04管理決策-閱讀頁(yè)
2025-01-24 03:04本頁(yè)面
【正文】 位，每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位都有相互區(qū)別的產(chǎn)品市場(chǎng)片，企業(yè)應(yīng)該為每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位確定其活動(dòng)方向 ?應(yīng)綜合考慮企業(yè)或該經(jīng)營(yíng)單位在市場(chǎng)上的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)情況 有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法 決策的定義、原則與依據(jù) 決策的類型與特點(diǎn) 決策的理論 決策的過程與影響因素 決策的方法 ?集體決策方法 ?有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法 ?有關(guān)活動(dòng)方案的決策方法 37 經(jīng)營(yíng)單位組合分析法 (波士頓矩陣 ) ?又稱市場(chǎng)增長(zhǎng)率 相對(duì)市場(chǎng)份額矩陣 、 波士頓咨詢集團(tuán)法 、 四象限分析法 、 產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等 ， 是由美國(guó)著名的管理學(xué)家 、 波士頓咨詢公司創(chuàng)始人布魯斯 這種方法的核心在于 ， 要解決如何使企業(yè)的產(chǎn)品品種及其結(jié)構(gòu)適合市場(chǎng)需求的變化 ， 只有這樣 ，企業(yè)的生產(chǎn)才有意義 。因?yàn)檎猩嗌僦苯雨P(guān)系到老師的獎(jiǎng)金，所以大家都希望本前能多招點(diǎn)學(xué)生，但上面給的指標(biāo)有限，所以競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。只見他走到黑板前，畫了一張圖：張?zhí)庨L(zhǎng)說，這張圖叫波士頓矩陣，用他可以幫助我們分析哪些專業(yè)該擴(kuò)招，哪些專業(yè)該減少招生。然后他又統(tǒng)計(jì)了其他高校各專業(yè)畢業(yè)生的平均就業(yè)率用本校就業(yè)率與其進(jìn)行比較，高于平均就業(yè)率的歸為一類，低于平均就業(yè)率的歸為一類。說到瘦狗專業(yè)的時(shí)候，很多人都笑了，張?zhí)庨L(zhǎng)說，這只是各比喻，希望不要介意。 張?zhí)庨L(zhǎng)說完后 ，坐了下來 。 決策的定義、原則與依據(jù) 決策的類型與特點(diǎn) 決策的理論 決策的過程與影響因素 決策的方法 ?集體決策方法 ?有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法 ?有關(guān)活動(dòng)方案的決策方法 44 政策指導(dǎo)矩陣 ?從市場(chǎng)前景和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)能力兩個(gè)角度來分析企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的現(xiàn)狀和特征 ?即用矩陣來指導(dǎo)決策 有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法 決策的定義、原則與依據(jù) 決策的類型與特點(diǎn) 決策的理論 決策的過程與影響因素 決策的方法 ?集體決策方法 ?有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法 ?有關(guān)活動(dòng)方案的決策方法 45 ?根據(jù)對(duì)市場(chǎng)前景和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)能力的劃分，可把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)單位分成九大類： 有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法（續(xù)） 1 7 4 2 8 5 3 9 6 強(qiáng) 中 弱 強(qiáng) 中 弱 市場(chǎng)前景吸引力 經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)能力 決策的定義、原則與依據(jù) 決策的類型與特點(diǎn) 決策的理論 決策的過程與影響因素 決策的方法 ?集體決策方法 ?有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法 ?有關(guān)活動(dòng)方案的決策方法 46 ?區(qū)域 1（領(lǐng)先地位）和 4： 競(jìng)爭(zhēng)能力較強(qiáng)，市場(chǎng)前景也較好 ?優(yōu)先發(fā)展這些經(jīng)營(yíng)單位 ?區(qū)域 2（ 不斷強(qiáng)化）： 雖然市場(chǎng)前景較好，但企業(yè)利用不夠 ?分配更多的資源以提高其競(jìng)爭(zhēng)能力 ?區(qū)域 3（ 加速發(fā)展或撤退）： 市場(chǎng)前景雖好，但競(jìng)爭(zhēng)能力弱 根據(jù)不同的情況來區(qū)別對(duì)待 ?區(qū)域 5（發(fā)展）： 一般在市場(chǎng)上有 2～ 4個(gè)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ?分配給這些經(jīng)營(yíng)單位足夠的資源 有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法 決策的定義、原則與依據(jù) 決策的類型與特點(diǎn) 決策的理論 決策的過程與影響因素 決策的方法 ?集體決策方法 ?有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法 ?有關(guān)活動(dòng)方案的決策方法 47 ?區(qū)域 6和 8： 市場(chǎng)吸引力不強(qiáng)且競(jìng)爭(zhēng)能力較弱，或雖有一定的競(jìng)爭(zhēng)能力但市場(chǎng)吸引力較弱 ?緩慢放棄這些經(jīng)營(yíng)單位 ?區(qū)域 7： 競(jìng)爭(zhēng)能力較強(qiáng)但市場(chǎng)前景不容樂觀 ?經(jīng)營(yíng)單位本身不應(yīng)得到發(fā)展，但可利用它們的較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力為其他快速發(fā)展的經(jīng)營(yíng)單位提供資金支持 ?區(qū)域 9： 市場(chǎng)前景暗淡且競(jìng)爭(zhēng)能力較弱 ?盡快放棄 有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法 決策的定義、原則與依據(jù) 決策的類型與特點(diǎn) 決策的理論 決策的過程與影響因素 決策的方法 ?集體決策方法 ?有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法 ?有關(guān)活動(dòng)方案的決策方法 48 有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法 政策指導(dǎo)矩陣 由那些矩形組成的區(qū)域并未精確地加以限制 。 決策的定義、原則與依據(jù) 決策的類型與特點(diǎn) 決策的理論 決策的過程與影響因素 決策的方法 ?集體決策方法 ?有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法 ?有關(guān)活動(dòng)方案的決策方法 49 確定型決策方法 適用的條件： ? 未來情況只有一種并為管理者所知 ?常用的方法 ?線性規(guī)劃法 ?量本利分析法 （圖解法和代數(shù)法） 有關(guān)活動(dòng)方案的決策方法 (p223231) 決策的定義、原則與依據(jù) 決策的類型與特點(diǎn) 決策的理論 決策的過程與影響因素 決策的方法 ?集體決策方法 ?有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法 ?有關(guān)活動(dòng)方案的決策方法 50 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 ?適用的條件 ?未來情況不止一種，但知道每種情況發(fā)生的概率 ?常用方法： ?決策樹法 有關(guān)活動(dòng)方案的決策方法 （ p223231） 決策的定義、原則與依據(jù) 決策的類型與特點(diǎn) 決策的理論 決策的過程與影響因素 決策的方法 ?集體決策方法 ?有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法 ?有關(guān)活動(dòng)方案的決策方法 51 非（不）確定型決策方法 ?適用的條件： ?管理者不知道未來情況有多少種，或雖知道有多少種，但不知道每種情況發(fā)生的概率 ?常用方法： ?大中取大法（極大極大損益值法，樂觀法） ?小中取大法（極小極小益值法，保守法） ?最小最大后悔值法 有關(guān)活動(dòng)方案的決策方法 （ p229231） 演講完畢，謝謝觀看！
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