7短期經(jīng)營(yíng)決策實(shí)務(wù)-在線瀏覽
2025-03-10 10:49本頁(yè)面
【正文】 存貨周期圖 Typical stock cycle ? 存貨決策涉及到四個(gè)方面的內(nèi)容，即決定進(jìn)貨的項(xiàng)目、選擇供貨的單位、決定進(jìn)貨的時(shí)間、決定進(jìn)貨的數(shù)量。 ?經(jīng)濟(jì)訂貨量，是指能使年存貨總成本處于最低水平的一次訂貨的數(shù)量。 二、經(jīng)濟(jì)訂貨量的基本模型 經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型的相關(guān)假設(shè)條件 1. 企業(yè)能夠及時(shí)補(bǔ)充存貨，即需要訂貨時(shí)便可立即取得存貨；（ 交貨時(shí)間 LT=0） 2．能集中到貨，而不是陸續(xù)入庫(kù)； 3．不允許缺貨，即無(wú)缺貨成本， TCs為零，這是因?yàn)榱己玫拇尕浌芾肀緛?lái)就不應(yīng)該出現(xiàn)缺貨成本 (耗用量一定 )； 4．需求量穩(wěn)定，并且能預(yù)測(cè)，即 D為已知常量； 5．存貨單價(jià)不變，不考慮現(xiàn)金折扣，即 U為已知常量； 6．企業(yè)現(xiàn)金充足，不會(huì)因現(xiàn)金短缺而影響進(jìn)貨； 7．所需存貨市場(chǎng)供應(yīng)充足，不會(huì)因買不到需要的存貨而影響其他。其數(shù)量等于交貨時(shí)間（ t）與每日平均需用量（ d）的乘積： R＝ td 即在存貨庫(kù)存量還有 td個(gè)單位時(shí)就要發(fā)出訂貨單再次訂貨。 再訂購(gòu)點(diǎn)的確定與經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量無(wú)關(guān)。 ?此時(shí)材料的購(gòu)買價(jià)格也成為了決策相關(guān)成本。 ?在決策中一般采用比較成本的方法，即通過(guò)對(duì)接受數(shù)量折扣條件下的存貨總成本和不接受數(shù)量折扣，僅按經(jīng)濟(jì)訂貨量購(gòu)貨的存貨總成本進(jìn)行比較，從中選取存貨總成本最低的方案。而事實(shí)上，每日需求量和交貨時(shí)間都可能變化。 l 此時(shí)再訂購(gòu)點(diǎn)為： 不確定狀況再訂購(gòu)點(diǎn) =正常再訂購(gòu)點(diǎn) +保險(xiǎn)儲(chǔ)備 l 建立保險(xiǎn)儲(chǔ)備，可以使企業(yè)避免因缺貨或供應(yīng)中斷而造成的損失，但存貨平均儲(chǔ)備量的加大會(huì)使儲(chǔ)備成本升高。 2．合理保險(xiǎn)儲(chǔ)備量的確定 由于保險(xiǎn)儲(chǔ)備的設(shè)置雖然減小了缺貨成本的發(fā)生但卻會(huì)增加儲(chǔ)存成本。 Tc=缺貨成本 +保險(xiǎn)儲(chǔ)備的儲(chǔ)存成本 總 Tc=(正常訂購(gòu)成本 +正常儲(chǔ)存成本 )+(缺貨成本 +保險(xiǎn)儲(chǔ)存成本 ) ?例：假設(shè)某存貨的年需要量 D=3600件，單位儲(chǔ)存變動(dòng)成本 Kc=2元，單位缺貨成本為 Ku=4元，平均交貨時(shí)間為 LT=10天，已經(jīng)計(jì)算出經(jīng)濟(jì)訂貨量 Q=300件，每年訂貨次數(shù) N=12次。（ CPA例題 ） 需要量（ 10 d） 70 80 90 100 110 120 130 概率 (P) 存貨交貨期內(nèi)的需要量及其概率分布表 ?思路：計(jì)算不同保險(xiǎn)儲(chǔ)備的總成本 ?保險(xiǎn)儲(chǔ)備的設(shè)置要保證 Tc=缺貨成本 +儲(chǔ)備成本最小缺貨成本為：缺貨次數(shù) 每次缺貨成本 儲(chǔ)備成本為：保險(xiǎn)儲(chǔ)備量 單位年儲(chǔ)存成本 缺貨次數(shù) =D/Q=3600/300=12次 再 訂購(gòu)點(diǎn) 保險(xiǎn)儲(chǔ)備數(shù)量 可能的 缺貨數(shù)量 年缺貨成本 年 儲(chǔ)存 成本 總成本 100 0 110100=10 120100=20 130100=30 10 +20 +30 = 4 12= 0 110 10 120110=10 130110=20 10 +20 = 4 12= 10 2=20 120 20 130120=10 10 = 4 12= 20 2=40 130 30 0 0 30 2=60 60 第二節(jié) 生產(chǎn)決策 一 、 生產(chǎn)對(duì)象決策 （ 一 ） 開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品決策 （ 二 ） 虧損產(chǎn)品處置決策 （ 三 ） 產(chǎn)品深加工決策 （ 四 ） 零部件取得決策 二 、 生產(chǎn)工藝決策 三 、 生產(chǎn)批量決策 四 、 生產(chǎn)組合決策 一、生產(chǎn)對(duì)象決策 （一）開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品決策 這里的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主要是指企業(yè)在利用現(xiàn)有的剩余生產(chǎn)能力來(lái)生產(chǎn)新產(chǎn)品，不涉及長(zhǎng)期資金的投入，而是以充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力來(lái)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。 1．是否停產(chǎn)
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