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2025-02-07 00:49本頁面
【正文】 全的策略 ? 缺乏有意義的目標(biāo)要求：人們不理解、缺少執(zhí)行的資源、無法考核、難于采取行動 ? 低估了條件的重要影響 ? 分不清主次，看不清計劃的種類 ? 忽視了計劃與決策的理性活動特點 ? 過分依賴經(jīng)驗 ? 不能很好控制限定因素 ? 缺少主管的支持 ? 缺乏明確授權(quán) ? 缺乏控制技術(shù)與必要信息 ? 抵制變革 限定因素 計劃工作 目標(biāo) 外部環(huán)境的難變形性 時間與費用 說明未來情況的前提條件 資本的難變性 程序與習(xí)慣 在確定情況下的決策思考 ? 日?；顒樱绦蚧娜蝿?wù)，我們可以控制情景，并預(yù)見未來的結(jié)果 ? 更合理的行動方案的修正 ? 優(yōu)化資源的配備 ? 在穩(wěn)定中發(fā)現(xiàn)潛在的變化 ? 把握出現(xiàn)的機(jī)會 ? 激發(fā)工作人員的熱情 風(fēng)險的決策行為 ? 怎樣認(rèn)識風(fēng)險 ? 對高、低風(fēng)險的評價，我們是否需要高風(fēng)險水平，以及必需的風(fēng)險程度 ? 風(fēng)險與收益是相關(guān)的，高風(fēng)險也決定了高收益 ? 主觀與客觀的風(fēng)險評價差異 ? 在風(fēng)險條件下，群體的風(fēng)險盲動性更高 ? 凝聚性強(qiáng)的群體具有更大冒險性 不確定的決策行為 ? 管理的情況是否能完全控制在我們的掌握下 ? 環(huán)境的不確定性越大，計劃更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)指導(dǎo)性，對下級的要求越明確，并且計劃的期限應(yīng)更短 ? 我們怎樣控制自己的心態(tài) ? 情商的影響 卡尼曼與他的前景理論 ? 卡尼曼（ Daniel Kahneman）摘得 2023 年度諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎的桂冠 ， 瑞典皇家科學(xué)院稱，美國 Princeton University的心理學(xué)教授丹尼爾 卡尼曼因為“將來自心理研究領(lǐng)域的綜合洞察力應(yīng)用在了經(jīng)濟(jì)學(xué)當(dāng)中，尤其是在不確定情況下的人為判斷和決策方面作出了突出貢獻(xiàn)” ? 與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)以“理性人”為基礎(chǔ)，通過精密的數(shù)學(xué)模型產(chǎn)生的理論體系不同，卡尼曼等人的行為經(jīng)濟(jì)學(xué)研究從實證出發(fā)，從人自身的心理特質(zhì)、行為特征出發(fā)，揭示影響選擇行為的非理性心理因素，其矛頭直指正統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的邏輯基礎(chǔ) ——理性人假定 卡尼曼的觀點與傳統(tǒng)觀點的關(guān)系 ? 卡尼曼等人利用實驗研究個體的決策行為，在不確定條件下的決策，似乎取決于結(jié)果與設(shè)想的差距而不是結(jié)果本身 ? 換言之，人們在決策中，通常在心里有個參考標(biāo)準(zhǔn)，然后看結(jié)果與這個參考標(biāo)準(zhǔn)的差別是多少 ? 像一個人工資漲了 100元，他可能覺得沒什么；但如果減薪100元，那他肯定要問個明白，且感覺不舒服。常言道：由儉入奢易，由奢入儉難，也是這個道理 ? 為解釋這些現(xiàn)象，卡尼曼和特維斯基（ Tversky） 發(fā)展了“前景理論”（ Prospect Theory），認(rèn)為它與期望效用理論是互補(bǔ)的 ? 效用理論（ Utility Theory）可用于刻畫理性行為；“預(yù)期理論”則用于描述實際行為 ? 目前，這一理論已被廣泛應(yīng)用于對金融市場的研究 前景觀點的主要貢獻(xiàn) ? 概括來說，前景理論有以下三個基本原理： 1. 大多數(shù)人在面臨獲得的時候是風(fēng)險規(guī)避的 2. 大多數(shù)人在面臨損失的時候是風(fēng)險偏愛的 3. 人們對損失比對獲得更敏感 ? 人在面臨獲得時，往往小心翼翼，不愿冒風(fēng)險；而在面對損失時，人人都成了冒險家了。這是 “前景理論”的一個“定律” ? “前景理論”的另一重要“定律”是：人們對損失和獲得的敏感程度是不同的，損失的痛苦要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于獲得的快樂 前景理論的應(yīng)用原則 ? 由芝加哥大學(xué)薩勒 (Thaler)提出的四個原則： 1. 如果你有幾個好的消息要發(fā)布，應(yīng)該把它們分開發(fā)布。分別經(jīng)歷兩次獲得所帶來的高興程度之和要大于把兩個獲得加起來一次所經(jīng)歷所帶來的總的高興程度。 2. 如果你有幾個壞消息要公布，應(yīng)該把它們一起發(fā)布。兩個損失結(jié)合起來所帶來的痛苦要小于分別經(jīng)歷這兩次損失所帶來的痛苦之合 3. 如果你有一個大大的好消息和一個小小的壞消息，應(yīng)該把這兩個消息一起告訴別人。壞消息帶來的痛苦會被好消息帶來的快樂所沖淡，負(fù)面效應(yīng)也就少得多 4. 如果你有一個大大的壞消息和一個小小的好消息，應(yīng)該分別公布這兩個消息。好消息帶來的快樂不至于被壞消息帶來的痛苦所淹沒，人們還是可以享受好消息帶來的快樂 演講完畢，謝謝觀看！
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