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短期經(jīng)營(yíng)決策(1)-在線瀏覽

2025-02-16 18:24本頁(yè)面
  

【正文】 差量損益 =差量收入 差量成本 d. c. 用差量損益的正負(fù)做出方案的評(píng)價(jià) 平衡分析法 核心:以兩方案中某個(gè)指標(biāo)(總成本、銷售額)平衡相等為支點(diǎn),選擇方案 步驟: a. 分析兩方案的指標(biāo)組成項(xiàng)目,如:成本(固定成本、變動(dòng)成本)并列出數(shù)學(xué)關(guān)系式: b. 如:成本 =固定成本 +單位變動(dòng)成本 *產(chǎn)銷量 c. b. 尋找平衡點(diǎn) 第五節(jié) 短期決策分析實(shí)例 決策的原則 決策的實(shí)例 ?追加訂貨的決策 ?自制或外購(gòu)零件的決策 ?虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策 ?半成品是否繼續(xù)加工的決策 決策的原則 決策的原則:充分利用現(xiàn)有資源(人、財(cái)、物)生產(chǎn)產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn) 生產(chǎn)什么:生產(chǎn)品種的決策(生產(chǎn)
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