【正文】 或其他方面的困難，不得不推遲這一方案的實施，這種 推遲 對目前的經(jīng)營活動 并不會產(chǎn)生較大的不利影響， 那么同這一方案相關(guān)的成本就稱為 可延緩成本。 2023/2/3 荊楚理工學院 經(jīng)濟與管理學院 王梅 18 十、特定成本和共同成本 ? 特定成本 也稱 專屬成本 是指可以明確歸屬于企業(yè)生產(chǎn)的某種產(chǎn)品，或為企業(yè)設(shè)置的某個部門而發(fā)生的 固定成本。 2023/2/3 荊楚理工學院 經(jīng)濟與管理學院 王梅 19 十一、相關(guān)成本和非相關(guān)成本 ? 相關(guān)成本和非相關(guān)成本是按費用的發(fā)生是否與所決策的問題相關(guān) 來劃分的成本。 2023/2/3 荊楚理工學院 經(jīng)濟與管理學院 王梅 20 思考題： 擴大辦公與生產(chǎn)場地的決策 ? 方案一： 外購零部件，騰出場地。 5年前購買一臺設(shè)備， 250000元，直線法折舊，已提折舊 125000元；該設(shè)備可變現(xiàn)出售，售價60000元。 ? 工廠為整體租賃，租金需 340000元，生產(chǎn)該零部件的部門應承擔 12023元。 ? 差量收入 ，是指兩個備選方案預期收入之間的數(shù)量差異。 ? 差量損益 ，是指差量收入與差量成本之間的數(shù)量差異。 ? 如果差量損益為正（即為差量收益），說明比較方案可取如果差量損益為負（即為差量損失），說明被比較方案可取。 2023/2/3 荊楚理工學院 經(jīng)濟與管理學院 王梅 26 ? 貢獻毛益額分析法也稱邊際貢獻分析法是在成本性態(tài)分類的基礎(chǔ)上，通過 比較各備選方案邊際貢獻的大小 來確定最優(yōu)方案的分析方法。 一、確定型決策常用的分析方法 —— 貢獻毛益額分析法 2023/2/3 荊楚理工學院 經(jīng)濟與管理學院 王梅 27 ? 在運用邊際貢獻法進行備選方案的擇優(yōu)決策時，應注意以下幾點： ? （ 1）在不存在專屬成本的情況下，通過比較不同備選方案的邊際貢獻總額，能夠正確地進行擇優(yōu)決策； ? （ 2）在存在專屬成本的情況下，首先應計算備選方案的 剩余邊際貢獻 （邊際貢獻總額減專屬成本后的余額），然后比較不同備選方案的剩余邊際貢獻（或邊際貢獻）總額，能夠正確地進行擇優(yōu)決策； 一、確定型決策常用的分析方法 —— 貢獻毛益額分析法 2023/2/3 荊楚理工學院 經(jīng)濟與管理學院 王梅 28 ? （ 3）在企業(yè)的某項資源（如原材料、人工工時、機器工時等）受到限制的情況下，應通過計算、比較各備選方案的單位資源邊際貢獻額，來正確進行擇優(yōu)決策； ? （ 4）決策中不能只根據(jù)單位邊際貢獻額的大小來擇優(yōu)決策，而應該選擇邊際貢獻總額最大的方案作為最優(yōu)的方案。 ? 利用不同方案的不同業(yè)務量優(yōu)勢區(qū)域進行最優(yōu)化方案的選擇的方法，稱為 成本無差別點分析法 。 ? 評價：實際或預計業(yè)務量小于成本平衡點業(yè)務量，選擇固定成本小的方案； ? 實際或預計業(yè)務量大于成本平衡點業(yè)務量，選擇固定成本大的方案； ? 實際或預計業(yè)務量等于成本平衡點業(yè)務量，兩個方案等價。 2023/2/3 荊楚理工學院 經(jīng)濟與管理學院 王梅 33 風險性決策程序 收集與決策有 關(guān)的情報資料， 擬定所需決策方案； 調(diào)查并找出決策 所面臨的自然狀態(tài)， 計算或估計出各 自然狀態(tài)概率 ； 計算每一決策 方案在各自然狀 態(tài)下相應損益值； 綜合考慮期望損益 及風險水平， 進行比較擇優(yōu)。 收集分 析資料 繪制 決策樹 計算損益 期望值 比較 擇優(yōu) 2023/2/3 荊楚理工學院 經(jīng)濟與管理學院 王梅 35 ?例 51? ? 某廠計劃開發(fā)一種新產(chǎn)品，其經(jīng)濟壽命預期 5年。預計資料如表下所示，試用決策樹法分析是建大廠還是建小廠合算?？梢?，決策結(jié)果是建小廠，從期望現(xiàn)金凈收益來看，建小廠比建大廠 5年多獲利 200萬元。決策利潤表包括決策方案、自然狀態(tài)、狀態(tài)概率和方案在各自然狀態(tài)下能夠?qū)崿F(xiàn)的損益值。試用決策表法作出開發(fā)何種新產(chǎn)品的決策。 如 投資方案甲、乙的有關(guān)資料及決策利潤表（二）如下： 決策利潤表（二） 甲、乙兩方案的期望收益水平相同，但方案乙的風險較大，故應選擇方案甲。主要依據(jù)求 標準離差率 的方法（標準離差 /期望值），標準離差率低，風險小。 2023/2/3 荊楚理工學院 經(jīng)濟與管理學院 王梅 44 ? 非確定型決策常用的分析評價方法 : ? 小中取大決策法 ? 大中取小決策法 ? 大中取大決策法 2023/2/3 荊楚理工學院 經(jīng)濟與管理學院 王梅 45 ?例 53? ? 假設(shè)某公司在計劃期決定開發(fā)一種新產(chǎn)品，根據(jù)市場調(diào)查，提出 A、 B、 C三種生產(chǎn)方案，各方案在不同銷售情況下的預計利潤如下表所示，要求選擇哪種生產(chǎn)方案。 預計利潤 單位：萬元 44 49 41 2023/2/3 荊楚理工學院 經(jīng)濟與管理學院 王梅 47 大中取小決策法 ? 具體做法： ? 首先按上式計算出各方案在各自然狀態(tài)下的后悔值； ? 其次選出各方案的最大后悔值； ? 再次比較不同方案的最大后悔值，從中選取最小者為最優(yōu)方案。 預計利潤 單位：萬元 90 98 108 《 目錄 2023/2/3 荊楚理工學院 經(jīng)濟與管理學院 王梅 50 第四節(jié) 產(chǎn)品生產(chǎn)決策 ?新產(chǎn)品開發(fā)的決策 ?虧損產(chǎn)品停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策 ?產(chǎn)品數(shù)量決策 ?產(chǎn)品生產(chǎn)工藝決策 ?零部件取得方式的決策 ?產(chǎn)品是否進一步加工的決策 ?是否接受特殊訂貨的決策 2023/2/3 荊楚理工學院 經(jīng)濟與管理學院 王梅 51 一、新產(chǎn)品開發(fā)的決策 ? 不追加專屬成本 ? 追加專屬成本 2023/2/3 荊楚理工學院經(jīng)濟與管理學院王梅 52 （一）不追加專屬成本 在新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策中 ， 如果有關(guān)方案均不涉及追加專屬成本 ， 可以用 單位資源貢獻邊際分析法 直接進行新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策 。 2023/2/3 荊楚理工學院經(jīng)濟與管理學院王梅 53 （一）不追加專屬成本 例 5— 4：某企業(yè)現(xiàn)有年剩余生產(chǎn)能力 2023臺時 ,可用來生產(chǎn) A產(chǎn)品或 B產(chǎn)品 ,此剩余生產(chǎn)能力的年固定資產(chǎn)折舊費為 80000元 ,其它預測資料如表所示。 2023/2/3 荊楚理工學院經(jīng)濟與管理學院王梅 54 （一）不追加專屬成本 ?法 1：貢獻毛益分析法 由上表可知，選擇生產(chǎn) B產(chǎn)品。 2023/2/3 荊楚理工學院經(jīng)濟與管理學院王梅 56 （二）追加專屬成本 ? 當新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策方案中涉及追加專屬成本時，可以考慮使用 剩余邊際貢獻 、 差量分析法 進行決策。要求分析應生產(chǎn)哪種產(chǎn)品。可以使企業(yè)少損失 20230元。若產(chǎn)品的市場容量、價格、變動成本均不變，做出下年度是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品的決策。 備選方案為 ：繼續(xù)生產(chǎn)原品種 、轉(zhuǎn)產(chǎn) 決策方法：貢獻邊際總額分析法。要求分析評價丙產(chǎn)品應否停產(chǎn) (假定丙產(chǎn)品停產(chǎn)后生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移 )。為 丙產(chǎn)品貢獻毛益 =4000－ (900+800+700+600)=1000(萬元 ) 損益表 單位 :萬元 品種 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 項目 銷售收入 生產(chǎn)成本 直接材料 直接人工 變動制造費用 固定制造費用 非生產(chǎn)成本 變動銷售管理費用 固定銷售管理費用 總成本 凈利潤 6000 800 700 600 1000 900 600 4600 1400 8000 1400 800 600 1600 1200 800 6400 1600 丙產(chǎn)品 4000 900 800 700 1100 600 400 4500 500 合計 18000 3100 2300 1900 3700 2700 1800 15500 2500 例 58：依例 5— 7資料 ,假設(shè)生產(chǎn)丙產(chǎn)品的設(shè)備可以轉(zhuǎn)產(chǎn)丁產(chǎn)品 ,也可以將此設(shè)備出租。如轉(zhuǎn)產(chǎn)丁產(chǎn)品具體資料見表。 預測丁產(chǎn)品資料 單位 :萬元 銷售收入 變動生產(chǎn)成本 變動銷售管理費用 金額 5000 2800 900 項目 丁產(chǎn)品貢獻毛益＝ 5000－ (