【正文】 各變量相應(yīng)的聯(lián)合概率；將不同聯(lián)合概率條件下的結(jié)果加以匯總，得到預(yù)期值。至于在哪個(gè)區(qū)域哪個(gè)方案更可取，則應(yīng)通過代入 y y2公式試解或通過圖解來確定。 ? 固定成本總額在相關(guān)范圍內(nèi)并不隨業(yè)務(wù)量（產(chǎn)銷量）的增減變動(dòng)而變動(dòng)，當(dāng)在現(xiàn)有生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上提出若干可行性方案時(shí)，固定成本一般保持穩(wěn)定，不因方案的取舍而改變，因此，收入減變動(dòng)成本后的差額（即貢獻(xiàn)毛益）越大，則減去不變的固定成本后的余額（即利潤）也就越大，所以可根據(jù)其貢獻(xiàn)毛益大小來決定不同方案的優(yōu)劣。 ? （ 3）差量損益，是指差量收入與差量成本之間的數(shù)量差異。無關(guān)成本是與相關(guān)成本對應(yīng)的概念，是指那些對未來決策選擇沒有影響、不會(huì)導(dǎo)致決策差別的成本項(xiàng)目。 ? 共同成本是指那些需由幾種、幾批或幾個(gè)有關(guān)部門分擔(dān)的固定成本。 2023年 第一節(jié) 短期決策概述 ? 三、短期決策的一般過程 ? 1．明確短期決策目標(biāo) ? 2．收集相關(guān)信息資料 ? 3．提出備選方案 ? 4．選擇最優(yōu)方案 2023年 第一節(jié) 短期決策概述 ? 四、短期決策需要考慮的成本概念 ? ? 廣義的差量成本，也稱這“差別成本”或“差額成本”，是指可供選擇的不同備選方案之間的預(yù)期成本的差異額。第八章 短期決策 第一節(jié) 短期決策概述 ? 一、決策的含義及分類 ? 所謂決策，是指人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，在占有必要信息的基礎(chǔ)上，借助于科學(xué)的理論和方法，進(jìn)行必要的計(jì)算、分析和判斷，從若干可供選擇的方案中選擇一個(gè)最優(yōu)方案的過程。 ? 、貢獻(xiàn)毛益分析法、本一量一利分析法以及線性規(guī)劃法等方法，一般不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值因素和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值因素。 2023年 四、短期決策需要考慮的成本概念 ? ? 專屬成本是指明確可歸屬于某種、某批或某個(gè)部門的固定成本，也稱“特定成本”。 2023年 四、短期決策需要考慮的成本概念 ? 10．相關(guān)成本與無關(guān)成本 ? 相關(guān)成本是指與特定備選方案決策有關(guān)，具有導(dǎo)致決策差別能力的成本項(xiàng)目，即決策分析時(shí)必須考慮的有關(guān)成本。 ? （ 2）差量成本，是指兩個(gè)備選方案預(yù)期成本之間的數(shù)量差異。 2023年 五、短期決策的基本方法 ? 2．貢獻(xiàn)毛益分析法 ? 貢獻(xiàn)毛益分析法是在成本性態(tài)分類的基礎(chǔ)上，通過對產(chǎn)品所創(chuàng)造的貢獻(xiàn)毛益進(jìn)行分析，從各個(gè)備選方案中選取最優(yōu)方案的方法。 ? y1=a1+b1x ? y2=a2+b2x ? 假設(shè)： X為成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量； ? 成本無差別點(diǎn)是指在該業(yè)務(wù)量水平上， A、 B兩個(gè)方案的總成本相等， ? 令： y1=y2 ? 則： a1+b1x=a2+b2x ? 變型得： X=（ a1a2） /（ b2b1） 2023年 五、短期決策的基本方法 ? 在成本無差別點(diǎn)上，方案 A和方案 B的總成本相等，也就是說兩個(gè)方案都可取；而低于或高于該點(diǎn)，方案 A和方案 B就具有了不同的選擇價(jià)值。 ? 若自制，相關(guān)成本為 6000＋ 5000 8＋20230=66000 ? 若外購，相關(guān)成本為 5000 10=50000 ? 應(yīng)選擇外購方案。試優(yōu)先安排 A產(chǎn)品生產(chǎn)，剩余因素再安排 B產(chǎn)品的生產(chǎn)，根據(jù)約束條件， A產(chǎn)品銷售量預(yù)測為1 000件，則安排最大生產(chǎn)量為 1 000件。 ? A、 B兩種產(chǎn)品應(yīng)如何組合才能獲得最大收益。 2023年 第二節(jié) 生產(chǎn)經(jīng)營決策 ? 三、半成品是否深加工的決策 ? 在將半成品深加工為產(chǎn)成品的方案中，需要考慮的相關(guān)成本包括：按深加工業(yè)務(wù)量計(jì)算的將半成品深加工為產(chǎn)成品的加工成本、為了形成深加工能力而追加的專屬成本或已經(jīng)具備且可以轉(zhuǎn)移的深加工能力有關(guān)的機(jī)會(huì)成本。 ? [例 85] 某公司需要的甲零件可以自制也可以外購，其自制的成本為：單位變動(dòng)成本為 8元，無專屬固定成本；其外購的單價(jià)為 10元。 2023年 五、零部件自制或外購的決策 ? ? 如果企業(yè)已經(jīng)有能力自制零部件，自制能力可以轉(zhuǎn)移，將自制方案的變動(dòng)成本與轉(zhuǎn)移收益（租金收入或轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益額 )之和，與外購成本相比，擇其低者。 2023年 業(yè)務(wù)外包分類 ? 按照外包性質(zhì)劃分 ,分為業(yè)務(wù)流程外包、離岸外包等。若貢獻(xiàn)毛益為正數(shù)，說明它們的生產(chǎn)還可以為增加企業(yè)總的盈利做出一定的貢獻(xiàn)，可不考慮停產(chǎn)；否則，應(yīng)考慮停產(chǎn)。 如果將有關(guān)設(shè)備對外出租，全年可獲得租金收入30000元，折舊費(fèi)為 30000元；如果承攬零星加工業(yè)務(wù)，全年可獲得額外收入 40000元，同時(shí)發(fā)生變動(dòng)成本 15000元。儲(chǔ)存成本與生產(chǎn)批量成正比，而與生產(chǎn)批次成反比。 ? 邊際利潤是邊際收入與邊際成本的差額，表示每增加一個(gè)單位產(chǎn)品銷售所增加的利潤。 2023年 是否接受低價(jià)追加訂貨決策的差量損益分析表標(biāo)準(zhǔn)格式 方案 接受追加訂貨 拒絕接受追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 特殊單價(jià) 0 兩方案相關(guān) 收入之差 差量收入 相關(guān)成本 其中 ： 增量成本 機(jī)會(huì)成本 Ⅰ 機(jī)會(huì)成本 Ⅱ 專屬成本 增量成本 單位變動(dòng)生產(chǎn)成本相關(guān)產(chǎn)量 0 － 機(jī)會(huì)成本 Ⅰ 已知 0 － 專屬成本 已知 0 － 相關(guān)成本 （以下各項(xiàng)合計(jì)） 0＋ 0＋ 0＋ 0 差量損益 差量收入與差 量成本之差 與可以轉(zhuǎn)移的絕對剩余生產(chǎn)能力有關(guān)的機(jī)會(huì)成本 項(xiàng)目 追加訂貨 量 兩方案相關(guān) 成本之差 差量成本 機(jī)會(huì)成本 Ⅱ 因沖擊正常任務(wù)而發(fā)生的機(jī)會(huì)成本 已知 0 － 2023年 第三節(jié) 定價(jià)決策 ? 三、以市場需求為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法 ? 四、定價(jià)策略 ? ? 撇脂法，先高后低策略 ? 所謂“撇脂定價(jià)法”（ marketskimming pricing）又稱高價(jià)法，即將產(chǎn)品的價(jià)格定的較高，盡可能在產(chǎn)品生命初期，在競爭者研制出相似的產(chǎn)品以前，盡快的收回投資，并且取得相當(dāng)?shù)睦麧櫋Ｒ话阈√崆倌晟a(chǎn) 1000把以下，中提琴生產(chǎn) 600把以下，銷售沒有問題。這時(shí)的售價(jià)就是最優(yōu)售 價(jià)。也就是說，只要產(chǎn)品的銷售價(jià)格能夠補(bǔ)償其變動(dòng)成本，并可提供一定數(shù)額的貢獻(xiàn)毛益，這一價(jià)格就可以接受。 銷量（件） 400 440 480 520 560 … 單價(jià)（元） 40 39 38 … 2023年 單價(jià) 銷量 單價(jià)是銷量的線性函數(shù)，根據(jù)兩點(diǎn)可確定這條直線。若計(jì)劃期間一車間的最大生產(chǎn)能力為 72023機(jī)器小時(shí)，二車間的最大生產(chǎn)能力為52800機(jī)器小時(shí)。 ? 市場滲透定價(jià)法成功的條件 ? 第一， 有足夠大的市場需求 ? 第二，消費(fèi)者對價(jià)格高度敏感而不是具有強(qiáng)烈的品牌偏好 ? 第三，大量生產(chǎn)能產(chǎn)生顯著的成本經(jīng)濟(jì)效益 ? 第四，低價(jià)策略能有效打擊現(xiàn)存及潛在的競爭者 2023年 ? １ .計(jì)算各方案在各種狀態(tài)下的損失值 自然狀態(tài) 方案 損失值 無雨 小雨 大雨 露天堆放 —— 85000 50%=42500 85000 篷布苫蓋 1800 1800 1800+85000 20%=18800 蓋簡易料棚 4600 4600 4600+85000 5%=8850 自然狀態(tài) 方案 無雨 小雨 大雨 損失期望值 合計(jì) 露天堆放 —— 42500 =21250 85000 =8500 29750 篷布苫蓋 1800 =720 1800 =900 18800 =1880 3500 蓋簡易料棚 4600 =1840 4600 =2300 8850 =885 5025 2023年 ? 案例 ? 上海美聲樂器廠設(shè)置甲、乙兩個(gè)車間，分別生產(chǎn)小提琴和中提琴兩種樂器。 200，可接受低價(jià)追加訂貨。該零件年產(chǎn)量為 80000件，每日生產(chǎn)量為 180件，每日生產(chǎn)領(lǐng)用 126件。 ? 生產(chǎn)準(zhǔn)備成本是指每批產(chǎn)品生產(chǎn)開始前因進(jìn)行準(zhǔn)備工作而發(fā)生的成本，如調(diào)整機(jī)器、準(zhǔn)備工 卡模具、布置生產(chǎn)線、清理現(xiàn)場、領(lǐng)取原材料等而發(fā)生的工資費(fèi)用、材料費(fèi)用等。 ? [例 87] 2023年 表 811 貢獻(xiàn)毛益分析表 項(xiàng)目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 產(chǎn)銷量（件） 1000 800 單價(jià)（元） 250