短期經營決策分析教材(ppt45頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 出售半成品還是完工產品的決策分析 差別損益 =差別收入 差別成本 判斷：當差別損益為正數(shù)時，那么前面一個方案就是較優(yōu)的；反之，如果差別損益是負數(shù)，那么后面一個方案就是較優(yōu)的。生產單位甲產品定額臺時為 4臺時，甲產品銷售單價 40元，單位變動成本 20元；生產單位乙產品定額臺時為 2臺時，乙產品銷售單價 20元， 單位變動成本 8元 . 要求：為公司開發(fā)哪種新產品做出決策 . 貢獻毛益分析法 (二 )當企業(yè)存在剩余生產經營能力但不知具體數(shù)時 單位生產能力（臺時）所提供的貢獻毛益 =單位產品貢獻毛益 /單位產品定額臺時 Eg:飛達公司有部分剩余生產能力，可以選擇開發(fā)甲或乙兩種新產品。 （四）虧損產品停產或轉產的決策分析 （ 1）生產能力無法轉移時虧損產品應否停產 判斷依據(jù)： 只要虧損產品的貢獻毛益大于零就不應停產，而應繼續(xù)生產。 要求：做出 A零件自制或外購的決策分析。 公式： 產品銷售單價 =單位產品成本 （ 1+成本加成率） 式中： 成本加成率 =（利潤 +非生產成本） /生產成本 （ 1）完全成本定價法： 例：飛達公司擬采用完全成本加成定價法制定甲產品單位售價，甲產品單位成本的有關資料如下表所示，該公司希望甲產品成本加成率為 40%。 ?需求差異定價法 該方法以銷售對象、銷售地點、銷售時間等條件變化所產生的需求差異作為定價的基本依據(jù)，最后確定實際價格。 要求： 計算經濟進貨批量、經濟進貨批量下的相關總成本、年度最佳進貨次數(shù)、最佳進貨周期。 ? 訂貨成本 ? 訂貨成本是指企業(yè)為了組織進貨而發(fā)生的費用，即取得訂單的成本，如與存貨采購有關的辦公費、差旅費、郵資、電話費、運輸費、檢驗費、入庫搬運費等。 項目 金額 直接材料 40 直接人工 30 變動制造費用 10 固定制造費用 20 變動攤銷及管理費用 14 固定攤銷及管理費用 11 合計 125 （ 3）保本保利定價法 ①保本價格 保本價格 =單位變動成本 +固定成本 /預計銷售量 ②保利價格 保利價格 = 預計銷售量目標利潤固定成本單位變動成本 ??練習：飛達公司生產乙產品，其單位變動成本為 40元，有自銷和代銷兩種銷售方式可供選擇。 （ 4）估算不同價格水平所對應的銷售量，預測實際可銷售量，確定盈虧分界點。 Eg: 某公司年需用 A零件 1000件，可以自制，也可以外購。公司擬利用現(xiàn)有剩余生產能力開發(fā)甲或乙兩種新產品。若不進一步加工，可將追加固定成本的110000元資金用于購買債券，每年可獲得債券利息 16000元。 （ 3）不可遞延成本 它是指已選定的某一方案，即使在企業(yè)財力負擔有限的情況下，也不能推遲執(zhí)行，否則就會影響企業(yè)的大局的成本。 （ 4） 重置成本 它是指目前從市場上購置同一項原有資產所需支付的成本，又稱為現(xiàn)時成本或現(xiàn)行成本。 （ 1）差量成本
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