【摘要】-建筑電氣施工圖的識讀吳老師建筑電氣施工圖的識讀?、基礎(chǔ)知識:?1.常用電線:?⑴裸導(dǎo)線:一般為架空線路的主體,輸送電能。?①裸單線:TY銅質(zhì)圓單線LY鋁質(zhì)圓單線?②裸絞線:TJ銅絞線LJ鋁絞線
2025-01-21 04:25
【摘要】(適用于信息管理與信息系統(tǒng)、工商管理專業(yè)30H)主講教師:屈春艷第四章層次分析法決策的研究中存在的兩種傾向:一是過分地依賴數(shù)學(xué)模型,期望對復(fù)雜的問題進(jìn)行定量而精確的分析并追求大而復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型,其結(jié)果是無法反映人們的經(jīng)驗因素,因而使相當(dāng)多的數(shù)學(xué)模型的最優(yōu)解與現(xiàn)實中的最優(yōu)相距甚遠(yuǎn)。二是過
2025-01-20 11:58
【摘要】應(yīng)用DEA方法對經(jīng)濟(jì)體效率的評價西安交大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院目錄:一、DEA方法簡介二、DEA基本原理和模型三、DEA應(yīng)用案例四、DEA軟件介紹五、DEA主要應(yīng)用領(lǐng)域六、
2025-05-20 18:56
【摘要】數(shù)學(xué)在決策中的應(yīng)用———層次分析法學(xué)習(xí)應(yīng)用數(shù)學(xué)后,我結(jié)合海運學(xué)院的相關(guān)專業(yè),尋找數(shù)學(xué)應(yīng)用的相關(guān)領(lǐng)域時,被利用數(shù)學(xué)進(jìn)行決策的層次分析法吸引住了,現(xiàn)在將所學(xué)習(xí)到的和所想到的做了總結(jié),并將我學(xué)習(xí)層次分析法的心得分享一下。首先簡單的介紹一下層次分析法,層次分析法(AnalyticHierarchyProcess,簡稱AHP)是將與決策總是有關(guān)的元素分解成目標(biāo)、準(zhǔn)則、方案等層次,在此基
2025-08-14 06:01
【摘要】目錄摘要:..............................................................2關(guān)鍵詞:............................................................2.........................................................
2025-07-07 14:27
【摘要】數(shù)據(jù)包數(shù)據(jù)包絡(luò)絡(luò)分析(分析(DEA))北京大學(xué)經(jīng)管學(xué)院?數(shù)據(jù)包絡(luò)分析是線性規(guī)劃模型的應(yīng)用之一,常被用來衡量擁有相同目標(biāo)的運營單位的相對效率。?數(shù)據(jù)包絡(luò)分析是一種基于線性規(guī)劃的用于評價同類型組織(或項目)工作績效相對有效性的特殊工具手段。這類組織例如學(xué)校、醫(yī)院、銀行的分支機(jī)構(gòu)、超市的
2025-05-09 18:24
【摘要】.....國家職業(yè)資格統(tǒng)一鑒定企業(yè)診斷報告(職業(yè)經(jīng)理人國家職業(yè)資格一級)報告題目:SWOT分析法在xxxx企業(yè)戰(zhàn)略分析中的運用姓名:陳XXXX
2025-07-04 22:29
【摘要】1數(shù)據(jù)包絡(luò)分析技術(shù)參考文獻(xiàn)1葉義成等.系統(tǒng)綜合評價技術(shù)及其應(yīng)用.冶金工業(yè)出版社2020.2杜棟等.現(xiàn)代綜合評價方法與案例精選.清華大學(xué)出版社2020.3秦守康等.綜合評價原理與方法.電子工業(yè)出版社2020.4魏權(quán)齡等.數(shù)量經(jīng)濟(jì)學(xué).中國人民大學(xué)出版社2020.2導(dǎo)例?設(shè)
2024-09-12 09:04
【摘要】數(shù)據(jù)包絡(luò)分析論文:全要素二氧化碳效率評價指標(biāo)研究【中文摘要】本文在全要素框架下對23個發(fā)展中國家1980-2005年的二氧化碳效率進(jìn)行了分析。首先考慮到徑向和非徑向調(diào)整變量的影響,本文提出了運用dataenvelopmentanalysis的方法計算效率;其
2025-01-25 06:06
【摘要】數(shù)據(jù)包絡(luò)分析(DEA)重慶大學(xué)經(jīng)管學(xué)院閆威?數(shù)據(jù)包絡(luò)分析是線性規(guī)劃模型的應(yīng)用之一,常被用來衡量擁有相同目標(biāo)的運營單位的相對效率。?數(shù)據(jù)包絡(luò)分析是一種基于線性規(guī)劃的用于評價同類型組織(或項目)工作績效相對有效性的特殊工具手段。這類組織例如學(xué)校、醫(yī)院、銀行的分支機(jī)構(gòu)、超市的各個營業(yè)部等,各自具有相同(或相近)的投入和相同的產(chǎn)
2024-10-28 01:40
【摘要】n北內(nèi)集團(tuán)的管理決策案例分析1、對北內(nèi)集團(tuán)從實施“集團(tuán)戰(zhàn)略”到實施“兩分戰(zhàn)略”過程中作出的一系列決策的評價。我覺得北內(nèi)集團(tuán)在實施“集團(tuán)戰(zhàn)略”中有一系列的失誤,才導(dǎo)致公司的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)退維谷、舉步維艱。而目前實施的“兩分戰(zhàn)略”或許能改變公司目前的困境。首先來看公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。見下表產(chǎn)品技術(shù)產(chǎn)銷情況說明4
2025-05-10 01:10
【摘要】51/51管理決策經(jīng)典案例●管理決策總論●決策選擇與決策程序●戰(zhàn)略性決策目錄第六章管理決策總論第一節(jié)決策與決策分類第二節(jié)決策方法第三節(jié)決策分析的重要性實用案例1印尼阿斯特拉國際公司:管理決策與企業(yè)經(jīng)營
2025-05-09 08:54
【摘要】蔚永亮.95個Why分析又稱5問法,最初由豐田公司提出并在豐田公司廣泛采用,因此也被稱為豐田5問法。國產(chǎn)版本叫做打破沙鍋問到底;在開始5WHY前,先理清問題,掌握現(xiàn)狀。5WHY分析法的注意事項:要天真一些-找出所有可能原因要絕對的客觀-找原因,非找借口、理由根據(jù)數(shù)據(jù)、事實,而非猜測、假設(shè)做到三現(xiàn),在現(xiàn)場通過現(xiàn)物掌握
2025-03-02 00:12
【摘要】成本效益分析法的運用及其案例公共支出效益評價1、公共支出效益與微觀經(jīng)濟(jì)主體支出效益的差別:(1)兩者計算所費與所得的范圍不同。微觀經(jīng)濟(jì)主體要求成本費用完全內(nèi)在化,公共支出存在外部正效應(yīng)。微觀經(jīng)濟(jì)主體:內(nèi)在效益最大化。內(nèi)在凈效益=內(nèi)在效益—內(nèi)在成本公共部門:社會效益最大化:
2025-02-01 23:23
【摘要】.矛盾分析法在學(xué)習(xí)中的應(yīng)用一、矛盾分析法的內(nèi)涵矛盾的普遍性原理是指矛盾存在于一切事物中。世界上任何事物都有矛盾,不包括矛盾的事物是不存在的。無論是在自然界、人類社會、還是在人們的思維領(lǐng)域,矛盾都是普遍存在的。這就是說事事有矛盾。矛盾貫穿于每一事物發(fā)展過程的始終。一切事物從它產(chǎn)生到滅亡,時時刻刻都存在著矛盾。在新舊矛盾之間絕不存在哪怕是一剎那的無矛盾的狀態(tài)。這就是說時時有矛
2025-08-14 10:29