【正文】 =10,000 9+15,000 =105,000（元） 進一步加工的追加（差量）利潤 = 150,000 － 105,000 =45,000（元） 結論： 某產品經進一步加工后再出售可以多獲利潤 45,000元。 包括追加的變動成本和專屬固定成本。 【例 7】某企業(yè)同一生產過程中對同種原料進行加工，同時生產出 A、 B兩種聯(lián)產品，它們既可以在分離后立即出售，也可經進一步加工后再出售。 現(xiàn)要求確定，該企業(yè)生產的 A、 B兩種聯(lián)產品，分離后是應立即出售，還是應繼續(xù)加工。 A產品進一步加工后增加的收入 =48,00040,000=8,000（元） 【結論 1】 A產品進一步加工后增加的收入 8,000元小于其可分 成本 14000元， A產品應立即出售。 ? 普通產品 初步加工成本 （無論是固定成本還是變動成本）和聯(lián)產品分離前的成本即 聯(lián)合成本都屬于不可避免成本 ，與是否深加工決策方案不相關，故不予考慮 。 轉上后續(xù)章節(jié)部分內容： 第十一章 存貨控制 第一節(jié) 第二節(jié) 一、 二、（一）、（二） 小結 全年投產次數(shù) 四、產品生產批量的決策 （一）問題的提出及決策目標 就產品生產而言，并不是生產 批量 （ Q）越大越好。生產批次和生產批量與生產準備成本、儲存成本相關。 每一批生產數(shù)量即批量 批量與批次關系： Q＝ A/N 制造產品的直接材料、直接人工等生產成本與決策無關，不必考慮。 全年生產準備費 ＝ A/Q S＝ N S 設 A：全年產品生產量 Q：批量（即每一次投產的數(shù)量） S：每批投產生產準備費 N：批次 與生產批量成反比 儲存成本 TC2 產品在儲存過程中所發(fā)生的各種費用，如倉庫房屋和機器設備的折舊費、維修費、通風照明費、保管人員工資等。即： TC′＝ 0 最佳生產批量模型： 將最佳生產批量 Q代入上述 TC公式中 ,得最低成本： )1(2XYCASQ??)1(2 XYASC ?? 年生產準備成本 年儲存成本 年總成本 批量 成本 Q（最優(yōu)批量） 最優(yōu)（經濟）批量圖 TC 【例 15】假設某企業(yè)決定下年度生產某種產品 18,000件。 現(xiàn)要求確定，為使某新產品生產成本總額為最低，其每批投產數(shù)量應為多少 ? 解：單項產品最佳生產批量為： 1500)250501(45180 002)1(2 ????????XYCASQ最低成本為： ? ? )108 0( 002 元??????? ??????QTC（件） 自 學 教材 P170172的內容 —— “ ” 【例 16】有一臺生產設備分批輪換生產 A、 B兩種零件，有關資料如下： 要求：分別確定 A、 B兩種零件的最優(yōu)生產批量 摘 要 A零件 B零件 全年需要量 (A) 2,400個 4,800個 每批調整準備成本 S 240元 250元 每個零件全年平均儲存成本 C 3元 4元 每天生產量 (X) 60個 30個 每天領用量 (Y) 54個 24個 解： 計算共同最優(yōu)生產批數(shù) ?????niini iiiiSXYCAN2)1(1批）()250240(2)30241(44800)60541(32400???????????N分別確定甲、乙兩種零件的最優(yōu)生產批量 甲零件最優(yōu)生產批量＝甲零件全年需要量 /共同最優(yōu)生產批次 ＝ 2,400/ ＝ 1,091（個） 乙零件最優(yōu)生產批量＝乙零件全年需要量 /共同最優(yōu)生產批次 ＝ 4,800/ ＝ 2,182（個） 這些方案不涉及相關收入，只需考慮相關成本。若外購，則需支付買價和運雜費等；而自制則需支付原材料、動力、人工費等。 （二）決策方法及依據 差量（成本）分析法 臨界成本分析法 （三）案例 情況一：自制轉為外購，剩余生產能力無法轉移 情況二：自制需增加專屬固定成本 情況三：自制轉為外購，剩余生產能力可以轉移 情況四：外購單價隨訂購量變化而變化 情況五：零部件分批（次）取得 情況一：自制轉為外購，剩余生產能力無法轉移 自制的相關成本 自制零部件的單位變動成本 外購的相關成本 外 購單 價 這里固定成本是不可避免成本，與決策無關，不予考慮。 比較，取小者 差量成本分析法 【例 8】某公司生產甲產品每年需要 A零件 100,000件。若企業(yè) 自制 單位產品完全生產成本 30元，其中，直接材料 20元，直接人工 4元，變動性制造費用 1元，固定性制造費用 5元。試問該企業(yè)應自制還是外購 A零件？ 解：這里，自制零件有關的固定成本屬不可避免成本，決策是不應考慮。 自制比外購節(jié)約的成本＝（ 27－ 25） 100,000 ＝ 200,000（元） 情況二：同情況一且自制需增加專屬固定成本 自制的相關成本 自制零部件的 變動成本總額 ＋ 自制專屬成本 y1= b1x ＋ a1 外購的相關成本 外 購 總 成 本 y2=b2x 臨界成本分析法 這里專屬固定成本是可避免成本，與決策有關?，F(xiàn)該廠金工車間有不能移作他用的剩余生產能力可以自制活塞。 要求：根據資料為該汽車制造廠作出該活塞的全年需要量在什么情況下采用自制方案為宜？什么情況下采用外購方案？ 解：假定全年活塞的成本平衡點為 x 個。 若活塞需要量 x大于 200個，則 y1小于 y2，自制方案較優(yōu)。 情況三：自制轉為外購，剩余生產能力可以轉移 自制的相關成本 自制零部件的 變動成本總額 ＋ 自制的機會成本 外購的相關成本 外 購 總 成 本 指出租或轉產其他產品的租金收入或轉產產品的邊際貢獻?，F(xiàn)因該企業(yè)生產能力尚有剩余，可以自行制造某零件。另經調查，某零件若向外購買，可將全部剩余生產能力出租，預計可獲租金 4,000元。 解：外購成本＝ 1,200 18＝ 21,600（元） 自制成本＝自制變動生產成本＋租金收入（機會成本） ＝ 1,200（ 6＋ 4＋ 3）＋ 4,000 ＝ 19,600（元） 【結論】 自制可比外購節(jié)約 2,000元費用，應選擇自制 方案。若 自制 ，單位零件 變動性自制成本 ， 固定成本預計將增加 2,000元 。 現(xiàn)要求確定，為了使零件取得的成本達到最低，某企業(yè)生產中所需要的某種零件究竟應該選擇外購方式，還是應該選擇自制方式。 設 X X2分別為零件購買量不足 5000件和超過 5000件的自制與外購臨界成本點，則有： 2023＋ ＝ （ X1＜ 5000） 2023＋ ＝ （ X2＞ 5000） 解得： X1＝ 3,125（個） X2＝ 8,000（個） 自制成本 不足 5000件的外購成本 大于 5000件的外購成本 x 零件需要量（萬個） y 成本（萬元） 結論 ： 如圖， ?當零部件的需要量＜ 3,125(個 )時，應外購 ?當 5,000(個 ) ＞當零部件的需要量＞ 3,125(個 )時，應自制 ?當 8,000(個 ) ＞當零部件的需要量＞ 5,000(個 )時，應外購 ?當零部件的需要量＞ 8,000(個 )時，應自制 情況五：零部件分批（次）取得 自制的相關成本 自制零部件的 變動成本 ＋ 自制中的生產準備費和儲存費用 外購的相關成本 外購買價 ＋ 外購的訂購費和儲存費用 差量分析法 如采購人員的工資、差旅費、郵電費等。 如倉庫房屋和機器設備的折舊費、維修費、通風照明費、工資等。 決策步驟： ①確定外購成本 某零件的外購成本通常由該零件的全部 買價 和最 優(yōu)訂購數(shù)量下的 訂購成本 與 儲存成本 兩大部分組成。 。 其中：零件 變動性 生產成本 C3＝ A u′ 最優(yōu)生成批量下的調整準備費和儲存費 自制總成本 TC自制 ＝ A u′＋ 這里， u′：某零件的單位變動性制造成本 S′：每批生產準備費 C′：每個零件產出后的年儲存費用 Y：某零件每日領用量 X：某零件每日生產量 ③計算差量成本并選優(yōu) △ TC＝ TC外購－ TC自制 )1(24 XYCSAC ???? )1(2XYCSA ??? 【例 12】 某企業(yè)生產某產品，全年需用某種零件 3,600個，每日領用量 10個。 現(xiàn)要求確定，為使某企業(yè)生產中所需要的某種零件的取得成本維持在最低水平，究竟是應向外購買，還是自行制造。 其次 ，確定某零件自制時的總成本。 結論： 在現(xiàn)有條件下，某企業(yè)生產中所需要的某種零件應 以自制為優(yōu)，這樣可節(jié)約成本 1,535元。 ? 自制零部件發(fā)生的專屬成本是相關成本，應計入自制成本，如自制某零件需要一種專用設備，與該設備相關的支出諸如折舊、租金則要計入到自制成本里。 小結 六、產品生產數(shù)量的決策 （一）決策方法及依據 邊際分析法 當邊際收入 ≈邊際成本時，企業(yè)利潤達到最大，與此對應的產銷量即為最優(yōu)產銷量。 解法一：邊際分析法。 TCˊ=2+ TRˊ=（元） 其次 ，利用邊際成本與邊際收入的關系原理，確定最佳產銷數(shù)量（ x）。 解法二 :列表測試。 產品組合優(yōu)化決策就是通過計算、分析進而作出各種產品應生產多少才能使得各個生產資源得到合理、 充分的利用，并能獲得最大利潤的決策。這時，能使邊際貢獻達到最大（或成本最?。┑漠a品組合也就是最佳產品組合。根據市場需求，決定下年度生產 A、 B兩種產品，這兩種產品都要經過甲、乙兩個生