【正文】 是該方案的相關(guān)變動成本。 分類 ： （ 1）單一方案（接受或拒絕方案） （ 2）多方案：互斥方案、排隊方案、組合方案 用于簡化短期經(jīng)營決策分析的假設(shè)： 不涉及追加長期項目的投資 各種預(yù)測資料齊備 各備選方案均具有技術(shù)可行性 購銷條件均能滿足 銷量、成本、價格均在相關(guān)范圍內(nèi)波動 產(chǎn)銷平衡 只有單一方案和互斥方案兩種決策形式。第五章 短 期 決 策 分 析 一、決策分析概述 二、短期經(jīng)營決策分析的相關(guān)概念 三、生產(chǎn)經(jīng)營決策方法 四、生產(chǎn)經(jīng)營決策案例分析 五、定價決策分析 決策 是在充分考慮各種可能的前提下，人們基于對客觀規(guī)律的認(rèn)識，對未來實踐的方向、目標(biāo)、原則和方法作出決定的過程。 決策方案 又稱備選方案，是指在具體的經(jīng)營問題已經(jīng)明確、決策目標(biāo)已經(jīng)確定的前提下，根據(jù)具體的決策條件而提出的各種可供選擇的未來行動操作方案的統(tǒng)稱。 －－對立的概念是無關(guān)成本 無關(guān)成本 是不受決策結(jié)果影響、與決策關(guān)系不大，已經(jīng)發(fā)生或注定要發(fā)生的成本 （ 1）增量成本 差量成本，是指單一決策方案由于生產(chǎn)能量利用程度的不同而表現(xiàn) 在成本方面的差額。 （ 1）沉沒成本 沉入成本、旁置成本，指由于過去決策結(jié)果而引起并已經(jīng)實際支付 過款項的成本。 適用 ：新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策 貢獻邊際總額分析法 貢獻邊際總額分析法 以貢獻邊際總額指標(biāo)作為決策評價指標(biāo)的一種方法。 適用 ：兩個以上方案的決策 。168。 適用： 兩個以上方案的決策，如業(yè)務(wù)量確定的零部件自制或外購的決策。 追加專屬成本的品種決策 例題 用 差別損益分析法 或 剩余貢獻邊際總額法 。 決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)開發(fā) B品種 差別損益法在 新產(chǎn)品開發(fā) 的品種決策中的應(yīng)用 已知 ：某企業(yè)具備利用某種數(shù)量有限的甲材料開發(fā)一種新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營能力，現(xiàn)有Ａ，Ｂ兩個品種可供選擇。 利用判定條件直接作出虧損產(chǎn)品的決策 已知：某企業(yè)組織多品種經(jīng)營。 C、該虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的貢獻邊際等于與相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機會成本，則停止或繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品都可以。 （ 1）、企業(yè)已具備增產(chǎn)能力，且無法轉(zhuǎn)移 第一、如果不應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品，那么就應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。 （ 2）、企業(yè)已具備增產(chǎn)能力，但可以轉(zhuǎn)移 第一、如果不應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)虧損產(chǎn)品，而且增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品所增加的貢獻邊際大于與增產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機會成本，那么就應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。 例題略 第二、如果應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品，但該虧損產(chǎn)品能提供正的貢獻邊際，那么應(yīng)當(dāng)運用相關(guān)損益分析法，通過判斷增產(chǎn)虧損產(chǎn)品方案與停產(chǎn)方案的相關(guān)損益進行決策。由于評價貢獻邊際總額的大小分別為： 8100元、 7000元、 6000元和 4000元，所以各備選方案的依次順序為：開發(fā) 丁產(chǎn)品、增產(chǎn)丙產(chǎn)品、增產(chǎn)乙產(chǎn)品和繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品。 例題 C、企業(yè)已具備部分深加工能力。甲半成品經(jīng)過深加工可加工成市場售價為 200元的乙產(chǎn)成品，每完成一件乙產(chǎn)成品另須追加變動性的加工成本 80元。 復(fù)雜條件下，是否接受低價追加訂貨的決策 A、追加訂貨沖擊正常任務(wù) 例題 B、企業(yè)的絕對剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移 例題略 C、訂貨的企業(yè)有特殊要求，要完成追加訂貨必須追加投 入一定專屬成本。 A、自制能力無法轉(zhuǎn)移 例題略 B、自制能力可以轉(zhuǎn)移 例題略 企業(yè)尚不具備自制能力，且零部件的全年需用量不確定。 本書的定價決策只是針對其中企業(yè) 可控制價格 而言的。 不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策，是指企業(yè)在組織生產(chǎn)過程中，圍繞不同的生產(chǎn)工藝技術(shù)方案所作的決策。 合同規(guī)定，如正常訂貨不能如期履約交付給客戶，企業(yè)須支付給客戶 10 000元違約金。 聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策就是圍繞究竟是選擇“深加工聯(lián)產(chǎn)品”方案還是選擇“直接出售聯(lián)產(chǎn)品”方案而展開的決策。 要求： 分別計算各方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量； 確定“將 80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品”方案的機會成本。 A、企業(yè)雖已具備 100%的深加工能力，但能夠轉(zhuǎn)移。 要求 ： 用貢獻邊際總額分析法作出是否轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品的決策，并 列出各備選方案優(yōu)劣的排列順序。假定 1999年停產(chǎn)后的相對剩余生產(chǎn)能力可用于對外承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計可獲得 25 000元貢獻邊際，而且假定企業(yè)已具備增產(chǎn) 30%甲產(chǎn)品的能力，但可以用于臨時承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計可獲得貢獻邊際 10 000元。假定 1999年企業(yè)已具備增產(chǎn) 30%甲產(chǎn)品的能力，且無法轉(zhuǎn)移。 要求 ：（ 1）指出繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品方案的機會成本； （ 2）直接作出 1999年是否繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的決 策，并說明理由。 解 (1)1998年甲產(chǎn)品的銷售收入 =成本 +利潤 =110000+(10000)=100000元 (2)1999年甲產(chǎn)品的變動成本 =80 1000=80000元 (3)1999年甲產(chǎn)品的貢獻邊際 =銷售收入 變動成本 =10000080000=20230元 (4)決策結(jié)論 :在其他條件不變的情況下， 1999年應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品 .因為甲產(chǎn)品的相關(guān)銷售收入大于其變動成本 ,貢獻邊際為 20230元大于零 ,符合繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的條件 。 要求： 用差別損益分析法作出開發(fā)新產(chǎn)品的品種決策。假定企業(yè)現(xiàn)有甲材料 60000千克。（ a1 a2， b2 b1） 成本無差別點業(yè)務(wù)量Ｘ ０ ＝兩方案相關(guān)固定成本之差／兩方案單位變動成本之差 ＝（ a1 a2） /(b2 b1) 若業(yè)務(wù)量大于成本無差別點Ｘ ０ 時，則固定成本較高的Ａ方案優(yōu)于Ｂ方案 若業(yè)務(wù)量小于成本無差別點Ｘ ０ 時，則固定成本較低的Ｂ方案優(yōu)于Ａ方案 若業(yè)務(wù)量等于成本無差別點Ｘ ０ 時，則兩方案的成本相等，效益無差別。168。 N方案 相關(guān)收入 相關(guān)成本 相關(guān)損益 RA CA PA RB CB PB 168。 適用 ：虧損產(chǎn)品決策 差別損益分析法 差別損益分析法 （差量分析法） 在進行兩個相互排斥方案的決策時，以差別損益指標(biāo)作為評價方案取舍標(biāo)準(zhǔn)的一種方法。 （ 5）不可延緩成本 （與可延緩成本對應(yīng)）