第六講管理決策分析-展示頁
2025-08-05 23:21本頁面
【正文】 ：是說明“沖突”開始發(fā)生時刻的標(biāo)志，對于建模而言，則是能夠得到有用信息的終點。其中依照的不同所得到四種類型是最基本和最常見的劃分。 Wij——決策者在第j種狀態(tài)下選擇第i種方案的結(jié)果，一般叫益損值、效用值。 ——決策者和決策對象（決策問題）所處的第j種環(huán)境條件或第j種自然狀態(tài)。 其中，Ai——決策者的第i種策略或第i種方案。 （）的觀點，“管理就是決策”。 決策者的決策活動需要系統(tǒng)分析人員的決策支持。第六講 管理決策分析（沖突分析）一、管理決策概述 決策是決策者對系統(tǒng)方案所做決定的過程和結(jié)果。決策是決策者的行為和職責(zé)。決策分析就是為幫助決策者在多變的環(huán)境條件下進(jìn)行正確決策而提供的一套推理方法、邏輯步驟和具體技術(shù)，以及利用這些方法技術(shù)規(guī)范地選擇滿意的行為方案的過程。從本課程已有內(nèi)容來看，決策是系統(tǒng)工程工作的目的，系統(tǒng)分析從某種意義上就是決策分析。屬于決策變量，是決策者可控因素。屬于狀態(tài)變量，是決策者不可控制的因素。根據(jù)決策問題的基本模式，可劃分決策問題的類型。決策問題的要素 決策問題的類型完全把握———確定型決策不完全把握——風(fēng)險型決策完全不把握——對自然不確定——不確定決策對人的不確定——對抗型決策（對策）二、對策論與沖突分析方法一般決策：Ai：決策者第i種選擇，（行動方案、可控因素、決策變量）：決策對象所處的第j種環(huán)境條件，（自然狀態(tài)、不可控因素、狀態(tài)變值）Vij:決策系統(tǒng)狀態(tài)的價值函數(shù)（益損函數(shù)）人為不確定型決策：Ai：決策者第
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