【正文】 可采用成本無差別點法進(jìn)行決策。 要求： 計算“接受追加訂貨”方案的相關(guān)收入； 計算“接受追加訂貨”方案的增量成本； 計算因接受此項追加訂貨而無法正常履約的正常任務(wù)； 計算“接受追加訂貨”方案與沖擊正常任務(wù)有關(guān)的機會成本； 確定“接受追加訂貨”方案與沖擊正常任務(wù)有關(guān)的專屬成本； 用差別損益分析法作出是否接受此項追加訂貨的決策。 例題略 簡單條件下，是否接受低價追加訂貨的決策 例題略 第一、追加訂貨量小于或等于企業(yè)的絕對剩余生產(chǎn)能力。 解： 兩個方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量均為： 1 000 80%=800件 機會成本為 15 000元 差別損益分析表 單位：元 方 案 項 目 將 80%的甲半成品 深加工為乙產(chǎn)成品 直接出售 80% 的甲半成品 差異額 相關(guān)收入 相關(guān)成本 其中：加工成本 機會成本 200 800=160000 79000 80 800=64000 15000 100 800=80000 0 0 0 +80000 +79000 —— —— 差別損益 +1000 結(jié)論 ：應(yīng)當(dāng)將 80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，這樣可以使企業(yè)多獲地1000元的利潤 D、半成品與產(chǎn)成品的投入產(chǎn)出不是 1： 1。 例題略 C、企業(yè)已具備部分深加工能力。 用貢獻(xiàn)邊際總額分析法作出是否轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品的決策 貢獻(xiàn)邊際總額分析表 單位：元 方 案 項 目 轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品 繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品 增產(chǎn)乙產(chǎn)品 增產(chǎn)丙產(chǎn)品 開發(fā)丁產(chǎn)品 相關(guān)收入 變動成本 4500030000 =15000 1500050% =9000 14000 1400050% =7000 13500 1350040% =5400 20230 2023080% =16000 貢獻(xiàn)邊際 6000 7000 8100 4000 有上表可見，無論是增產(chǎn)乙產(chǎn)品，還是增產(chǎn)丙產(chǎn)品，還是開發(fā)丁產(chǎn)品，都比繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品有利可圖。 要求： 確定與相對剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機會成本 1 確定與絕對剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機會成本 2 用相關(guān)損益分析法作出 1999年是否增產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策，說明理由。 要求 ：（ 1）用貢獻(xiàn)邊際總額分析法作出是否增產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策； （ 2）驗證”如果不應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品，那么就應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品“說法的正確性。 （ 2） 1999年甲產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際 =銷售收入 變動成本 =10000080000=20230元 ∵ 25 000元 20 000元 ∴ 1999年應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)甲產(chǎn)品。 在這種情況下 A、該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于與相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機會成本，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。 是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策 （ 1）、 相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力無法轉(zhuǎn)移 （ 2）、 相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力可以轉(zhuǎn)移 是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策 （ 1）、 企業(yè)已具備增產(chǎn)能力，且無法轉(zhuǎn)移 （ 2）、 企業(yè)已具備增產(chǎn)能力，但可以轉(zhuǎn)移 （ 3）、 企業(yè)尚不具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的能力 （ 1）、相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力無法轉(zhuǎn)移 虧損產(chǎn)品滿足以下任何一個條件，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn) A、該虧損產(chǎn)品的單價大于其單位變動成本； B、該虧損產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際大于零； C、該虧損產(chǎn)品的收入大于其變動成本； D、該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于零； E、該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率大于零； F、該虧損產(chǎn)品的變動成本率小于 1 。 （ 2）用貢獻(xiàn)邊際總額法作出開發(fā)何種新品種的決策。 四、生產(chǎn)經(jīng)營決策案例分析 （一）新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策 （二）虧損產(chǎn)品的決策 （三）是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策 （四）半成品是否深加工的決策 （五）聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策 （六）是否接受低價追加訂貨的決策 （七）零部件自制或外購的決策 （八）不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策 新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策 指利用企業(yè)現(xiàn)有的絕對剩余生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品的過程中，在兩個或兩個以上可供選擇的多個新品種中選擇一個最優(yōu)品種的決策。 前提 ：各備選方案的相關(guān)收入為零（收入相等） 實質(zhì)上是相關(guān)損益分析法的特殊形式。168。 相關(guān)損益 是指該方案的相關(guān)收入與相關(guān)成本之差 。 前提 ：生產(chǎn)只受到一項資源的約束且固定成本為無關(guān)成本。 （ 6）可避免成本 指其發(fā)生與否及發(fā)生金額多少都會受到企業(yè)管理決策影響的那部分 成本。 （ 4）追加生產(chǎn)經(jīng)營能力 A、臨時性追加的生產(chǎn)經(jīng)營能力 例如：臨時性租賃 B、永久性追加的生產(chǎn)經(jīng)營能力 例如：追加固定資產(chǎn)投資 相關(guān)收入 （有關(guān)收入） 指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的收入。 生產(chǎn)經(jīng)營決策分析 在生產(chǎn)領(lǐng)域中，企業(yè)圍繞著一年內(nèi)是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、怎樣生產(chǎn)以及生產(chǎn)多少等方面問題而展開的決策分析。 決策分析的 類型 （ 1）、 按決策本身重要程度分：戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策 （ 2）、 按決策條件的肯定程度分： 確定型決策、風(fēng)險型決策、不確定型決策 （ 3）、 按決策規(guī)劃時期長短分： 短期（經(jīng)營）決策和長期（投資）決策 （ 4）、 按解決問題內(nèi)容分： 生產(chǎn)決策、定價決策、建設(shè)項目決策、 新增固定資產(chǎn)決策、更新改造決策 二、短期經(jīng)營決策分析 的相關(guān)概念 （一）短期經(jīng)營決策分析含義 （二）短期經(jīng)營決策分析的目標(biāo) （三）短期經(jīng)營決策分析的內(nèi)容 （四）決策方案的設(shè)計 （五）生產(chǎn)經(jīng)營能力與相關(guān)業(yè)務(wù)量 （六）相關(guān)收入與相關(guān)成本 短期經(jīng)營決策 簡稱短期決策，是指決策結(jié)果只會影響或決定企業(yè)近期經(jīng)營實踐的方向、方法和策略，側(cè)重于從資金、成本、利潤等方面對如何充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資源和經(jīng)營環(huán)境，以取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益而實施的決策。