短期經(jīng)營決策培訓教材(ppt69頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 （四）決策分析是面向未來的，它只對未來實踐有意義，對過去的實踐并沒有什么決策問題，但決策分析會受到過去實踐經(jīng)驗的影響； （五）決策分析本身正確與否，可通過比較決策的主觀愿望符合實踐的客觀結(jié)果的程度來評價； （六）決策分析不是瞬間的決定，而是一個提出問題、分析問題、解決問題的系統(tǒng)分析過程。 ?相關(guān)成本包括 : ?增量成本 ?邊際成本 ?機會成本 ?估算成本 ?重置成本 相關(guān)成本的內(nèi)容 ?付現(xiàn)成本 ?專屬成本 ?加工成本 ?可分成本 ?可延緩成本 ?可避免成本 增量成本，又稱狹義的差量成本。 存在的前提 資源供給的約束性和資源的多用途性 由于機會成本并沒有構(gòu)成企業(yè)的實際支出，在會計帳簿上不予登記， 假計成本 假計成本是機會成本的一種表現(xiàn)形式，是一種估算成本 估計成本 :指需要經(jīng)過比較復雜的估計、推算才能確定的機會成本， 如權(quán)益資本成本 重置成本 重置成本是指目前從市場上重新取得某項現(xiàn)有的資產(chǎn)所需支付的成本。專屬成本的確認與取得上述裝置、設備、工具的方式有關(guān)。 例如，辦公室修繕開支就是如此。 聯(lián)合成本 是與可分成本相對立的成本，是指在未分離前的聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的、應由所有聯(lián)產(chǎn)品共同負擔的成本。 第三節(jié) 短期經(jīng)營決策的一般方法 單位資源貢獻邊際分析法 貢獻邊際總額分析法 差別損益分析法 相關(guān)損益分析法 相關(guān)成本分析法 成本無差別點法 利潤無差別點法 直接判斷法 一、單位資源貢獻邊際分析法 應用條件： 當企業(yè)生產(chǎn)只受到某一項資源的約束，并已知備選方案中各種產(chǎn)品的單位貢獻邊際和單位產(chǎn)品資源消耗額的條件下， 單位產(chǎn)品資源消耗定額單位貢獻邊際貢獻邊際單位資源?判斷標準： 哪個方案的該項指標大 ， 哪個方案為優(yōu) 。 要求：根據(jù)資料作出生產(chǎn)哪種產(chǎn)品的決策 表 3 單位貢獻邊際表 單位 :元 項目 單價 單位變動成本 單位貢獻邊際 甲產(chǎn)品 20 10 10 乙產(chǎn)品 10 4 6 表 4 貢獻邊際總額表 單位 :元 單位變動成本 單位貢獻邊際 剩余生產(chǎn)能力 (臺時 ) 單位產(chǎn)品耗時 (臺時 ) 可生產(chǎn)量 (件 ) 貢獻邊際總額 單價 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 10 10 1000 8小時 /件 125 1250 4 6 1000 4小時 /件 250 1500 三、差別損益分析法 差別損益 (ΔP)=差別收入 (ΔR)差別成本 (ΔC) 其中： 差別收入等于兩方案相關(guān)收入之差 ΔR = RA – RB 差別成本等于兩方案相關(guān)成本之差 ΔC = CA CB 應用條件： 有相關(guān)收入、相關(guān)成本資料，僅適用于兩個方案的決策 判斷標準 若差別損益 ΔP大于零，則 A方案優(yōu)于 B方案 若差別損益 ΔP等于零，則 A方案與 B方案的效益相同 若差別損益 ΔP小于零，則 B方案優(yōu)于 A方案。 想想看：與相關(guān)損益法的關(guān)系 相關(guān)成本分析 表 單位 :元 方案 方案 A 方案 B 項目 變動成本 專屬成本 機會成本 … 相關(guān)成本合計 CA1 CA2 CA3 … ∑CA CB1 CB2 CB3 … ∑CB 相關(guān)成本分析法 [例 ]某企業(yè)生產(chǎn)需要一種 A零件，年需用量 500件，可以由本企業(yè)生產(chǎn)，也可以外購。 a大的方案為優(yōu) 當 X X。 單位變動成本擬調(diào)單價調(diào)價前可獲利潤固定成本別點銷量利潤無差??? 八、直接判斷法 直接判斷法是指通過比較方案是否具備有關(guān)判斷條件直接作出決策的方法。開發(fā)新產(chǎn)品 A和 B都需要裝備不同的專用模具，相應分別需要追加專屬成本 20 000元和 50 000元生產(chǎn)能力分別為 2 400件和 4 000件。=f 39。 要求：作出企業(yè)取得 C部件的最佳方式?jīng)Q策。具體分析見表?，F(xiàn)編制差別相關(guān)損益分析表 表
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