某集團的管理決策案例分析-閱讀頁
2025-05-16 01:10本頁面
【正文】 總成交金額為3800萬美元。 ，主要用于加工缸體、缸蓋、曲軸、連桿和凸輪軸這五種零部件，發(fā)動機裝配的其余零部件均需外協(xié)加工。當時，國內(nèi)的加工水平達不到產(chǎn)品圖紙設計的要求。為了進行發(fā)動機的試生產(chǎn)，一些關鍵零部件不得不從美國進口。在此期間，美國通用汽車公司看到北內(nèi)已經(jīng)把生產(chǎn)線建成且經(jīng)營形勢較好，“北美94”型發(fā)動機，并提出了合資的條件。由于雙方合資內(nèi)容相差較大，結果，合資談判沒有取得進展。492發(fā)動機與這些車型是原設計匹配動。 ，但發(fā)動機的扭矩并不比492發(fā)動機優(yōu)越，而且整機價格高，每臺為2萬元左右，而492發(fā)動機每臺價格只有6000元。北內(nèi)只好按照汽車生產(chǎn)廠家的意見，對發(fā)動機的部分零部件分別做出了相應原改動。讓“發(fā)動機長輪子” 新型發(fā)動機生產(chǎn)出來以后，必須經(jīng)過臺架試驗、汽車匹配試驗和路況試驗，這樣才能真正反映并檢驗發(fā)動機的性能和使用壽命。為了讓“發(fā)動機長輪子”，北內(nèi)決定脫離北京汽車工業(yè)聯(lián)合總公司，單獨組建企業(yè)集團。這樣，一個跨省市、跨地區(qū)、跨行業(yè)的大型企業(yè)集團建立了。北內(nèi)集團被國家列入特大型企業(yè)。由于 年生產(chǎn)能力低，北內(nèi)決定對寧波汽車鑄造廠進行技術改造，擴大生產(chǎn)規(guī)模，增加車輛品種。由于廠房地址有誤，僅廠房地下基礎施工，就耗資1500萬元。為了籌集正常生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金，北內(nèi)采取了一方面向銀行貸款，另一方面拖欠配套廠貨款的辦法。引進西班牙二手鑄造設備 、缸蓋均為鑄造難度大，北內(nèi)現(xiàn)有的鑄造能力和水平，無法滿足生產(chǎn)的要求，廢品率相當高，造成了人力、物力和財力的大量浪費。在這種情況下，總結內(nèi)把目光放在了國外。 鑄造設備拆運回北內(nèi)集團后，又遇到了場地和安裝改造的資金問題。計劃將騰出的廠房用于西班牙鑄造設備的安裝，將所賣設備的貨款用于安裝改造西班牙鑄造設備的費用。從此以后，北內(nèi)集團再也沒用能力和資金用于西班牙鑄造設備的安裝和改造，引進的這些設備只好長期閑置。若再想建起烘干設備，至少需要投資1000萬元，這時集團已無資金可投了。為此。但經(jīng)過多次試制，耗費了大量資金，發(fā)動機關鍵技術問題，如拉缸等，如終沒有得到解決。以前，美方曾提出過與北內(nèi)合資生產(chǎn)該型發(fā)動機，但北內(nèi)出于各方面的考慮而拒絕了。三、被迫實施“兩分戰(zhàn)略” ，向人民銀行舉借了大量貸款，本息加在一起，達18億元人民幣，欠貨款達6億元人民幣，已是債臺高筑。 近年來，北內(nèi)的和產(chǎn)流動資金主要是靠銀行貸款，如果沒有銀行貸款的支持，北內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營早就難以為繼了。（2）停止西班牙鑄造線的安裝與改造，與河北邯鄲一家企業(yè)聯(lián)營，北內(nèi)以鑄造設備為投資股份。（4）總公司內(nèi)部實施“分兵突圍，分灶吃飯”的“兩分戰(zhàn)略”。同時，讓生產(chǎn)單位直接面向市場，使生產(chǎn)更加緊密地圍繞用戶轉(zhuǎn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，為用戶提供更快捷、更優(yōu)質(zhì)的服務，爭取使北內(nèi)早日擺
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