【正文】 本為 8元，專屬固定成本總額為 6000元；其外購的單價(jià)為 10元。 ? Y1=6000+8x ? Y2=10x ? 令 Y1= Y2，解得 X=3000 2023年 成本 3000 需要量 y1 y2 如圖所示 ,若全年需要量超過 3000件，應(yīng)自制； 若全年需要量小于 3000件，應(yīng)外購。 ? 若自制，相關(guān)成本為 6000＋ 5000 8＋20230=66000 ? 若外購，相關(guān)成本為 5000 10=50000 ? 應(yīng)選擇外購方案。從而把影響決策的各種現(xiàn)象都考慮進(jìn)去，因而使決策更加接近于實(shí)際情況。 2023年 A B C 概率 方案一成本 50 130 290 方案二成本 100 100 260 方案三成本 200 200 200 ? 方案一成本期望值 =50 ＋ 130 ＋ 290 ＝ 194 ? 方案二成本期望值 =100（ ＋ ）＋ 260 ＝ 180 ? 方案三成本期望值 =200 2023年 第二節(jié) 生產(chǎn)經(jīng)營決策 ? 一、生產(chǎn)品種選擇決策 [例 81] 用單位資源貢獻(xiàn)毛益分析法進(jìn)行決策。 2023年 第二節(jié) 生產(chǎn)經(jīng)營決策 ? 二、產(chǎn)品最優(yōu)組合決策 [例 82] 逐次測(cè)算法是根據(jù)企業(yè)有限的各項(xiàng)生產(chǎn)條件和各種產(chǎn)品的情況及各項(xiàng)限制因素等數(shù)據(jù)資料，分別計(jì)算單位限制因素所提供的貢獻(xiàn)毛益并加以比較，在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過逐步測(cè)試，使各種產(chǎn)品達(dá)到最優(yōu)組合。試優(yōu)先安排 A產(chǎn)品生產(chǎn)，剩余因素再安排 B產(chǎn)品的生產(chǎn)，根據(jù)約束條件， A產(chǎn)品銷售量預(yù)測(cè)為1 000件，則安排最大生產(chǎn)量為 1 000件。剩余因素生產(chǎn) A產(chǎn)品。 項(xiàng)目 產(chǎn)量 一車間耗用工時(shí) 二車間耗用工時(shí) 貢獻(xiàn)毛益總額（元） 單位工時(shí) 總工時(shí) 單位工時(shí) 總工時(shí) B產(chǎn)品 2500 1 2500 3 7500 15000 A產(chǎn)品 500 4 2023 2 1000 5000 合計(jì) 4500 8500 20230 45002500 2023年 從兩次測(cè)試的結(jié)果可以明確地看出第二種產(chǎn)品組合方式比第一種組合方式貢獻(xiàn)毛益多 7000元，生產(chǎn) A產(chǎn)品 500件， B產(chǎn)品 2500件是最優(yōu)組合。 ? 4X+Y≤4500 (1) ? 2X+3Y≤9000 (2) ? X≤1000 (3) ? Y≤2500 (4) ? Y=4500－ 4X L1 ? Y=3000－ 2/3X L2 ? X=1000 L3 ? Y=2500 L4 2023年 500,2500 1000,500 1000,0 0,2500 x y 0 T=10X+6Y X=0,Y=2500； T=15000 X=500,Y=2500 ； T=20230√ X=1000,Y=500 ； T=13000 X=1000,Y=0 ； T=10000 L1 L2 L3 L4 2023年 習(xí)題： ? 某公司在計(jì)劃期間準(zhǔn)備生產(chǎn) A、 B兩種產(chǎn)品，其有關(guān)資料如下： ? A產(chǎn)品銷售單價(jià) 50元，單位變動(dòng)成本 22元，最大銷售量為 2400件，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需機(jī)器小時(shí)：一車間 30小時(shí)，二車間 12小時(shí)； B產(chǎn)品銷售單價(jià)20元，單位變動(dòng)成本 12元，最大銷售量為 1800件，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需機(jī)器小時(shí)：一車間 10小時(shí)，二車間 24小時(shí)。 ? A、 B兩種產(chǎn)品應(yīng)如何組合才能獲得最大收益。生產(chǎn)費(fèi)用都能按車間劃分，企業(yè)管理費(fèi)按固定比例分配給兩個(gè)車間。每加工一把小提琴需要 30小時(shí)，中提琴需要 60小時(shí)。 2023年該廠有關(guān)生產(chǎn)和銷售資料如下： ? 廠長(zhǎng)認(rèn)為生產(chǎn)小提琴利潤比較高， 2023年安排小提琴多生產(chǎn) 100把，中提琴減少 100把，乙車間調(diào)一部分工人支援甲車間，年終有關(guān)生產(chǎn)和銷售資料如下： 2023年 2023年 2023年 小提琴 中提琴 合計(jì) 生產(chǎn)和銷售量（把） 800 500 銷售收入 600000 600000 1202300 銷售成本 原材料 280000 202300 480000 工資 72023 90000 162023 其它費(fèi)用 72023 150000 222023 小計(jì) 424000 440000 864000 利潤 176000 160000 336000 銷售利潤率 % % 28% 小提琴 中提琴 合計(jì) 生產(chǎn)和銷售量（把） 900 400 銷售收入 675000 480000 1155000 銷售成本 原材料 315000 160000 475000 工資 81000 72023 153000 其它費(fèi)用 78000 144000 222023 小計(jì) 474000 376000 850000 利潤 202300 104000 305000 銷售利潤率 % % % 對(duì)于這一結(jié)果 ,廠長(zhǎng)大為吃驚 ,這兩年費(fèi)用的耗用水平并沒有變化 ,為什么多生產(chǎn)了利潤高的小提琴 ,總利潤反而低了呢 ? 要求：（ 1）分析 2023年利潤下降的原因。 2023年 第二節(jié) 生產(chǎn)經(jīng)營決策 ? 三、半成品是否深加工的決策 ? 在將半成品深加工為產(chǎn)成品的方案中，需要考慮的相關(guān)成本包括：按深加工業(yè)務(wù)量計(jì)算的將半成品深加工為產(chǎn)成品的加工成本、為了形成深加工能力而追加的專屬成本或已經(jīng)具備且可以轉(zhuǎn)移的深加工能力有關(guān)的機(jī)會(huì)成本。 2023年 (2)深加工能力可用來對(duì)外出租，預(yù)計(jì)可獲得租金 5000元 . 表 89 差量分析表 深加工為乙再出售 直接出售 甲 半成品 差量 相關(guān)收入 79230＝ 23760元 100080％ 20＝ 16000元 差量收入 =7760元 相關(guān)成本 5800+5000＝ 9000元 0 差量成本 =9000元 差量 差量損益 =1240元 因?yàn)椴盍繐p益小于零，所以應(yīng)直接出售甲半成品。在這種情況下，可以采用成本無差別點(diǎn)法進(jìn)行決策。 2023年 習(xí)題： 成本項(xiàng)目 方案一 方案二 方案三 變動(dòng)成本 （元） 24 12 6 專屬固定成本（萬元） 90 180 360 ? W廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，有三種方案可供選擇，成本資料如上表，要求用成本無差別點(diǎn)法進(jìn)行方案選擇決策。 ? [例 85] 某公司需要的甲零件可以自制也可以外購，其自制的成本為：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本為 8元，無專屬固定成本；其外購的單價(jià)為 10元。 2023年 五、零部件自制或外購的決策 ? ? 在企業(yè)所需零配件自制時(shí)需要增加一定的專屬固定成本(如購置專用設(shè)備而增加的固定成本 )，或由自制轉(zhuǎn)為外購時(shí)可以減少一定的專屬固定成本的情況下，自制方案的單位增量成本不僅包括單位變動(dòng)成本，而且還應(yīng)包括單位專屬固定成本。利用成本分界點(diǎn)的分析方法將產(chǎn)量劃分為不同的區(qū)域，然后確定在何種區(qū)域內(nèi)哪個(gè)方案最優(yōu)。 ? 用成本無差別點(diǎn)法可作出是自制還是外購的決策。 2023年 五、零部件自制或外購的決策 ? ? 如果企業(yè)已經(jīng)有能力自制零部件，自制能力可以轉(zhuǎn)移，將自制方案的變動(dòng)成本與轉(zhuǎn)移收益（租金收入或轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益額 )之和，與外購成本相比，擇其低者。 ? 若自制， ? 相關(guān)成本 =6000＋ 5000 8＋ 20230=66000 ? 若外購， ? 相關(guān)成本 =5000 10=50000 ? 應(yīng)選擇外購方案。 ? 用成本無差別點(diǎn)法作出是自制還是外購的決策。 2023年 企業(yè)業(yè)務(wù)外包的優(yōu)越性 ? （ 1）加強(qiáng)培養(yǎng)核心能力 ? （ 2）節(jié)約成本 ? （ 3）降低和分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) ? （ 4）提高企業(yè)內(nèi)各職能部門的工作績(jī)效 ? 從 20世紀(jì) 80 年代開始 , 我國制造業(yè)通過抓住跨國公司生產(chǎn)體系的國際轉(zhuǎn)移機(jī)會(huì) , 憑借比較優(yōu)勢(shì) , 承接了大量的制造外包業(yè)務(wù) , 從而讓“中國制造”風(fēng)靡世界 , 我國也被譽(yù)為“世界工廠”。 2023年 業(yè)務(wù)外包分類 ? 按照外包性質(zhì)劃分 ,分為業(yè)務(wù)流程外包、離岸外包等。比如一家芯片生產(chǎn)公司 ,其核心業(yè)務(wù)是芯片制造。 ? 離岸外包 (Offshore Outsourcing) : 即一國企業(yè)將業(yè)務(wù)外包到其他國家或地區(qū) ,特別是外包到發(fā)展中