市場預(yù)測與經(jīng)營決策培訓(xùn)教材-文庫吧在線文庫
【正文】 態(tài)，則每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率為＝＝ …＝＝1/n。 ? 【本章小結(jié)】 ? 本章介紹了市場預(yù)測與經(jīng)營決策的基本內(nèi)容，包括了市場調(diào)查的特征、意義，市場預(yù)測的特點和作用；企業(yè)經(jīng)營決策的內(nèi)容和類型，并歸納了企業(yè)經(jīng)營決策的主要程序和方法。然后選最大后悔值最小的方案作為比較滿意的方案。 ? 折衷損益值＝最大收益值＋（ 1）最小收益值 表 2 4 各方案損益值計算 方案 ①引進(jìn)生產(chǎn)線 ②改建生產(chǎn)線 ③協(xié)作化生產(chǎn) 需求量較高 需求量一般 需求量很低 折衷損益值 1000 0 . 4= 400 200 500 （ 1 0 . 4 ） ＝ 300 400 — 3 00= 1 00 700 0 . 4 ＝ 280 250 100 （ 1 O . 4 ） ＝ 60 280 60 ＝ 22 0 350 O . 4 ＝ 140 80 20 （ 1 O . 4 ） ＝ 12 140 12 ＝ 12 8 ? 第四種方法，按等概率準(zhǔn)則來決策，亦稱拉普拉斯準(zhǔn)則。 ? 第二種方法，按樂觀準(zhǔn)則來決策，亦稱“大中取大”準(zhǔn)則。根據(jù)此例所給的條件，可以用盈虧分析法來解決。 ? 2．專家論證決策法 ? 專家論證決策法，是指企業(yè)通過不同的形式，招聘有關(guān)專家針對決策問題提出決策目標(biāo)和備選方案，進(jìn)行可行性討論，然后根據(jù)專家的意見做出決策的一種方法。是指只用一個目標(biāo)來評價和選擇方案的決策，一個方案用一個目標(biāo)來衡量，它所要求達(dá)到的目標(biāo)也只有一個。 ? 3． 按決策所處的條件 。 ? (2) 管理決策，也稱中層決策。 （一）企業(yè)經(jīng)營決策的內(nèi)容 企業(yè)的基本經(jīng)營決策可概括為六個方面： ? （ 1）經(jīng)營戰(zhàn)略決策。 ? （ 2）從微觀經(jīng)濟(jì)管理的角度看，搞好市場調(diào)查，對于改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，改善服務(wù)質(zhì)量，提高企業(yè)管理水平，增加經(jīng)濟(jì)效益都縣有十分重要的意義。 ? 2. 掌握市場調(diào)查與預(yù)測的含義、特點。它認(rèn)為市場調(diào)查除了對消費者調(diào)查外，還對企業(yè)的營銷環(huán)境、營銷狀況、營銷全過程等方面進(jìn)行全方位的調(diào)查。 （ 3）市場預(yù)測的目的是把握市場未來需求變化的趨勢，為企業(yè)經(jīng)營決策服務(wù)。 ? (6) 財務(wù)決策。這是經(jīng)常重復(fù)發(fā)生的管理業(yè)務(wù)決策，因其經(jīng)常重復(fù)發(fā)生，有必要也有可能預(yù)先把決策過程標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，所以又稱程序性決策， ? (2) 非常規(guī)決策。 ? (3) 不確定型決策。 ? 2．確定決策目標(biāo)。 表 2 1 各方案相關(guān)資料 方案 費用 （ 萬元 ） 銷售額預(yù)計數(shù) （ 萬元 ） 1 2 3 5 8 10 90 180 220 表 2 2 各品種相關(guān)數(shù)據(jù) 品種 固定成本 （ 萬元 ） 單位變動成本 （ 元 ） 單價 （ 元 / 件 ） 銷售量 （ 件 ） 甲 乙 丙 45
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