某集團的管理決策案例分析-資料下載頁
2025-05-01 01:10本頁面
【正文】 金問題。為了給西班牙設(shè)備騰出廠房，集團決定將原有的鑄造用砂的烘干設(shè)備全部拆除賣掉。計劃將騰出的廠房用于西班牙鑄造設(shè)備的安裝，將所賣設(shè)備的貨款用于安裝改造西班牙鑄造設(shè)備的費用。但是，此時北內(nèi)的正常生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)比較困難了，急需流動資金，于是集團決定暫將賣設(shè)備所得的貨款用于填補生產(chǎn)經(jīng)營所需的流動資金，以解燃眉之急。從此以后，北內(nèi)集團再也沒用能力和資金用于西班牙鑄造設(shè)備的安裝和改造，引進的這些設(shè)備只好長期閑置。 鑄造用砂的烘干設(shè)備拆除賣掉后，為了維持生產(chǎn)，只得采用烘干好袋裝砂，這樣不僅增加了鑄造成本，也影響了毛坯的鑄造質(zhì)量。若再想建起烘干設(shè)備，至少需要投資1000萬元，這時集團已無資金可投了?；仡^尋找合資 ，但是，在國內(nèi)適應(yīng)性較低，尤其在動力性能方面，滿足不了多數(shù)汽車生產(chǎn)廠家的要求。為此。由于在當時引進發(fā)動機時。，但經(jīng)過多次試制，耗費了大量資金，發(fā)動機關(guān)鍵技術(shù)問題，如拉缸等，如終沒有得到解決。、“北美94型”發(fā)動機。以前，美方曾提出過與北內(nèi)合資生產(chǎn)該型發(fā)動機，但北內(nèi)出于各方面的考慮而拒絕了。現(xiàn)在北內(nèi)又主動提出合資的意愿，但此時的北內(nèi)已經(jīng)不是幾個前的北內(nèi)了，生產(chǎn)經(jīng)營已十分困難，盡管在談判國，美方提出了比以前更加苛刻的條件，北內(nèi)都作出了讓步，但最終合資談判還是以失敗告終。三、被迫實施“兩分戰(zhàn)略” ，向人民銀行舉借了大量貸款，本息加在一起，達18億元人民幣，欠貨款達6億元人民幣，已是債臺高筑。1996年虧損5000萬元，1997年虧損9500萬元，成為北京市第一虧損大戶。 近年來，北內(nèi)的和產(chǎn)流動資金主要是靠銀行貸款，如果沒有銀行貸款的支持，北內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營早就難以為繼了。面對企業(yè)的嚴峻形勢，北內(nèi)集團不得已采取了如下措施：（1）停止寧波汽車鑄造廠的改擴建工程，積極研究寧波汽車廠與北汽福田合作具體方案，加快合作進程。（2）停止西班牙鑄造線的安裝與改造，與河北邯鄲一家企業(yè)聯(lián)營，北內(nèi)以鑄造設(shè)備為投資股份。（3）、終止對山東淄博汽車廠的管理。（4）總公司內(nèi)部實施“分兵突圍，分灶吃飯”的“兩分戰(zhàn)略”。 “分兵突圍，分灶吃飯“是將主要產(chǎn)品生產(chǎn)分廠實行委托法人權(quán)限，單獨核算，獨立納稅，自負盈虧，自行負擔工資的封閉式管理，使分廠成為相對獨立的經(jīng)濟實體，把有限的資金直接運用到生產(chǎn)最需要的地方。同時，讓生產(chǎn)單位直接面向市場，使生產(chǎn)更加緊密地圍繞用戶轉(zhuǎn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，為用戶提供更快捷、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，爭取使北內(nèi)早日擺脫困境。討論題:你對北內(nèi)集團從實施“集團戰(zhàn)略”到實施“兩分戰(zhàn)略”過程中作出的一系列決策有何評價？你怎樣看待北內(nèi)集團目前采取的“兩分戰(zhàn)略”？我們從北內(nèi)集團管理決策的經(jīng)驗教訓(xùn)中能得到什么啟示？如果你是北內(nèi)集團的總經(jīng)理，為改變現(xiàn)狀你會采取什么對策？7 / 7
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