某集團(tuán)的管理決策案例分析-展示頁
2025-05-10 01:10本頁面
【正文】 然會有失誤，白白浪費了1500萬元。效果太差：、裝配生產(chǎn)線、試車生產(chǎn)線以及剩余的零部件，總成交金額為3800萬美元。投資項目效率低下：，歷時5年，于1992年9月全部完成。所以，公司應(yīng)該在縱向和橫向發(fā)展之間好好的做一反思了。這樣，公司在沒有技術(shù)優(yōu)勢，沒有資金優(yōu)勢的情況下在自己不熟悉的道路上越走越遠(yuǎn)。北內(nèi)集團(tuán)成立后。市場對企業(yè)來說就是一個蛋糕，有時候蛋糕就這么大，所有的競爭參與者要解決的是如何分到更多的蛋糕的問題，而不是用自己有限的力量去做大蛋糕。本來有個北京汽車聯(lián)合工業(yè)總公司這個婆婆，在日在過的緊巴的時候有個依靠，這一脫離不要緊，無形中少了一棵“搖錢樹”。翅膀沒有長硬就先不要飛。不該單獨組建集團(tuán)。如此大的規(guī)模居然資金跟不上，導(dǎo)致最后的拆東墻補(bǔ)西墻。其實，第1條和第2條就是一個上下游關(guān)系沒有理順的問題。沒有先找市場。具體表現(xiàn)在:外協(xié)加工不配套。公司是如何從河?xùn)|的三十年到了河西的三十年呢？經(jīng)過分析，我認(rèn)為公司實施“集團(tuán)戰(zhàn)略”中的失誤主要有以下幾個。見下表產(chǎn)品 技術(shù) 產(chǎn)銷情況 說明 4115柴油機(jī) （4115T） ―― 國家銀獎 492汽油機(jī) （前蘇聯(lián)49QP2） 供不應(yīng)求 國家銀獎 FL912柴油機(jī) （德國） 六大系列之一 4JB1柴油機(jī) （日本五十鈴） 六大系列之一 475汽油機(jī) （日本日產(chǎn)） 六大系列之一 （美國通用） 六大系列之一 以該產(chǎn)品為重點，擬取代492 遙想公司當(dāng)年北內(nèi)生產(chǎn)的492發(fā)動機(jī)以其質(zhì)量好、性能穩(wěn)定而深受有戶的歡迎，盡管企業(yè)一再增加產(chǎn)量，仍然滿足不同市場的需求，是何其風(fēng)光。而目前實施的“兩分戰(zhàn)略”或許能改變公司目前的困境。n北內(nèi)集團(tuán)的管理決策案例分析 對北內(nèi)集團(tuán)從實施“集團(tuán)戰(zhàn)略”到實施“兩分戰(zhàn)略”過程中作出的一系列決策的評價。我覺得北內(nèi)集團(tuán)在實施“集團(tuán)戰(zhàn)略”中有一系列的失誤，才導(dǎo)致公司的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)退維谷、舉步維艱。首先來看公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)如今被巨額債務(wù)壓得喘不過氣來。其一，就是項目投資前期的調(diào)研和計劃不充分。公司在有新的投資計劃時沒有安排好、解決好配套產(chǎn)品的供應(yīng)問題（正如現(xiàn)在的鋼鐵企業(yè)沒有鐵礦石，銅冶煉企業(yè)沒有銅精礦一樣），一些關(guān)鍵零部件不得不從美國進(jìn)口，從而增加公司的成本，而且最終生產(chǎn)的多數(shù)發(fā)動機(jī)達(dá)不到圖紙所規(guī)定的性能要求。公司等產(chǎn)品生產(chǎn)出來以后再去安排相關(guān)的汽車生產(chǎn)企業(yè)去改變設(shè)計，適應(yīng)自己的新產(chǎn)品，這種一廂情愿的事情最終只能自食其惡果。資金安排不到位。因為盲目自大或者其他原因，初始的很好的合資機(jī)會給白白的錯過，喪失了公司發(fā)展的契機(jī)。俗話說，要看菜吃飯、量體裁衣。一口氣組建了有200
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1