【正文】 認(rèn)到如何匯集員工共識(shí)，凝聚企業(yè)文化，以發(fā)揮同舟共濟(jì)之團(tuán)隊(duì)精神，來創(chuàng)造企業(yè)之新生命，應(yīng)為企業(yè)經(jīng)營管理之第一要?jiǎng)?wù)（吳萬益、 黃文宏，1997），而且杜富燕(1995)指出環(huán)保的重要性必須在組織內(nèi)由上而下宣導(dǎo)產(chǎn)生一致的共識(shí)（引自高明瑞、黃義俊，2000）。不論外商或本土化工業(yè)的高階主管均較重視符合環(huán)保法規(guī)的規(guī)定，戴仲宏(1997)表示國內(nèi)石化業(yè)的環(huán)保評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)大部分取自歐美先進(jìn)國家之標(biāo)準(zhǔn)，而有些項(xiàng)目甚至比國外還要嚴(yán)苛，Lally (1998)亦表示對(duì)于企業(yè)而言，環(huán)境法規(guī)不是一個(gè)選擇性的考量，而是必備的考量。除此之外，外商化工業(yè)的高階主管較重視滿足民眾對(duì)環(huán)保的要求，但是本土化工業(yè)的高階主管卻較重視滿足環(huán)保團(tuán)體對(duì)環(huán)保的訴求，溫肇東(1999)表示不同的組織類型，綠化壓力的來源可能不同，并且國外企業(yè)組織比較重視對(duì)外環(huán)保溝通，尤其是與社區(qū)的關(guān)系，而戴仲宏(1997)亦表示外商公司更是積極地結(jié)合環(huán)保與企業(yè)形象，希望能獲得地方人士的認(rèn)同，因此，外商化工業(yè)可能會(huì)較重視良好的社區(qū)民眾關(guān)系。 Vastag (1996)表示多數(shù)跨國企業(yè)正采用清潔科技(clean technologies)以降低污染與廢棄物，但是除非這些跨國企業(yè)發(fā)展新的政策，否則采取清潔科技將是無效的。因此，采用環(huán)?？萍家詼p少生產(chǎn)過程的污染可能是外商化工業(yè)較重視的議題。這顯示出不同類型企業(yè)的高階主管綠色管理決策分析有所差異性，另外，若是從規(guī)范性貝式?jīng)Q策分析的觀點(diǎn)來說，外商化工業(yè)似乎應(yīng)該采取主動(dòng)式環(huán)保策略才合適于公司目前的環(huán)?，F(xiàn)況，而本土化工業(yè)似乎應(yīng)該采取被動(dòng)式環(huán)保策略才適合公司目前的環(huán)?，F(xiàn)況，也就是說，外商化工業(yè)可根據(jù)主動(dòng)式環(huán)保策略而規(guī)劃公司的綠色管理行動(dòng)，而本土化工業(yè)則可依據(jù)被動(dòng)式環(huán)保策略規(guī)劃公司的綠色管理行動(dòng)。另外，外商化工業(yè)的員工亦較支持主動(dòng)式環(huán)保策略下的綠色企業(yè)政策，所以員工亦對(duì)環(huán)境抱持關(guān)懷的積極態(tài)度，高明瑞(1995)表示環(huán)保導(dǎo)向的企業(yè)管理是全體組織的價(jià)值反映，由此推論該外商化工業(yè)可能逐漸符合新環(huán)境典范(New Environmental Paradigm, NEP)的價(jià)值體系，在此新典范之下，環(huán)境資源是有限的，人類無權(quán)破壞環(huán)境，人類需與其他生物與資源互賴，才能構(gòu)成平衡的生活。再者，組織經(jīng)常存在著高度結(jié)構(gòu)慣性，致使組織在面對(duì)外部環(huán)境變動(dòng)時(shí)所推動(dòng)的改變活動(dòng)不易進(jìn)行(Hannan amp。柒、研究限制現(xiàn)今企業(yè)應(yīng)該廣泛收集國內(nèi)外相關(guān)的環(huán)保新資訊以更新其決策分析，以期能預(yù)先擬定因應(yīng)企業(yè)目前營運(yùn)的環(huán)保策略，以推動(dòng)綠色管理的改革行動(dòng)，本研究提供一整體性的綠色管理決策模型，將企業(yè)內(nèi)外在環(huán)境相關(guān)資訊導(dǎo)入企業(yè)的決策分析中以探討企業(yè)的綠色管理決策，使企業(yè)能評(píng)估目前公司狀況而選擇適當(dāng)?shù)沫h(huán)保策略，而且當(dāng)企業(yè)接收到相關(guān)的新環(huán)保資訊后，也可使用此決策模型進(jìn)行決策分析的更新，以使其決策能隨時(shí)反映新的環(huán)保相關(guān)資訊，以利于綠色管理的推動(dòng)。另外，本研究對(duì)于影響綠色決策最終價(jià)值的變數(shù)均假設(shè)為符合常態(tài)分配以及線性相加函數(shù)關(guān)系，未來研究須小心謹(jǐn)慎地檢驗(yàn)變數(shù)的性質(zhì)以及其相互關(guān)系。而且由于受限于時(shí)間與研究資源，只對(duì)所建構(gòu)的綠色管理決策模型中五大共同因素的其中一項(xiàng)綠色企業(yè)政策進(jìn)行員工資料調(diào)查以期與高階主管訪問資料的合并，以分析高階主管的最后綠色決策價(jià)值，而未調(diào)查其他四項(xiàng)共同因素的外在相關(guān)資料，以檢驗(yàn)是否這些外在資料也足以影響企業(yè)高階主管的綠色決策分析，故在對(duì)于高階主管的決策考量上當(dāng)有所限制，而且亦可能影響本研究所推論的外商化工業(yè)與本土化工業(yè)對(duì)于環(huán)保策略的采行，因此，后續(xù)研究當(dāng)可加入這四大共同因素的外在資料調(diào)查以深入研究，以使企業(yè)的高階主管能全面性整體的導(dǎo)入這些影響綠色管理的共同因素于決策分析中，提供企業(yè)高階主管隨時(shí)更新最新的綠色管理相關(guān)資訊于其決策分析。 Varis, Kettunen, amp。 Varis amp。然而國內(nèi)環(huán)境管理相關(guān)研究仍未有以貝氏理論為理論基礎(chǔ)，并且以關(guān)聯(lián)圖作為分析工具，因此本研究可視為貝氏理論與關(guān)聯(lián)圖在國內(nèi)環(huán)境管理上的初探。方至民 (2000)，企業(yè)競爭優(yōu)勢，臺(tái)北：前程企業(yè)管理有限公司。李永展、廖億美 (2001)，安寶儀、徐木蘭、劉仲矩 (1999)，食品業(yè)環(huán)境管理之初探－從環(huán)保執(zhí)行面論衡，科技管理學(xué)刊，4(1)，147174頁。高明瑞 (1993)，環(huán)保導(dǎo)向的企業(yè)管理，第五屆中華民國管理教育研討會(huì)。高明瑞、黃義俊 (1998)，中鋼推動(dòng)環(huán)保及ISO14000之經(jīng)驗(yàn)過程，中山管理評(píng)論，6(1)，211228頁。陳泰明 (1996)，臺(tái)灣企業(yè)綠色創(chuàng)新環(huán)境之研究，政治大學(xué)科技管理研究所碩士論文。張峰壵 (1996)，臺(tái)灣地區(qū)大型企業(yè)綠色化行動(dòng)與環(huán)境教育初探，臺(tái)灣師范大學(xué)環(huán)境教育所碩士論文。黃俊英 (1993)，環(huán)保導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營，中山大學(xué)第四屆環(huán)境決策與管理研討會(huì)。黃義俊 (1996)，鋼鐵業(yè)推動(dòng)ISO14000環(huán)境管理系統(tǒng)之研究，中山大學(xué)企業(yè)管理學(xué)系碩士論文。曾文清 (1991)，臺(tái)灣制造業(yè)污染防治調(diào)查研究，臺(tái)灣銀行季刊，42(4)， 92127。溫肇東 (1999)，企業(yè)的環(huán)境管理：與生態(tài)共榮的企業(yè)綠化研究，臺(tái)北：遠(yuǎn)流出版事業(yè)股份有限公司。蕭惠文 (2001)，綠色技術(shù)研發(fā)與移轉(zhuǎn)及其影響因子之研究，成功大學(xué)資源工程研究所碩士論文。 Savage, . 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