案例：不堪承受的決策失誤-文庫吧在線文庫
【正文】 程中，已經出現(xiàn)許多失誤現(xiàn)象。在竣工后的兩年間，還有1億多元工程款未付清。 總投資高達80億元的廣州乙烯工程項目，也是決策失誤的典型。 安徽省合肥市投資億元上馬的“現(xiàn)代化垃圾處理廠”最后成了“垃圾工程”，就是一個實例。既然市里已經定了調子，專家們也就一致建議“為了創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市，要建一座與現(xiàn)代化城市相匹配的現(xiàn)代化大型垃圾處理廠”了。 該市2003年8月建成的占地7萬平方米、總投資690萬元的世紀廣場，在2005年10月中旬又扒掉地面重新建設，新建總投資達1500萬元。 最典型的莫過于國家電力公司原任個別官員的決策失誤所導致的巨額損失。結果，他“拍屁股”走人了，給阜陽留下了20億元的“政績包袱”，相當于阜陽財政可支配收入的5倍，至少透支了未來10年的財力。而且凡是上級領導來檢查工作，就必須重新粉刷一遍。為建造這些“形象工程”，僅資金耗費就達1300多萬元，而且這些資金都是國家撥給盧氏縣的扶貧款。”一個例子是，北京供電公司總經理趙某在公司不具備獨立法人資格的情況下，在1994至1996年間，擅自為北京威克瑞公司提供擔保。截至去年底，僅建設局的負債就超過一億元。 近年來，城市建設（包括搬遷、擴建）越來越追求“時尚”，一些地方一味地貪大求洋，互相攀比，動輒以創(chuàng)“中國第一”和“世界記錄”為榮，有的靠高投入、高負債而突出“高價政績”，給國家和人民造成了很大損失。而專家經過多輪論證后，一致選擇了堆肥工藝。試產3個月實現(xiàn)的銷售收入只有1億多元，而在建設投資中已有7億多元的資金缺口，建設期投資的債務利息每年最少要5億至8億元。不少地方政府表示，如果當?shù)赜幸粋€機場，哪怕是只有一條跑道的小機場，“只要天上飛的能在我們這兒著陸，我們就可以和外商談投資的事”。造成既成事實后，要求國家批準借用國際商業(yè)貸款指標9060萬美元，在未經國家批準開工的情況下，主體工程已建設大半。所以，一些領導干部往往輕易決策，不顧實際地拼命“上項目”，結果是盲目的決策導致了國家巨額投資付諸東流，政府背上了沉重的包袱。 2006年8月16日，國務院對內蒙古新豐熱電公司違規(guī)建設問題和重大施工事
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