短期經(jīng)營決策培訓課件-文庫吧在線文庫
【正文】 種可獲得的單位資源貢獻邊際 = 40 / 10 = 4 元 /千克 開發(fā) B品種可獲得的單位資源貢獻邊際 =30 / 5 = 5元 /千克 （ 4元 /千克 ） 故：開發(fā) B 更有利 。 第二節(jié) 短期經(jīng)營決策方法 單位資源貢獻邊際法 以有關(guān)方案的單位資源貢獻邊際指標作為決策評價指標，它是正指標，即備選方案中該指標最大的方案中選。 聯(lián)合成本是指為多種產(chǎn)品的生產(chǎn)或為多個部門的設(shè)置而發(fā)生的，應(yīng)由這些產(chǎn)品或這些部門共同負擔的成本?，F(xiàn)有甲設(shè)備一臺，原值 50000元，已提折舊 35000元，折余凈值 15000元。 六、重置成本：是指目前從市場上購買同一項原有資產(chǎn)所需支付的成本，亦稱為現(xiàn)時成本或現(xiàn)行成本 在商品訂價決策中，一般需將重置成本作為重點考慮對象。 四、邊際成本：就是指在企業(yè)的生產(chǎn)能量的相關(guān)范圍內(nèi)每增加或減少 1個單位產(chǎn)量所引起的成本變動數(shù)額。如果外購，單價為 5元；如果自制，則單位變動成本為 3元，固定成本 500元。 [例 ]：某公司現(xiàn)有一空閑的車間，既可以用于 A產(chǎn)品的生產(chǎn)，也可以用于出租。 一、機會成本：是指在使用資源的決策分析過程中，選取某個方案而放棄其他方案所喪失的“潛在收益”。 [例 ]：某公司全年需要 1200件甲零件，可以外購也可以自制。單位成本中的固定部分則呈降低的趨勢。所以，應(yīng)將舊設(shè)備修理后再出售。 [例 ]：企業(yè)計劃進行 A產(chǎn)品的生產(chǎn)。例如專門生產(chǎn)某種產(chǎn)品的專用設(shè)備折舊費、保險費等。 無關(guān)成本是對決策沒有影響的成本，這類成本過去已經(jīng)發(fā)生，或?qū)ξ磥頉Q策沒有影響，因而不予考慮，如沉沒成本、聯(lián)合成本、約束性成本等。 作出開發(fā)何種新產(chǎn)品的決策 。 貢獻邊際總額分析法 以有關(guān)方案的貢獻邊際總額（ Tcm）作為決策評價指標。 差別損益分析法 以差別損益作為評價方案取舍的標準，此法建立在正確確定相關(guān)收入和相關(guān)成本的基礎(chǔ)上。 分析：不知道需用量，否則可以用相關(guān)成本法比較 采購量不同單價不同，會有兩個成本無差別點存在?？梢允蛊髽I(yè)少損失 20230元。 相關(guān)收入為：相關(guān)產(chǎn)銷量 *產(chǎn)成品單價 相關(guān)產(chǎn)銷量 *半成品單價 例題 3：某企業(yè)組織甲半成品的生產(chǎn)，單位成本為 80元 /件，市場售價為 100元 /件，年產(chǎn)量為 1000件。 企業(yè)不具備深加工能力 需考慮為獲得此能力而發(fā)生的專屬成本 例題 5：仍以例 3，如果每年企業(yè)支付 21000元租入一臺設(shè)備專門從事深加工，其余條件不變，考慮是否深加工。本年已與其他企業(yè)簽訂了 10000件甲產(chǎn)品的供貨合同，平均價格為 1200元 /件，單位完全成本為 1000元/‘件，單位變動成本為 800元 /件。兩者比較后接受會給企業(yè)多損失50000元，故應(yīng)放棄 需要追加訂貨的企業(yè)有特殊要求 例題 11：如果追加訂貨的企業(yè)對訂貨有特殊要求，需要該企業(yè)追加投入 180000元，其他條件不變。 分析：仍采用相關(guān)成本分析法。 計算期望利潤。 問題：確定兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)組合。該零件可以自制也可以外購，自制的單位完全生產(chǎn)成本為 30元，其中直接材料 20元、直接人工 4元、變動性制造費用 1元，固定性制造費用 5元，假定該零件的外購價為 27元，自制能力無法轉(zhuǎn)移。 解：接受的相關(guān)收入 =920*2500=2300000 相關(guān)成本 =增量成本 +機會成本 =800*2023+1200*500=1600000+600000=2202300 此時，相關(guān)收入 相關(guān)成本 故應(yīng)接受低價追加訂貨。 半成品與產(chǎn)成品的投入產(chǎn)出比不是 1： 1 例題 7：企業(yè)具備將全部半成品深加工的能力，且不可轉(zhuǎn)移，但甲和乙的投入產(chǎn)出比為 1： 0. 9。 （ 2） 復(fù)雜條件下是否深加工的決策 已具備 100%深加工的能力，但能夠轉(zhuǎn)移 例題 4：以上例，若預(yù)計一年對外出租可獲得 15000元貢獻邊際，該設(shè)備年折舊為 6000元。 備選方案為 ：繼續(xù)生產(chǎn)原品種 、轉(zhuǎn)產(chǎn) 決策方法：貢獻邊際總額分析法。 要求：作出開發(fā)哪種品種的決策，并說明理由。 P 越大說明獲利能力越大。 用貢獻邊際總額法作出開發(fā)哪種新品種的決策 。假定甲材料的供應(yīng)不成問題。 例題 1： 某企業(yè)尚有一定閑置的設(shè)備臺時 。 九、可選擇成本與約束性成本 可選擇成本是由企業(yè)管理者的決策來決定其是否發(fā)生的固定成本，如廣告費、培訓費、職工培訓費、管理人員獎金、研究開發(fā)費等。在是否改造舊設(shè)備的決策中，因為舊設(shè)備的折余凈值屬于沉沒成本，不影響決策。若按歷史成本為基礎(chǔ)來考慮，似乎每條可獲購銷差價 5元，共獲毛利 50000元。是對現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策都無影響的成本。 方案 項目 三、狹義的差量成本：是指由于生產(chǎn)能力利用程度的不同而形成
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