【摘要】51/51管理決策經(jīng)典案例●管理決策總論●決策選擇與決策程序●戰(zhàn)略性決策目錄第六章管理決策總論第一節(jié)決策與決策分類第二節(jié)決策方法第三節(jié)決策分析的重要性實用案例1印尼阿斯特拉國際公司:管理決策與企業(yè)經(jīng)營
2025-05-15 08:54
【摘要】第六章風險管理決策與模型目的:理解各種風險管理措施的適用性與局限性第一節(jié)控制型風險管理措施一含義二相關理論三基本的控制型風險管理措施一含義1以風險成本最低的方式采取行動,防止或減少災害事故的發(fā)生以及所造成的經(jīng)濟及社會損失目標:風險成本最
2025-03-08 11:47
【摘要】85/30企業(yè)綠色管理決策模型之研究ABayesianDecisionModelforGreenManagement1朱斌妤、2黃啟誠、3高明瑞Pin-YuChu,Chi-ChengHuang,Ming-ReaKao1國立中山大學公共事務管理研究所教授InstituteofPublicAffairsManagement,Nation
2025-07-13 12:30
【摘要】投資管理辦法二○○二年元月17/18華潤(集團)有限公司投資管理辦法為了實現(xiàn)“通過堅定不移的改革和發(fā)展,把華潤建成在主營行業(yè)有競爭力和領導地位的優(yōu)秀國有控股企業(yè),并實現(xiàn)股東價值和員工價值最大化”的歷史使命,科學制定發(fā)展戰(zhàn)略,合理分配資源,健全和完善集團投資管理體制,客觀評價項
2025-05-03 13:25
【摘要】環(huán)境分析邱樂興環(huán)境研究就是要通過分析組織活動的內外影響因素,揭示活動條件變化規(guī)律,預測其未來變化,為活動方向和內容的選擇和調整提供依據(jù).環(huán)境研究?管理的五大職能是決策、組織、領導、控
2024-10-14 18:49
【摘要】管理學原理課程管理決策活動分析組織決策的有效性“十三天”的決策?政府管理的危機產(chǎn)生?怎樣面對棘手的問題與局面?怎樣做出正確決策,又能很好的維護形象肯尼迪政府的成功與失策?大環(huán)境決定的決策者的思維僵化與思考的狹隘?壓力情境下行為的靈活性受到抑制?過于強調團隊的和諧,突出領導者的作用
2025-02-17 00:49
【摘要】第四章管理決策2第一節(jié)決策與決策理論一、決策的定義–組織或個人為了實現(xiàn)某種目標而對未來一定時期內有關活動的方向、內容及方式的選擇或調整過程。–管理者識別并解決問題以及利用機會的過程。?主體:管理者?多步驟構成的過程?目的:解決問題或利用機會3二、決策的原則–滿意原則,而非最優(yōu)原則(為
2025-01-24 11:43
【摘要】數(shù)量分析與管理決策——決策分析主要內容決策分析概述1不確定型決策分析2風險型決策分析31.決策分析概述什么是決策?什么是決策分析??決策:是決策者對系統(tǒng)方案所作決定的過程和結果,是決策者的行為和職責。?決策分析就是為幫助決策者在多變的環(huán)境條件下進行正確決策而提供的一套推理
2025-03-19 10:32
【摘要】1第九章風險管理決策2主要知識點考核要求?風險管理決策的特點領會?決策原則識記、應用?損失矩陣識記、應用?效用理論
2025-06-10 00:14
【摘要】Slide?#?手工會計下帳務處理形式的缺陷數(shù)據(jù)大量重復數(shù)據(jù)的一致性差信息提供不及時準確性差工作強度大總賬系統(tǒng)-總結Slide?#?計算機方式與手工方式下帳務處理的異同不同點:起點數(shù)據(jù)內容不同工作形式不同數(shù)據(jù)存儲方式不同對帳方式不同會計信息的查詢和統(tǒng)計方式不同及時
2025-01-25 07:31
【摘要】第四章管理決策案例一位農(nóng)民和他年輕的兒子到離村6公里的城鎮(zhèn)去趕集。開始時老農(nóng)騎著騾,兒子跟在騾后面走。沒走多遠,就碰到一位年輕的母親,她指責農(nóng)夫虐待他的兒子。農(nóng)夫不好意思地下了騾,讓給兒子騎。走了1公里,他們遇到一位老和尚,老和尚見年輕人騎著騾,而讓老者走路,就罵年輕人不孝順。兒子馬上跳下騾,看
2024-10-31 03:19
【摘要】Excel與管理決策?教材:目錄實驗一Excel基礎實驗二各種數(shù)據(jù)輸入方法實驗三公式、數(shù)組和名字應用實驗四函數(shù)的應用實例實驗五查詢與統(tǒng)計數(shù)據(jù)的圖表化實驗六數(shù)據(jù)管理與透視分析實驗七數(shù)據(jù)審核與分析實驗八宏與VBA程序設計
2024-11-02 11:25
【摘要】企業(yè)籌資決策第一節(jié)企業(yè)籌資管理理論概述一、企業(yè)籌資管理的意義企業(yè)籌資是指企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營活動對資金需求數(shù)量的要求,通過金融機構和金融市場,采取適當?shù)姆绞?獲取所需資金的一種行為?;I資管理是企業(yè)財務管理的一項最原始、最基本的內容。二、企業(yè)籌資管理的基本原則(一)分析科研生產(chǎn)
2025-03-19 15:29
【摘要】1-12第三章管理決策?第一節(jié)決策的概念及過程?第二節(jié)決策的類型?第三節(jié)決策的方法2-12?重點內容:決策的概念及類型、決策的程序、決策的方法。?關鍵詞:決策、確定型決策、風險型決策、非確定型決策?本章目的學完本章后,你應當能夠:?決策的概念及在管理中的地位
2025-01-25 02:14
【摘要】第四章供應鏈管理決策與策略CompanyLogo目錄供應鏈管理策略供應鏈整合與快速響應策略供應鏈延遲技術策略供應鏈物流決策準則與方法第一節(jié)供應鏈物流決策準則與方法一、自營或外購物流決策影響因素供應鏈主導企業(yè)的物流業(yè)務或物流管理可以自營,也可以采用外購或外包的形式進行供應鏈主導企業(yè)的物流業(yè)務
2025-01-25 05:30