7管理決策分析-資料下載頁
2025-02-07 00:49本頁面
【正文】 全的策略 ? 缺乏有意義的目標(biāo)要求：人們不理解、缺少執(zhí)行的資源、無法考核、難于采取行動(dòng) ? 低估了條件的重要影響 ? 分不清主次，看不清計(jì)劃的種類 ? 忽視了計(jì)劃與決策的理性活動(dòng)特點(diǎn) ? 過分依賴經(jīng)驗(yàn) ? 不能很好控制限定因素 ? 缺少主管的支持 ? 缺乏明確授權(quán) ? 缺乏控制技術(shù)與必要信息 ? 抵制變革 限定因素 計(jì)劃工作 目標(biāo) 外部環(huán)境的難變形性 時(shí)間與費(fèi)用 說明未來情況的前提條件 資本的難變性 程序與習(xí)慣 在確定情況下的決策思考 ? 日常活動(dòng)，程序化的任務(wù)，我們可以控制情景，并預(yù)見未來的結(jié)果 ? 更合理的行動(dòng)方案的修正 ? 優(yōu)化資源的配備 ? 在穩(wěn)定中發(fā)現(xiàn)潛在的變化 ? 把握出現(xiàn)的機(jī)會(huì) ? 激發(fā)工作人員的熱情 風(fēng)險(xiǎn)的決策行為 ? 怎樣認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn) ? 對(duì)高、低風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)，我們是否需要高風(fēng)險(xiǎn)水平，以及必需的風(fēng)險(xiǎn)程度 ? 風(fēng)險(xiǎn)與收益是相關(guān)的，高風(fēng)險(xiǎn)也決定了高收益 ? 主觀與客觀的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)差異 ? 在風(fēng)險(xiǎn)條件下，群體的風(fēng)險(xiǎn)盲動(dòng)性更高 ? 凝聚性強(qiáng)的群體具有更大冒險(xiǎn)性 不確定的決策行為 ? 管理的情況是否能完全控制在我們的掌握下 ? 環(huán)境的不確定性越大，計(jì)劃更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)指導(dǎo)性，對(duì)下級(jí)的要求越明確，并且計(jì)劃的期限應(yīng)更短 ? 我們怎樣控制自己的心態(tài) ? 情商的影響 卡尼曼與他的前景理論 ? 卡尼曼（ Daniel Kahneman）摘得 2023 年度諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的桂冠 ， 瑞典皇家科學(xué)院稱，美國 Princeton University的心理學(xué)教授丹尼爾 卡尼曼因?yàn)椤皩碜孕睦硌芯款I(lǐng)域的綜合洞察力應(yīng)用在了經(jīng)濟(jì)學(xué)當(dāng)中，尤其是在不確定情況下的人為判斷和決策方面作出了突出貢獻(xiàn)” ? 與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)以“理性人”為基礎(chǔ)，通過精密的數(shù)學(xué)模型產(chǎn)生的理論體系不同，卡尼曼等人的行為經(jīng)濟(jì)學(xué)研究從實(shí)證出發(fā)，從人自身的心理特質(zhì)、行為特征出發(fā)，揭示影響選擇行為的非理性心理因素，其矛頭直指正統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的邏輯基礎(chǔ) ——理性人假定 卡尼曼的觀點(diǎn)與傳統(tǒng)觀點(diǎn)的關(guān)系 ? 卡尼曼等人利用實(shí)驗(yàn)研究個(gè)體的決策行為，在不確定條件下的決策，似乎取決于結(jié)果與設(shè)想的差距而不是結(jié)果本身 ? 換言之，人們在決策中，通常在心里有個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)，然后看結(jié)果與這個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)的差別是多少 ? 像一個(gè)人工資漲了 100元，他可能覺得沒什么；但如果減薪100元，那他肯定要問個(gè)明白，且感覺不舒服。常言道：由儉入奢易，由奢入儉難，也是這個(gè)道理 ? 為解釋這些現(xiàn)象，卡尼曼和特維斯基（ Tversky） 發(fā)展了“前景理論”（ Prospect Theory），認(rèn)為它與期望效用理論是互補(bǔ)的 ? 效用理論（ Utility Theory）可用于刻畫理性行為；“預(yù)期理論”則用于描述實(shí)際行為 ? 目前，這一理論已被廣泛應(yīng)用于對(duì)金融市場的研究 前景觀點(diǎn)的主要貢獻(xiàn) ? 概括來說，前景理論有以下三個(gè)基本原理： 1. 大多數(shù)人在面臨獲得的時(shí)候是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的 2. 大多數(shù)人在面臨損失的時(shí)候是風(fēng)險(xiǎn)偏愛的 3. 人們對(duì)損失比對(duì)獲得更敏感 ? 人在面臨獲得時(shí)，往往小心翼翼，不愿冒風(fēng)險(xiǎn)；而在面對(duì)損失時(shí)，人人都成了冒險(xiǎn)家了。這是 “前景理論”的一個(gè)“定律” ? “前景理論”的另一重要“定律”是：人們對(duì)損失和獲得的敏感程度是不同的，損失的痛苦要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于獲得的快樂 前景理論的應(yīng)用原則 ? 由芝加哥大學(xué)薩勒 (Thaler)提出的四個(gè)原則： 1. 如果你有幾個(gè)好的消息要發(fā)布，應(yīng)該把它們分開發(fā)布。分別經(jīng)歷兩次獲得所帶來的高興程度之和要大于把兩個(gè)獲得加起來一次所經(jīng)歷所帶來的總的高興程度。 2. 如果你有幾個(gè)壞消息要公布，應(yīng)該把它們一起發(fā)布。兩個(gè)損失結(jié)合起來所帶來的痛苦要小于分別經(jīng)歷這兩次損失所帶來的痛苦之合 3. 如果你有一個(gè)大大的好消息和一個(gè)小小的壞消息，應(yīng)該把這兩個(gè)消息一起告訴別人。壞消息帶來的痛苦會(huì)被好消息帶來的快樂所沖淡，負(fù)面效應(yīng)也就少得多 4. 如果你有一個(gè)大大的壞消息和一個(gè)小小的好消息，應(yīng)該分別公布這兩個(gè)消息。好消息帶來的快樂不至于被壞消息帶來的痛苦所淹沒，人們還是可以享受好消息帶來的快樂 演講完畢，謝謝觀看！
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