【摘要】案例1:羅徹姆有限公司羅德茲博士發(fā)火了“這應(yīng)該是一項(xiàng)非常簡(jiǎn)單的決策,因?yàn)橹挥袃煞N選擇,我實(shí)在不明白它怎么會(huì)變成這么大的一個(gè)問(wèn)題。我只是讓你們?nèi)ヌ暨x一臺(tái)機(jī)器而已”,管理委員會(huì)都面有愧色。問(wèn)題已經(jīng)醞釀了好幾個(gè)星期了,雖然約翰·羅德茲已經(jīng)預(yù)感到了它會(huì)發(fā)生,他還是非常生氣。當(dāng)他還是一名年輕的化學(xué)家時(shí),他創(chuàng)建了這家公司,至今已有十三年了,公司一直避免了政策方面的激烈爭(zhēng)論,目前就這個(gè)小問(wèn)題
2025-05-20 23:54
【摘要】模具設(shè)計(jì)失誤之案例集錦我是一個(gè)塑料產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師,天天與產(chǎn)品和注塑模具打交道,感覺(jué)很多時(shí)候,做出模具并不難,難就難在試模過(guò)程中出現(xiàn)一些問(wèn)題,很難查明原因并立即修模解決掉而耽誤不少時(shí)間,而老大們卻又天天催促,那個(gè)那個(gè)前堵后追的滋味啊,真是難受。其實(shí),有些問(wèn)題,一旦查明原因,也并不是很復(fù)雜的問(wèn)題。難就難在,你是否會(huì)朝那個(gè)方向去想。其實(shí)我覺(jué)的,一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)師,最重要的一點(diǎn)就是他經(jīng)歷過(guò)太多
2025-04-26 00:22
【摘要】39/39案例1:XX有限公司羅德茲博士發(fā)火了“這應(yīng)該是一項(xiàng)非常簡(jiǎn)單的決策,因?yàn)橹挥袃煞N選擇,我實(shí)在不明白它怎么會(huì)變成這么大的一個(gè)問(wèn)題。我只是讓你們?nèi)ヌ暨x一臺(tái)機(jī)器而已”,管理委員會(huì)都面有愧色。問(wèn)題已經(jīng)醞釀了好幾個(gè)星期了,雖然約翰·羅德茲已經(jīng)預(yù)感到了它會(huì)發(fā)生,他還是非常生氣。當(dāng)他還是一名年輕的化學(xué)家時(shí),他創(chuàng)建了這家公司,至今已有十三年了,公司一直避免了政策方面的激烈爭(zhēng)
2025-05-20 23:51
【摘要】27/27倉(cāng)儲(chǔ)配銷決策案例案例:Bis公司Bis是一家生產(chǎn)與配銷飲料的公司,目前有兩處生產(chǎn)工廠分別位於Atlanta及Denver供應(yīng)全美約120000個(gè)零售據(jù)點(diǎn),目前之配銷系統(tǒng)需要將所有產(chǎn)品於交運(yùn)至各零售商前先運(yùn)送至位於Chiago,Dallas,Sacramento三處倉(cāng)儲(chǔ)中心。Bis於1964年以家族資金成立,70年代開(kāi)始成長(zhǎng),80年代以十分穩(wěn)定之速度持續(xù)成長(zhǎng)
2025-04-25 13:14
【摘要】案例1:羅徹姆有限公司羅德茲博士發(fā)火了“這應(yīng)該是一項(xiàng)非常簡(jiǎn)單的決策,因?yàn)橹挥袃煞N選擇,我實(shí)在不明白它怎么會(huì)變成這么大的一個(gè)問(wèn)題。我只是讓你們?nèi)ヌ暨x一臺(tái)機(jī)器而已”,管理委員會(huì)都面有愧色。問(wèn)題已經(jīng)醞釀了好幾個(gè)星期了,雖然約翰·羅德茲已經(jīng)預(yù)感到了它會(huì)發(fā)生,他還是非常生氣。當(dāng)他還是一名年輕的化學(xué)家時(shí),他創(chuàng)建了這家公司,至今已有十三年了,公司一直避免了政策方面的激烈爭(zhēng)論,
2025-05-20 23:59
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)決策案例分析某城市繁華地段有一個(gè)食品廠,因經(jīng)營(yíng)不善長(zhǎng)期虧損,該市政府領(lǐng)導(dǎo)擬將其改造成一個(gè)副食品批發(fā)市場(chǎng),這樣既可以解決企業(yè)破產(chǎn)后下崗職工的安置問(wèn)題,又方便了附近居民。為此進(jìn)行了一系列前期準(zhǔn)備,包括項(xiàng)目審批、征地拆遷、建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)等。不曾想,外地一開(kāi)發(fā)商已在離此地不遠(yuǎn)的地方率先投資興建了一個(gè)綜合市場(chǎng),而綜合市場(chǎng)中就有一個(gè)相當(dāng)規(guī)模的副食品批發(fā)場(chǎng)區(qū),足以滿足附近居民和零售商的需求。
2025-05-09 22:56
【摘要】n高層決策參考【熱點(diǎn)聚焦】以下專供公司主要負(fù)責(zé)人參閱(2010/05/04)3月23日,福建南平鄭民生持刀在南平實(shí)驗(yàn)小學(xué)大門(mén)口行兇,8死5傷;4月12日,廣西合浦縣西場(chǎng)鎮(zhèn)西鎮(zhèn)小學(xué)門(mén)前約400米處發(fā)生一起兇殺事件,2死5傷,其中包括多名小學(xué)生;4月28日,廣東雷州TgAAAlV0FkhCBR1WXw4ZVA0=白沙鎮(zhèn)洪富小學(xué)教師陳康炳在雷城第
2025-05-12 00:28
【摘要】ERP失敗案例:業(yè)務(wù)流程再造失誤 建立清晰合理的業(yè)務(wù)流程體系是ERP項(xiàng)目實(shí)施成功的關(guān)鍵因素,汪劍所在的公司(以下簡(jiǎn)稱A公司)之所以ERP項(xiàng)目最終失敗,主要是沒(méi)有做好以下三方面的工作?! I(yè)務(wù)流程再造并不是越先進(jìn)越好,而是一個(gè)逐步優(yōu)化的過(guò)程?! 〗⑶逦侠淼臉I(yè)務(wù)流程體系是ERP項(xiàng)目實(shí)施成功的關(guān)鍵因素,ERP作為一個(gè)管理工具主要提供決策支持?jǐn)?shù)據(jù)及監(jiān)控業(yè)務(wù)過(guò)程,而清晰合理的業(yè)
2024-09-02 19:27
【摘要】分析事例一:浙江公車改革急剎車3月4日,浙江《今日早報(bào)》發(fā)布了一條不起眼的小消息:“記者昨天獲悉,受人關(guān)注的我省公車改革將‘暫緩’。也就是說(shuō),已經(jīng)在實(shí)施的試點(diǎn)將繼續(xù)實(shí)施,尚未開(kāi)始實(shí)施的要‘暫?!瘜?shí)施。”當(dāng)天,這個(gè)消息便在浙江全省各地尤其是公務(wù)員隊(duì)伍中迅速傳播開(kāi)來(lái)。浙江早在2001年就從杭州市西湖區(qū)三墩鎮(zhèn)開(kāi)始試點(diǎn)實(shí)行公車改革。當(dāng)時(shí),杭州西湖區(qū)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)全部實(shí)行了車
2025-05-08 07:51
【摘要】n北內(nèi)集團(tuán)的管理決策案例分析1、對(duì)北內(nèi)集團(tuán)從實(shí)施“集團(tuán)戰(zhàn)略”到實(shí)施“兩分戰(zhàn)略”過(guò)程中作出的一系列決策的評(píng)價(jià)。我覺(jué)得北內(nèi)集團(tuán)在實(shí)施“集團(tuán)戰(zhàn)略”中有一系列的失誤,才導(dǎo)致公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)退維谷、舉步維艱。而目前實(shí)施的“兩分戰(zhàn)略”或許能改變公司目前的困境。首先來(lái)看公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。見(jiàn)下表產(chǎn)品技術(shù)產(chǎn)銷情況說(shuō)明4
2025-05-10 01:10
【摘要】27/27倉(cāng)儲(chǔ)配銷決策案例案例:Bis公司Bis是一家生產(chǎn)與配銷飲料的公司,目前有兩處生產(chǎn)工廠分別位於Atlanta及Denver供應(yīng)全美約120000個(gè)零售據(jù)點(diǎn),目前之配銷系統(tǒng)需要將所有產(chǎn)品於交運(yùn)至各零售商前先運(yùn)送至位於Chiago,Dallas,Sacramento三處倉(cāng)儲(chǔ)中心。Bis於1964年以家族資金成立,70年代開(kāi)始成長(zhǎng),80年代以十分穩(wěn)定之速度
2025-04-25 22:06
【摘要】決策訓(xùn)練理論知識(shí)點(diǎn):?SWOT分析能力目標(biāo):?能運(yùn)用SWOT法進(jìn)行分析和決策福特“野馬”之父李·艾柯卡走進(jìn)管理?1960年,李·艾柯卡升為美國(guó)福特公司副總裁兼總經(jīng)理,他觀察到60年代一股以青年人為代表的社會(huì)革新力量正式形成,它將對(duì)美國(guó)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生
2025-01-20 19:43
【摘要】51/51管理決策經(jīng)典案例●管理決策總論●決策選擇與決策程序●戰(zhàn)略性決策目錄第六章管理決策總論第一節(jié)決策與決策分類第二節(jié)決策方法第三節(jié)決策分析的重要性實(shí)用案例1印尼阿斯特拉國(guó)際公司:管理決策與企業(yè)經(jīng)營(yíng)第七章
2025-05-09 08:54
【摘要】案例分析?某文化公司以策劃組織戶外大型文化演藝活動(dòng)為主要生命線,繼2020年5月在內(nèi)蒙赤峰第一次成功舉辦“內(nèi)蒙赤峰五一假日風(fēng)情節(jié)”之后,剛剛成立的公司呈現(xiàn)出蒸蒸日上的勢(shì)頭,公司領(lǐng)導(dǎo)和員工也信心倍增,并決定于來(lái)年春節(jié)再做一次相似的但規(guī)模更勝于此次的大型文藝活動(dòng)。隨后整個(gè)公司對(duì)全國(guó)大中型城市分別作了詳細(xì)的調(diào)查和研究,包括城市人口、城市消費(fèi)水平
2024-08-30 20:06
【摘要】產(chǎn)品決策案例一、差量分析法應(yīng)用案例[例9-11假定A制藥廠使用同一生產(chǎn)設(shè)備既可生產(chǎn)甲產(chǎn)品,也可生產(chǎn)乙產(chǎn)品。若機(jī)器的最大生產(chǎn)能量為10000機(jī)器小時(shí),生產(chǎn)兩種產(chǎn)品所需機(jī)器小時(shí)及各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)詳見(jiàn)表9-1。要求:根據(jù)上述資料為A制藥廠作出生產(chǎn)哪種產(chǎn)品較為有利的決策分析。表9-1生產(chǎn)兩種產(chǎn)品所需機(jī)器小時(shí)及各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)分析:由于該廠是利用現(xiàn)有生產(chǎn)能量10000機(jī)
2024-09-01 07:59