案例：不堪承受的決策失誤-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 程中，已經(jīng)出現(xiàn)許多失誤現(xiàn)象。在竣工后的兩年間，還有1億多元工程款未付清。 總投資高達(dá)80億元的廣州乙烯工程項(xiàng)目，也是決策失誤的典型。 安徽省合肥市投資億元上馬的“現(xiàn)代化垃圾處理廠”最后成了“垃圾工程”，就是一個(gè)實(shí)例。既然市里已經(jīng)定了調(diào)子，專家們也就一致建議“為了創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市，要建一座與現(xiàn)代化城市相匹配的現(xiàn)代化大型垃圾處理廠”了。 該市2003年8月建成的占地7萬(wàn)平方米、總投資690萬(wàn)元的世紀(jì)廣場(chǎng)，在2005年10月中旬又扒掉地面重新建設(shè)，新建總投資達(dá)1500萬(wàn)元。 最典型的莫過(guò)于國(guó)家電力公司原任個(gè)別官員的決策失誤所導(dǎo)致的巨額損失。結(jié)果，他“拍屁股”走人了，給阜陽(yáng)留下了20億元的“政績(jī)包袱”，相當(dāng)于阜陽(yáng)財(cái)政可支配收入的5倍，至少透支了未來(lái)10年的財(cái)力。而且凡是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查工作，就必須重新粉刷一遍。為建造這些“形象工程”，僅資金耗費(fèi)就達(dá)1300多萬(wàn)元，而且這些資金都是國(guó)家撥給盧氏縣的扶貧款?！币粋€(gè)例子是，北京供電公司總經(jīng)理趙某在公司不具備獨(dú)立法人資格的情況下，在1994至1996年間，擅自為北京威克瑞公司提供擔(dān)保。截至去年底，僅建設(shè)局的負(fù)債就超過(guò)一億元。 近年來(lái)，城市建設(shè)（包括搬遷、擴(kuò)建）越來(lái)越追求“時(shí)尚”，一些地方一味地貪大求洋，互相攀比，動(dòng)輒以創(chuàng)“中國(guó)第一”和“世界記錄”為榮，有的靠高投入、高負(fù)債而突出“高價(jià)政績(jī)”，給國(guó)家和人民造成了很大損失。而專家經(jīng)過(guò)多輪論證后，一致選擇了堆肥工藝。試產(chǎn)3個(gè)月實(shí)現(xiàn)的銷售收入只有1億多元，而在建設(shè)投資中已有7億多元的資金缺口，建設(shè)期投資的債務(wù)利息每年最少要5億至8億元。不少地方政府表示，如果當(dāng)?shù)赜幸粋€(gè)機(jī)場(chǎng)，哪怕是只有一條跑道的小機(jī)場(chǎng)，“只要天上飛的能在我們這兒著陸，我們就可以和外商談投資的事”。造成既成事實(shí)后，要求國(guó)家批準(zhǔn)借用國(guó)際商業(yè)貸款指標(biāo)9060萬(wàn)美元，在未經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)開(kāi)工的情況下，主體工程已建設(shè)大半。所以，一些領(lǐng)導(dǎo)干部往往輕易決策，不顧實(shí)際地拼命“上項(xiàng)目”，結(jié)果是盲目的決策導(dǎo)致了國(guó)家巨額投資付諸東流，政府背上了沉重的包袱。 2006年8月16日，國(guó)務(wù)院對(duì)內(nèi)蒙古新豐熱電公司違規(guī)建設(shè)問(wèn)題和重大施工事
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