【總結(jié)】投資管理辦法二○○二年元月17/18華潤(集團(tuán))有限公司投資管理辦法為了實現(xiàn)“通過堅定不移的改革和發(fā)展,把華潤建成在主營行業(yè)有競爭力和領(lǐng)導(dǎo)地位的優(yōu)秀國有控股企業(yè),并實現(xiàn)股東價值和員工價值最大化”的歷史使命,科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略,合理分配資源,健全和完善集團(tuán)投資管理體制,客觀評價項
2025-04-18 13:25
【總結(jié)】環(huán)境分析邱樂興環(huán)境研究就是要通過分析組織活動的內(nèi)外影響因素,揭示活動條件變化規(guī)律,預(yù)測其未來變化,為活動方向和內(nèi)容的選擇和調(diào)整提供依據(jù).環(huán)境研究?管理的五大職能是決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控
2024-10-04 18:49
【總結(jié)】管理學(xué)原理課程管理決策活動分析組織決策的有效性“十三天”的決策?政府管理的危機(jī)產(chǎn)生?怎樣面對棘手的問題與局面?怎樣做出正確決策,又能很好的維護(hù)形象肯尼迪政府的成功與失策?大環(huán)境決定的決策者的思維僵化與思考的狹隘?壓力情境下行為的靈活性受到抑制?過于強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊的和諧,突出領(lǐng)導(dǎo)者的作用
2025-02-07 00:49
【總結(jié)】第四章管理決策2第一節(jié)決策與決策理論一、決策的定義–組織或個人為了實現(xiàn)某種目標(biāo)而對未來一定時期內(nèi)有關(guān)活動的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過程。–管理者識別并解決問題以及利用機(jī)會的過程。?主體:管理者?多步驟構(gòu)成的過程?目的:解決問題或利用機(jī)會3二、決策的原則–滿意原則,而非最優(yōu)原則(為
2025-01-09 11:43
【總結(jié)】數(shù)量分析與管理決策——決策分析主要內(nèi)容決策分析概述1不確定型決策分析2風(fēng)險型決策分析31.決策分析概述什么是決策?什么是決策分析??決策:是決策者對系統(tǒng)方案所作決定的過程和結(jié)果,是決策者的行為和職責(zé)。?決策分析就是為幫助決策者在多變的環(huán)境條件下進(jìn)行正確決策而提供的一套推理
2025-03-09 10:32
【總結(jié)】1第九章風(fēng)險管理決策2主要知識點考核要求?風(fēng)險管理決策的特點領(lǐng)會?決策原則識記、應(yīng)用?損失矩陣識記、應(yīng)用?效用理論
2025-05-16 00:14
【總結(jié)】Slide?#?手工會計下帳務(wù)處理形式的缺陷數(shù)據(jù)大量重復(fù)數(shù)據(jù)的一致性差信息提供不及時準(zhǔn)確性差工作強(qiáng)度大總賬系統(tǒng)-總結(jié)Slide?#?計算機(jī)方式與手工方式下帳務(wù)處理的異同不同點:起點數(shù)據(jù)內(nèi)容不同工作形式不同數(shù)據(jù)存儲方式不同對帳方式不同會計信息的查詢和統(tǒng)計方式不同及時
2025-01-10 07:31
【總結(jié)】第四章管理決策案例一位農(nóng)民和他年輕的兒子到離村6公里的城鎮(zhèn)去趕集。開始時老農(nóng)騎著騾,兒子跟在騾后面走。沒走多遠(yuǎn),就碰到一位年輕的母親,她指責(zé)農(nóng)夫虐待他的兒子。農(nóng)夫不好意思地下了騾,讓給兒子騎。走了1公里,他們遇到一位老和尚,老和尚見年輕人騎著騾,而讓老者走路,就罵年輕人不孝順。兒子馬上跳下騾,看
2024-10-16 03:19
【總結(jié)】Excel與管理決策?教材:目錄實驗一Excel基礎(chǔ)實驗二各種數(shù)據(jù)輸入方法實驗三公式、數(shù)組和名字應(yīng)用實驗四函數(shù)的應(yīng)用實例實驗五查詢與統(tǒng)計數(shù)據(jù)的圖表化實驗六數(shù)據(jù)管理與透視分析實驗七數(shù)據(jù)審核與分析實驗八宏與VBA程序設(shè)計
2024-10-18 11:25
【總結(jié)】企業(yè)籌資決策第一節(jié)企業(yè)籌資管理理論概述一、企業(yè)籌資管理的意義企業(yè)籌資是指企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營活動對資金需求數(shù)量的要求,通過金融機(jī)構(gòu)和金融市場,采取適當(dāng)?shù)姆绞?獲取所需資金的一種行為。籌資管理是企業(yè)財務(wù)管理的一項最原始、最基本的內(nèi)容。二、企業(yè)籌資管理的基本原則(一)分析科研生產(chǎn)
2025-03-09 15:29
【總結(jié)】1-12第三章管理決策?第一節(jié)決策的概念及過程?第二節(jié)決策的類型?第三節(jié)決策的方法2-12?重點內(nèi)容:決策的概念及類型、決策的程序、決策的方法。?關(guān)鍵詞:決策、確定型決策、風(fēng)險型決策、非確定型決策?本章目的學(xué)完本章后,你應(yīng)當(dāng)能夠:?決策的概念及在管理中的地位
2025-01-10 02:14
【總結(jié)】第四章供應(yīng)鏈管理決策與策略CompanyLogo目錄供應(yīng)鏈管理策略供應(yīng)鏈整合與快速響應(yīng)策略供應(yīng)鏈延遲技術(shù)策略供應(yīng)鏈物流決策準(zhǔn)則與方法第一節(jié)供應(yīng)鏈物流決策準(zhǔn)則與方法一、自營或外購物流決策影響因素供應(yīng)鏈主導(dǎo)企業(yè)的物流業(yè)務(wù)或物流管理可以自營,也可以采用外購或外包的形式進(jìn)行供應(yīng)鏈主導(dǎo)企業(yè)的物流業(yè)務(wù)
2025-01-10 05:30
【總結(jié)】運籌學(xué)1專題四決策模型、技術(shù)與方法本講內(nèi)容提要:?不確定型決策模型?風(fēng)險決策模型?決策樹分析技術(shù)?多屬性決策模型?層次分析法管理就是決策運籌學(xué)2第一節(jié)決策分析概述決策——決策者為了實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo),根據(jù)一定的條件,提出實現(xiàn)目標(biāo)的各種行動方案,并針對每一方案
2025-05-13 02:55
【總結(jié)】2020/10/5中國人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心1第十章聚類分析目錄上頁下頁返回結(jié)束?§聚類分析的基本思想?§相似性度量?§類和類的特征?§聚類方法?§實際例子2020/10/5中國人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量
2025-08-20 19:24
【總結(jié)】李大志海納百川,取則行遠(yuǎn)2022升級版上篇:-西方現(xiàn)代決策科學(xué)精要一.判斷的誤區(qū)如果說“耳聽為虛”,需要溝通,那么,“眼見為實”是“真的”嗎?要不要溝通?一張圖片一個動物但是旋轉(zhuǎn)90度就成了兩個動物―節(jié)約時間的暗示”斯坦福心理學(xué)家羅杰
2025-01-03 03:25