【正文】 wEwZQcUE%amp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。MuWFA5ux^Gj qv^$UE9wEwZQcUE% amp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK!z n%Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE% amp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 QA9wkxFyeQ^! djsXuyUP2kNXpRWXm Aamp。 9 【參考文獻(xiàn)】 蔡素妹 .面向 E 時(shí)代的我國(guó)企業(yè)信息化管理 [J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)， 2021 洪玫 .人力資源信息化管理 .中國(guó)發(fā)展出版社， 2021 廉凱 .我國(guó)企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)初探 .山東大學(xué)出版社，2021 鄔錦雯 .人力資源管理信息化 .清華大學(xué)出版社， 2021 內(nèi)部資料 請(qǐng)勿外傳 9JWKf wvGt YM*Jgamp。 8 結(jié)語(yǔ) 目前很多企業(yè)都在實(shí)施信息化的過(guò)程中，我國(guó)的企業(yè)在硬件和軟件方面都存在很大的不足，所以實(shí)施人力資源管理信息化時(shí)會(huì)遇到很多問(wèn)題。以免問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)倉(cāng)皇應(yīng)對(duì)，耽誤人力資源管理信息化的進(jìn)程。 動(dòng)態(tài)對(duì)待人力資源管理信息化的實(shí)現(xiàn) 在人力資源管理信息系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程和系統(tǒng)使用的過(guò)程中要前瞻性地考慮未來(lái)可能發(fā)生的各種情況，做到未雨綢繆，避免不利因素對(duì)未來(lái)工作造成干擾。一方面企業(yè)應(yīng)當(dāng)向人力資源管理信息化水平高的企業(yè)學(xué)習(xí)，借 鑒他人成熟的經(jīng)驗(yàn)，有效的實(shí)現(xiàn)信息共享。持續(xù)不斷的修正管理制度和管理流程，使得系統(tǒng)本身和運(yùn)行的內(nèi)外部環(huán)境相匹配，這樣才能使新型的管理模式得以無(wú)障礙的推行。 人力資源管理信息系統(tǒng)運(yùn)行的內(nèi)外環(huán)境要充分融合 EHR 系統(tǒng)解決方案實(shí)施過(guò)程必須同時(shí)考察系統(tǒng)運(yùn)行的內(nèi)外部環(huán)境。對(duì)人力資源管理信息系統(tǒng)工程的建設(shè)難度有足夠的估計(jì)，對(duì)建設(shè)過(guò)程和模式的認(rèn)識(shí)要統(tǒng)一。 6 企業(yè)進(jìn)行人力資源管理信息化的過(guò)程中應(yīng)該注意的方面 系統(tǒng)規(guī)劃對(duì)于人力資源管理信息化的實(shí)現(xiàn)具有重要作用 從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)對(duì)人力資源管理的信息化過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)籌考慮。數(shù)據(jù)庫(kù)主要的安全要求是數(shù)據(jù)庫(kù)的完整性、可靠性、保密性、可用性和可靠性。這 要求系統(tǒng)必須能夠?qū)崿F(xiàn)輸入的正確性、規(guī)范性、合法性和便利性，也保證輸出的數(shù)據(jù)豐富、靈活便捷、具有人性化。在系統(tǒng)中利用計(jì)算機(jī)查找各類供參考的規(guī)則或事實(shí)，并自動(dòng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匹配，提示信息提出處理建議，讓管理人員可以從容地根據(jù)這些信息做出最恰當(dāng)?shù)奶幚怼? 人機(jī)協(xié)調(diào) 通過(guò)業(yè)務(wù)技術(shù)的處理，實(shí)現(xiàn)人機(jī)的協(xié)調(diào)工作，包括時(shí)間的協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)處理的協(xié)調(diào)，從業(yè)務(wù)處理的各個(gè)角度通過(guò)信息系統(tǒng)提供業(yè)務(wù)輔助，能夠提供即時(shí)的信息幫助；并通過(guò)操作人員的合適處理、簡(jiǎn)單操作進(jìn)行 業(yè)務(wù)的處理，達(dá)到人與機(jī)器的充分協(xié)調(diào)。 4 信息化人力資源系統(tǒng)方法 企業(yè)信息化人力資源系統(tǒng)的建立，在技術(shù)上需要注意以下幾個(gè)方面： 協(xié)同辦公 將辦公收發(fā)文件的處理與其他各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)尤其是人力資源管理活動(dòng)協(xié)同，達(dá)到業(yè)務(wù)信息處理和辦公自動(dòng)化相結(jié)合 ，辦公和業(yè)務(wù)協(xié)同，利用辦公自動(dòng)化協(xié)同并推動(dòng)業(yè)務(wù)信息化尤其是人力資源管理信息化處理。事實(shí)上，成功的人力資源信息化是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，不可能一蹴而就，盲目追求完美解決方案可能導(dǎo)致企業(yè)為適應(yīng)先進(jìn)的管理模式和業(yè)務(wù)流程，而對(duì)現(xiàn)在的管理模式進(jìn)行大規(guī)模的再造，引起一場(chǎng) “管理革命 ”。因此，當(dāng)前的人力資源管理人員，不但是 IT 人才，還是人力資源和 IT 的混合人才。 企業(yè)信息化 的硬件水平較低 所謂企業(yè)信息化的硬件，主要是指的企業(yè)人力資源信息化的操作水平、建立信息化企業(yè)人力資源庫(kù)所需的設(shè)備等等，這與被稱為企業(yè)軟件的信息化管理觀念正相對(duì)。當(dāng)前有不少企業(yè)的高層管理人員對(duì)人力資源管理信息化的理解不夠，沒有認(rèn)識(shí)到其重要性，存在著各種各樣的誤區(qū)。 中國(guó)企業(yè)人力資源管理信息化過(guò)程中的障礙 得益于計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅速發(fā)展，信息化人力資源管理從 80 年代初開始興起于國(guó)外，隨著 90 年代以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為代表的信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展，人力資源管理信息化的趨勢(shì)更是愈來(lái)愈明顯。傳統(tǒng)的人力資源管理技術(shù)主要以紙和筆為主要工具，其效率較低，并且檢索性較差。 最后，辦公室的自動(dòng)化也和人力資源信息化管理的關(guān)系極為密切。人力資源管 理信息化可使上級(jí)的有關(guān)信息和資料直接傳遞到基層，有利于管理和政策的實(shí)施?？记凇⒐べY發(fā)放、員工信息管理等工作作為人力資源管理日常性的事務(wù)，往往要持續(xù)占據(jù)人力資源管理人員的大量時(shí)間，手工操作不僅效率低下，而且容易出錯(cuò)。 2 對(duì)人力資源進(jìn)行信息化管理可以方便企業(yè)在進(jìn)行其他管理時(shí)方便地調(diào)取各種信息。通過(guò)開發(fā)或者引入人力資源管理系統(tǒng)，企業(yè)可以整合現(xiàn)有的 管理資源，為其他管理系統(tǒng)提供基礎(chǔ)平臺(tái)。 加強(qiáng)人力資源管理信息化建設(shè)的必要性 隨著信息技術(shù)飛速發(fā)展及其對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)各方面的強(qiáng)力滲透，無(wú)疑對(duì)人力資源及其管理也產(chǎn)生了深刻的影響。這時(shí)，人們開始考慮如何改善企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理狀況。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)帶給人力資源管理，或者說(shuō)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)帶給各種管理工作的不僅僅是一種簡(jiǎn)單的技術(shù)更新，更是一種革命。 到了 80 年代的中后期，隨著信息技術(shù)的發(fā)展和組織對(duì)信息化要求的普遍提高，很多企業(yè)已經(jīng)不再滿足于單一的、孤立的人力資源信息化狀態(tài)，管理者需要及時(shí)的掌握最新的人力資源狀況。 人力資源管理信息化的發(fā)展歷程 上世紀(jì) 80 年代初，隨著計(jì)算機(jī)在管理領(lǐng)域的普遍應(yīng)用，國(guó)外一些先進(jìn)的應(yīng)用軟件企業(yè)開始將關(guān)注點(diǎn)聚焦于人力資源管理領(lǐng)域。從廣 義上說(shuō)，人力資源信息化是基于電子商務(wù)理念的所有電子化人力資源管理工作。 信息化人力資源管理是當(dāng)今人力資源管理領(lǐng)域的熱點(diǎn)問(wèn)題。 畢業(yè)設(shè)計(jì)論文 姓名： 丏業(yè)：人力資源 班級(jí)： 題目：信息化人力資源管理的優(yōu)點(diǎn) 指導(dǎo)教師： 摘要： .................................................. 1 人力資源管理信息化的發(fā)展歷程 .......................... 1 加強(qiáng)人力資源管理信息化建設(shè)的必要性 .................... 1 中國(guó)企業(yè)人力資源管理信息化過(guò)程中的障礙 ................ 2 企業(yè)管理人員的觀念落后 ............................ 3 企業(yè)信息化的硬件水平較低 .......................... 3 追求一步到位，造成停滯不前 ........................ 3 信息化人力資源系統(tǒng)方法 ................................ 4 協(xié)同辦公 ......................................... 4 協(xié)同檔案管理 ...................................... 4 人機(jī)協(xié)調(diào) ......................................... 4 數(shù)據(jù)信息自動(dòng)匹配，輔助業(yè)務(wù)決策 .................... 4 數(shù)據(jù)的輸入與輸出 .................................. 5 數(shù)據(jù)保護(hù) ......................................... 5 企業(yè)進(jìn)行人力資源管理信息化的過(guò)程中應(yīng)該注意的方面 ...... 6 系統(tǒng)規(guī)劃對(duì)于人力資源管理信息化的實(shí)現(xiàn)具有重要作用 ... 6 人力資源管理信息系統(tǒng)運(yùn)行的內(nèi)外環(huán)境要充分融合 ...... 6 充分利用各類資源 .................................. 6 動(dòng)態(tài)對(duì)待人力資源管理信息化的實(shí)現(xiàn) .................. 6 實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化要及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià) ..... 7 結(jié)語(yǔ) ................................................. 8 【參考文獻(xiàn)】 ............................................ 9 摘要： 信息化人力資源管理是人力資源管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，在企業(yè)的人力資源管理過(guò)程中起著重要作用。越來(lái)越多的企業(yè)正在進(jìn)行人力資源管理的信息化工作。信息化人力資源管理，即人力資源信息化，那么什么是人力資源信息化呢 ?這其中有狹義和廣義兩方面的定義，在狹義的意義上來(lái)看，信息化人力資源管理就是以現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)為基礎(chǔ)，來(lái)對(duì)傳統(tǒng)意義上的人力資源進(jìn)行管理。 關(guān)鍵詞：人力資源 信息化 1 信息化人力資源管理的優(yōu)點(diǎn) 人力資源管理信息化主要包括三個(gè)層面：一是數(shù)據(jù)電子化，二是流程的電子化，三是管理的電子化，即運(yùn)用一些數(shù)學(xué)模型、信息管理模型和計(jì)算機(jī)仿真模型，對(duì)企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化控制和戰(zhàn)略分析，從而為企業(yè)管理和決策提供支持。首先利用應(yīng)用軟件進(jìn)行 的是人力資源管理中最復(fù)雜最繁重的薪資管理，這大大降低了該項(xiàng)工作的繁冗程度并且提高了效率。因此網(wǎng)絡(luò)化逐步被運(yùn)用到人力資源管理活動(dòng)中，并且成為了人力資源信息化系統(tǒng)的關(guān)鍵應(yīng)用技術(shù)，這期間大量的網(wǎng)絡(luò)版的人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。 隨著組織管理思想的逐 步成熟，人們開始認(rèn)識(shí)到，人力資源管理不僅僅是組織內(nèi)部的一種輔助的管理行為，而是組織生存和發(fā)展的關(guān)鍵。這種管理思想的變革，逐漸的延伸到人力資源信息化，于是出現(xiàn)了 eHR這種新的人力資源信息化模式。 首先，加強(qiáng)人力資源管理信息化建設(shè)，有利于整合管理資源，降低管理成本。人力資源信息包括最為完善的員工背景信息，可以說(shuō)是企業(yè)所有員工作為豐富的信息庫(kù)。 其次，加強(qiáng)人力資源管理信息化建設(shè)是提高管理效率的需要。同時(shí)，因?yàn)槿狈τ行У募夹g(shù)手段，一些基礎(chǔ)性的人力資源信息收集和分析工作顯得十分繁雜，并且收集到的信息不能有效的共享。另外，人力資源管理信息化有助于企業(yè)迅速、有效地收集各種信息，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，加強(qiáng)對(duì)全系統(tǒng)人力資源管理的實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高人力資源管理部門的工作效率。因?yàn)槿肆Y源管理從廣義上來(lái)講，也是屬于辦公系統(tǒng)的一部分，如果人力資源管理實(shí)現(xiàn)了信息化，也可以說(shuō)是辦公系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。再以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，計(jì)算 機(jī)和網(wǎng)絡(luò)已成為人力資源管理者的主要?jiǎng)趧?dòng)工具，無(wú)論是人員培訓(xùn)、崗位分析、招聘和錄用資料的處理，還是面試、筆試、績(jī)效評(píng)估，都可以運(yùn)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)完成。而我國(guó)在80 年代初才剛剛實(shí)現(xiàn)改革開放，引進(jìn)人力資源管理信息化理念更是90 年代以后的事，受困于我國(guó)落后的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制殘留的保守僵化思想，我 國(guó)的人力資源管理信息化的發(fā)展并不順利，一般來(lái)說(shuō)，主要有以下幾個(gè)方面的問(wèn)題： 3 企業(yè)管理人員的觀念落后 人力資源的管理較為復(fù)雜，牽扯到企業(yè)內(nèi)部的每個(gè)人，信息化人力資源管理更是如此，所以企業(yè)各方的配合支持是極為重要的，尤其是高層人員，更是需要對(duì)此給予足夠的重視。很多的管理者認(rèn)識(shí)不到人力資源信息化管理的重要性，目光短淺，只關(guān)注能直接創(chuàng)造效益的項(xiàng)目和工作，將其視為可有可無(wú)甚至是負(fù)擔(dān)。信息化人力資源管理人才，不光是需要專業(yè)技術(shù)人員，同時(shí)這些管理人員還需具備傳統(tǒng)人力資源管理人員所具備的對(duì)企業(yè)未來(lái)規(guī)劃的理解，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的熟悉，還要具備做企業(yè)員工思想工作的能力。 追求一步到位，造成停滯不前 很多單位在進(jìn)行人力資源信息化的過(guò)程中，出于長(zhǎng)遠(yuǎn)的考 慮，往往趨向于選擇完美的軟件系統(tǒng)。中國(guó)企業(yè)近 70%沒有實(shí)現(xiàn)完全的市場(chǎng)化運(yùn)作，因此采用漸進(jìn)式改革更為合適。 協(xié)同檔案管理 將員工的檔案管理與日常業(yè)績(jī)考核的相關(guān)信息進(jìn)行協(xié)同，利用信息系統(tǒng)完成檔案的自動(dòng)歸檔，提高檔案管理的功能，方便信息的檢索，使得業(yè)務(wù)管理與檔案管理進(jìn)行互動(dòng)，提高檔案管理的管理效率，同時(shí)提高業(yè)務(wù)的處理能力。 數(shù)據(jù)信息自動(dòng)匹配，輔助業(yè)務(wù)決策 在員工管理的過(guò)程中，考核人員經(jīng)常要對(duì)多種考核標(biāo)準(zhǔn)、管理要求、法規(guī)依據(jù)等因素進(jìn)行檢查然后再做出合適的處理結(jié)果。 5 數(shù)據(jù)的輸入與輸出 數(shù)據(jù)的輸入輸出是系統(tǒng)使用及性能的重要體現(xiàn)，達(dá)到合理簡(jiǎn)便的數(shù)據(jù)輸入，系統(tǒng)采集足夠的信息資源，有效的數(shù)據(jù)輸出，展現(xiàn)系統(tǒng)的處理結(jié)果，以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的信息化目標(biāo)。 數(shù)據(jù)保護(hù) 為了更好地保護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)和應(yīng)用系統(tǒng)的安全，首先需要認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)安全的重要性，搞清楚受到哪些主要威脅，正確理解數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的安全要求，才能確定合理的安全策略。其中完整性包括物理完整性、邏輯完整性和元素完整性；保密性要求包括訪問(wèn)控制、用戶認(rèn)證、審計(jì)跟蹤、數(shù)據(jù)加密等內(nèi)容。人力資源管理信息化建設(shè)不是一朝一夕的事，也不是一次開發(fā)就能完成的事，需要企業(yè)結(jié)合行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、逐步完善、不斷提升。不僅要從整體上考察人力資源管理信息化的重要作用和實(shí)施步驟，同時(shí)系統(tǒng)科學(xué)的細(xì)分到人力資源管理信息化實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的每一步，對(duì)各項(xiàng)實(shí)施工作加以規(guī)劃，也對(duì)各項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任人有明確的規(guī)劃。實(shí)施一套新的程序系統(tǒng)需要考慮內(nèi)外部環(huán)境的諸多因素，諸如企業(yè)內(nèi)部原有的管理制度、企業(yè)員工的素質(zhì)、企業(yè)文化等內(nèi)部因素和外部環(huán)境的很多因素都可能影響到人力資源管理系統(tǒng)的運(yùn)行。 充分利用各類資源 企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用內(nèi)外部資源。另一方面，需要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)意識(shí)和學(xué)習(xí)能力，特別是主動(dòng)獲取知識(shí)的能力，形成學(xué)習(xí)型組織模式。人力資源管理信息化的過(guò)程中會(huì)遇到這樣那樣的困難，企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)當(dāng)充分收集相關(guān)信息，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的 7 問(wèn)題，做好應(yīng)急方案。 實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化要及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià) 任何管理活動(dòng)都需要及時(shí)的進(jìn)行控制，在人力資源管理信息系統(tǒng)實(shí)施完成后需要及時(shí)進(jìn)行效果評(píng)價(jià)，科學(xué)評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正偏差，保