企業(yè)管理決策ppt課件-閱讀頁
2024-11-18 17:03本頁面
【正文】 件 ， 市場形勢中等時 ， 年銷售量可達８萬件 ， 市場形勢差時 ， 年銷售量只有５萬件 ， 其概率分別為 ， ， ， 與之相對應 ， 生產(chǎn)能力可有年產(chǎn)１０萬 ， ８萬 ，５萬件三種方案 。 年產(chǎn)８萬件時 ， 單件成本為７元 ， 年產(chǎn)５萬件時 ， 因規(guī)模更小 ， 成本增大 ， 每件為８元 ， 單價預計為１０元 。因此，這類決策實際上帶有更大的風險性，而采取的決策方法主要取決于決策者的主觀判斷，同一決策問題，可以有完全不同的方案選擇。并且 ， 各種自然狀態(tài)下的收益值可以事先作出分析 。 39 ?某廠研制出一種新產(chǎn)品（預期銷售生命為 7年），并擬定了三種備擇生產(chǎn)方案。估計該產(chǎn)品前兩年銷路好的概率是 ；若前兩年銷路好，則后五年銷路好的概率為，否則后五年銷路好的概率為 。該廠該如何決策？ 40 狀態(tài) 盈利 （ 萬元 ） 方案 銷路好 銷路差 一次性投資 （ 萬元 ） 大規(guī)模生產(chǎn) 30 5 50 小規(guī)模生產(chǎn) 10 4 20 41 決策分析 各種自然狀態(tài)下收益值 （萬元） 后悔值法 最大 后 自然狀態(tài) 行動 方案 銷 銷 銷 路 路 路 好 中等 差 樂觀法 大中 取大 悲觀法 小中 取大 折衷法 樂觀系數(shù) β = 好 中 差 悔 值 大批經(jīng)銷Ⅰ 5 . 5 5 . 0 3 . 5 5 . 5 3 . 5 4 . 7 0 0 0 . 1 0 . 1 中批經(jīng)銷Ⅱ 4 . 5 3 . 6 2 . 5 4 . 5 2 . 5 3 . 7 1 1 . 4 1 . 1 1 . 4 小批經(jīng)銷Ⅲ 4 . 0 3 . 8 3 . 6 4 . 0 3 . 6 3 . 8 4 1 . 5 1 . 2 0 1 . 5 最佳方案選擇 Ⅰ III Ⅰ Ⅰ 42 [復習思考題 ] 1． 什么是決策 ？ 如何理解 。 3． 為什么說現(xiàn)代決策應當遵循滿意準則而非最優(yōu)準則 。 43 ? ， 為使其具有較強的吸引力和競爭力 ， 該廠決定以每件 10元的低價出售 。據(jù)市場預測 ， 這種電器的需求量可能為 3， 12或 20萬件 。 ? 若上題中各需求量的概率依次是 ， ， ，試用最大收益期望值準則進行決策。A
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