【摘要】........決策的類型及其相關(guān)案例(一)長(zhǎng)期決策與短期決策長(zhǎng)期決策:一個(gè)人決定成為一名頂尖科學(xué)家,短期決策:這個(gè)人為了成為頂尖科學(xué)家,目前決定首先考一所著名大學(xué)。(二)戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策與業(yè)務(wù)決策戰(zhàn)略決策:某涂料企業(yè)面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)做出堅(jiān)持涂料
2025-04-17 07:49
【摘要】第9章典型投資決策案例分析?【本章學(xué)習(xí)目的】?了解項(xiàng)目投資分析的方法與程序;掌握投資回收期與投資利潤(rùn)率的計(jì)算方法;掌握投資項(xiàng)目的后續(xù)分析方法;重點(diǎn)掌握現(xiàn)金流量的內(nèi)容及凈現(xiàn)值分析法在實(shí)際中的運(yùn)用;理解財(cái)務(wù)盈虧平衡點(diǎn)并能靈活運(yùn)用;了解無(wú)形資產(chǎn)投資的分析方法。2基于會(huì)計(jì)收益分析方法的投資決策案例分析?分析方法
2025-02-15 18:52
【摘要】數(shù)據(jù)模型與決策課程案例一生產(chǎn)戰(zhàn)略一、問(wèn)題提出好身體公司(BFI)在長(zhǎng)島自由港工廠生產(chǎn)健身練習(xí)器械。最近他們?cè)O(shè)計(jì)了兩種針對(duì)家庭鍛煉所廣泛使用的舉重機(jī)。兩種機(jī)器都是用了BFI專利技術(shù),這種技術(shù)提供給使用者除了機(jī)器本身運(yùn)動(dòng)功能之外的一些其他額外的運(yùn)動(dòng)功能。直到現(xiàn)在,這種功能也只有在很昂貴的、應(yīng)用于理療的舉重機(jī)上才可以獲得。在最近的交易展銷會(huì)上,舉重機(jī)的現(xiàn)
2025-04-25 13:02
【摘要】224:郝婷婷李葶劉莎周芳羽陳瓊張芳職海亮劉立杰束義紅
2025-05-12 13:08
【摘要】聯(lián)合分析消費(fèi)者與廠商的選擇?汽車的三個(gè)屬性:動(dòng)力、價(jià)格、舒適性動(dòng)力:、、價(jià)格:20萬(wàn)、18萬(wàn)、16萬(wàn)舒適性:豪華型、尊貴型、標(biāo)準(zhǔn)型消費(fèi)者最希望的選擇?廠商最希望的選擇?現(xiàn)實(shí)的選擇?聯(lián)合分析可解決的問(wèn)題?在營(yíng)銷組合中,對(duì)消費(fèi)者而言,不同屬性的重要性程度如何??市場(chǎng)細(xì)分?企業(yè)所選擇的
2025-05-12 06:49
【摘要】馬克思原理讀書(shū)報(bào)告《不能承受的生命之輕》讀后感對(duì)于《不能承受的生命之輕》這本書(shū),我可以深深感觸到作者對(duì)生命之輕重,也可以說(shuō)是存在意義
2025-08-04 13:04
【摘要】第五章短期決策分析一、決策分析概述二、短期經(jīng)營(yíng)決策分析的相關(guān)概念三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策方法四、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策案例分析五、定價(jià)決策分析1、決策是在充分考慮各種可能的前提下,人們基于對(duì)客觀規(guī)律的認(rèn)識(shí),對(duì)未來(lái)實(shí)踐的方向、目標(biāo)、原則和方法作出決定的過(guò)程。2、決策分析針對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
2025-01-16 01:17
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 隨筆散文:自我介紹的不堪入目 ??折,終究,我還是一直隨性的撰寫(xiě)到現(xiàn)在。但,這件事對(duì)于他也是個(gè)不小的挫折,要怪就...
2025-01-17 02:43
【摘要】食鹽加碘該全民強(qiáng)化,還是因地制宜、因人而異?——我國(guó)食鹽碘強(qiáng)化政策決策制定案例食鹽加碘是消除碘缺乏危害的重要途徑。我國(guó)曾是世界上缺碘最為嚴(yán)重的國(guó)家之一。1991年,世界衛(wèi)生組織(WHO)推薦以普遍食鹽加碘為主要策略,實(shí)現(xiàn)在2000年底全球消除碘缺乏病的目標(biāo),1994年8月23日,國(guó)務(wù)院令第163號(hào)發(fā)布《食鹽加碘消除碘缺乏危害管理?xiàng)l例》,于1995年強(qiáng)制施行“全民食鹽加碘”。
2025-04-17 01:23
【摘要】投資組合案例四銀行股票投資決策120103班第19組陳明3112000110
2025-04-25 12:52
【摘要】三、戰(zhàn)略決策與案例分析1廣告的目標(biāo)市場(chǎng)策略是關(guān)于企業(yè)的廣告活動(dòng)面對(duì)什么樣的市場(chǎng)進(jìn)行的策略,是廣告策劃中的一個(gè)核心策略。廣告的目標(biāo)市場(chǎng)策略由企業(yè)的目標(biāo)直接決定。2企業(yè)市場(chǎng)觀念的演進(jìn)細(xì)分市場(chǎng)的依據(jù)、程序廣告目標(biāo)的分類廣告的目標(biāo)市場(chǎng)策略3企
2025-02-28 16:58
【摘要】實(shí)驗(yàn)(實(shí)訓(xùn))報(bào)告課程名稱Excel在財(cái)會(huì)中的高級(jí)應(yīng)用所屬課程名稱網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)模塊實(shí)驗(yàn)(實(shí)訓(xùn))日期班級(jí)09會(huì)計(jì)4班學(xué)號(hào)0920430112姓名沈丹蕾
2025-04-17 01:24
【摘要】東方汽車制造公司籌資決策案例,,,,,東方汽車制造公司是一個(gè)多種成分并存,具有法人資格的大型企業(yè)集團(tuán)。公司現(xiàn)有58個(gè)生產(chǎn)廠家,還有物資、銷售、進(jìn)出口、汽車配件等4個(gè)專業(yè)公司,一個(gè)輕型汽車研究所和一所汽...
2024-10-25 01:32
【摘要】企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策案例討論一:王經(jīng)理的煩惱?當(dāng)你的部下要離開(kāi)公司時(shí),你首先要做的不是給他提薪,不是給他升官而是要搞清楚他為什么要離開(kāi)公司,才能對(duì)癥下藥。?一般的講,員工離開(kāi)公司無(wú)外乎這幾個(gè)方面:?,這很好辦,給他加薪。?,于他談話,搞清楚他想要做什么,并和他討論他在公司里最適合的工作是什么。?
2025-01-26 12:21
【摘要】?企業(yè)籌資決策與案例分析問(wèn)題:固定資產(chǎn)投資、技術(shù)改造錢(qián)從哪里來(lái)?企業(yè)要籌多少資金?采用什么樣的籌資方式?主題索引?籌資來(lái)源與籌資渠道?籌資決策的基本理論與方法?貸款動(dòng)態(tài)決策模型設(shè)計(jì)與案例分析?租賃動(dòng)態(tài)決策模型的設(shè)計(jì)與案例分析?貸款與租賃籌資對(duì)比分析?籌資投資應(yīng)該注意的主要問(wèn)題籌資來(lái)源與籌資渠道外商資金企業(yè)自留資金民
2025-01-10 16:38