹏膫髌?。沃爾瑪?shù)乃拓涇囮?duì)也可能是美國最大的，沃爾瑪通常為每家分店的送貨頻率是每天一次，而凱瑪特平均５天一次。到２０世紀(jì)８０年代末期，沃爾瑪配送中心的運(yùn)行完全實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。２０世紀(jì)８０年代，沃爾瑪還開始利用電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)(ＥＤＩ)與供應(yīng)商建立自動(dòng)訂貨系統(tǒng)。１９８１年，沃爾瑪開始試驗(yàn)利用商品條碼和電子掃描器實(shí)現(xiàn)存貨自動(dòng)控制。先進(jìn)的電子通信系統(tǒng)也讓沃爾瑪占盡了先機(jī)。占當(dāng)年利潤總額超過55%節(jié)省電話費(fèi)1000萬/年；統(tǒng)一產(chǎn)品標(biāo)識碼（1980）；１９８３年，與休斯公司合作的人造衛(wèi)星發(fā)射升空；與供應(yīng)商建立電子數(shù)據(jù)交換（1985）；通過Retail Link系統(tǒng)與供應(yīng)商共享預(yù)測方法等（1991，1993），總投入成本是當(dāng)年利潤的3倍；啟動(dòng)電子商務(wù)網(wǎng)（1996）；店內(nèi)的廣告采用沃爾瑪?shù)囊曨l網(wǎng)絡(luò)（2000）；第二次啟動(dòng)電子商務(wù)網(wǎng)（1999）；在Sam’s Club測試RFID系統(tǒng)（2001）；實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)（2001）；實(shí)施高級銷售規(guī)劃系統(tǒng)部件和財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)（2001）；與供應(yīng)商之間的數(shù)據(jù)交換采用因特網(wǎng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)（2002）?！?將信息化提到戰(zhàn)略高度正是沃爾瑪邁向成功的重要原因之一。在公司開始進(jìn)入規(guī)?；袌鰯U(kuò)張及發(fā)展階段后，沃爾瑪公司率先在行業(yè)內(nèi)使用各種先進(jìn)技術(shù)的電子商務(wù)信息系統(tǒng)化管理模式。1995年沃爾瑪銷售額持續(xù)增長，并創(chuàng)造了零售業(yè)的一項(xiàng)世界紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)年銷售額936億美元，在《財(cái)富》雜志1995年美國最大企業(yè)排行榜上名列第四。隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)信息化建設(shè)必將日趨完善，同時(shí)也使企業(yè)的生產(chǎn)高效率及管理科學(xué)(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)化，從而獲得豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。該模式是指中小企業(yè)租用專業(yè)的軟件托管服務(wù)商的融合商務(wù)平臺提供的企業(yè)信息化系統(tǒng)，在該平臺上實(shí)施企業(yè)信息化應(yīng)用，系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)及升級工作有托管商完成。該模式實(shí)際上是通過購置商品化軟件來實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化，一般商品化軟件功能完善、使用方便、價(jià)格昂貴，對于中小企業(yè)來講成本較高，可能造成軟件包中的很多功能模塊根本無法使用，據(jù)統(tǒng)計(jì)，購置成套商品化管理軟件的用戶模塊使用率不足40%，浪費(fèi)嚴(yán)重。但對于企業(yè)自身人員的素質(zhì)要求較高，對于中小企業(yè)很難使用這種建設(shè)模式。人才是企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵，也是制約企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展的瓶頸，它要求管理人員精通信息技術(shù)，技術(shù)人員掌握經(jīng)濟(jì)管理，因此，企業(yè)要加速信息化建設(shè)進(jìn)程，必須制定有效措施加強(qiáng)綜合人才的培訓(xùn)，通過各種方式將現(xiàn)代信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想和管理模式進(jìn)行融合，發(fā)揮信息技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理工作在企業(yè)中的重要作用。由于因特網(wǎng)在全球迅速普及，建立企業(yè)門戶網(wǎng)站，這樣不僅可以展示企業(yè)形象，提高知名度，而且更有助于加強(qiáng)企業(yè)與社會(huì)之間的聯(lián)系、溝通及信息互動(dòng)交流。首先，中小企業(yè)信息化的基本目的在于增進(jìn)信息交流，包括公司內(nèi)的信息交流，這是通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)連通實(shí)現(xiàn)的。分步實(shí)施。同時(shí)，政府的支持、鼓勵(lì)和引導(dǎo)在中小企業(yè)信息化建設(shè)中至關(guān)重要，政府要大力建設(shè)和完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、配套體系的建立，網(wǎng)絡(luò)安全以及法律法規(guī)的健全等，全方位為企業(yè)信息化建設(shè)營造良好的環(huán)境，并提供長期的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。信息化一定要總體規(guī)劃，分步實(shí)施，所以，要使企業(yè)信息系統(tǒng)服務(wù)于業(yè)務(wù)系統(tǒng)，使信息化與企業(yè)實(shí)際有機(jī)結(jié)合，循序漸進(jìn)，從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，實(shí)現(xiàn)集成化、價(jià)值化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化的管理，用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的集成，這樣才能走好中小企業(yè)信息化建設(shè)之路。把握時(shí)代變化的趨勢，研究制定科學(xué)(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)的戰(zhàn)略，下定決心，加大力度投入必要的人力、財(cái)力、物力，積極推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)。充足的資金是企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，先進(jìn)的管理水平是企業(yè)信息化建設(shè)的前提，高素質(zhì)的綜合型人才是企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵，先進(jìn)的設(shè)施是企業(yè)信息化建設(shè)的條件。對策所謂企業(yè)信息化，就是有效利用信息技術(shù)和信息知識資源，對企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全方位改造，充分開發(fā)、利用企業(yè)的人、財(cái)、物等資源及企業(yè)內(nèi)外信息資源進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，以達(dá)到降低生產(chǎn)和管理成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、經(jīng)營、管理、采購、倉儲等全面實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化的過程，它包括生產(chǎn)過程信息化、企業(yè)管理信息化、企業(yè)商務(wù)活動(dòng)電子化。（2100字，可以發(fā)兩至三期）第四篇：企業(yè)信息化論文企業(yè)信息化論文關(guān)鍵詞：中小企業(yè)。及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的信息，才是科學(xué)決策的可靠依據(jù)。特別是對于大型集團(tuán)化企業(yè)，業(yè)務(wù)的開展涉及到多人、多部門、多公司的協(xié)同，只有全員都對信息化有正確的理解、達(dá)成統(tǒng)一的認(rèn)識、積極參與到信息化建設(shè)中，信息化才能真正發(fā)揮其加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同、提升管理水平的作用。一把手工程，企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)際上的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)流程的重組或者資源的重新整合，必將引起管理制度、企業(yè)機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制的深層次