案例：不堪承受的決策失誤-閱讀頁
2025-05-02 04:11本頁面
【正文】 的現(xiàn)代化大型垃圾處理廠”了。作為補(bǔ)救措施，合肥市政府不得不再投入一億多元，興建了一個(gè)生活垃圾廠。 近年來，城市建設(shè)（包括搬遷、擴(kuò)建）越來越追求“時(shí)尚”，一些地方一味地貪大求洋，互相攀比，動(dòng)輒以創(chuàng)“中國第一”和“世界記錄”為榮，有的靠高投入、高負(fù)債而突出“高價(jià)政績”，給國家和人民造成了很大損失。然而，這個(gè)小縣城竟敢花7億元進(jìn)行“豪華搬遷”。 該市2003年8月建成的占地7萬平方米、總投資690萬元的世紀(jì)廣場，在2005年10月中旬又扒掉地面重新建設(shè)，新建總投資達(dá)1500萬元。另外，投資2800萬元、按三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)建造的集住宿、餐飲、商務(wù)、辦公于一體的現(xiàn)代化涉外玉門賓館，由于客源稀少，也已停止?fàn)I業(yè)。截至去年底，僅建設(shè)局的負(fù)債就超過一億元。 個(gè)人決策失誤 一些國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大慷國家之慨，在投資、擔(dān)保等方面，根本不予充分的調(diào)查、分析和研究，往往是“腦袋一拍，大筆一揮”，便擅自盲目決策，致使國家的巨額財(cái)產(chǎn)付之東流。 最典型的莫過于國家電力公司原任個(gè)別官員的決策失誤所導(dǎo)致的巨額損失。其中因個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)違反決策程序或擅自決策，占42%.一位參與了此次審計(jì)的官員說：“毫不夸張地說，前任某些官員對(duì)國有資產(chǎn)的處理，完全可以用‘慷慨39?！币粋€(gè)例子是，北京供電公司總經(jīng)理趙某在公司不具備獨(dú)立法人資格的情況下，在1994至1996年間，擅自為北京威克瑞公司提供擔(dān)保。地方上，安徽省原副省長王懷忠在任阜陽市委書記期間那些“志得意滿”的“戰(zhàn)略”決策，也造成了巨大的損失。結(jié)果，他“拍屁股”走人了，給阜陽留下了20億元的“政績包袱”，相當(dāng)于阜陽財(cái)政可支配收入的5倍，至少透支了未來10年的財(cái)力。為了“形象”，他竟然別出心裁地用自己的“構(gòu)想”代替城建部門的規(guī)劃，刨掉了原有郁郁蔥蔥的泡桐樹，建起了7條不同風(fēng)格的綠色街道：棕櫚樹一條街、云杉一條街、四季桂一條街、竹子一條街、柳樹一條街、黃楊樹一條街、泡桐一條街。為建造這些“形象工程”，僅資金耗費(fèi)就達(dá)1300多萬元，而且這些資金都是國家撥給盧氏縣的扶貧款。他規(guī)定，全縣無論城鄉(xiāng)，沿公路的人家必須刷上鐵銹紅。而且凡是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來檢查工作，就必須重新粉刷一遍
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