【正文】 ? ??1?? ?）（最低收益值最高收益值預(yù)期價值 ?? ????? 1【 例 420】 仍用例 417的資料，已知該企業(yè)將樂觀 系數(shù)定位 。 解：依題意編制分析表如下： 生產(chǎn)方案 自然狀態(tài) 最大 后悔值 銷路較好 銷路一般 銷路較差 2023件 5850040000=18500 3360029000=4600 2150021500=0 18500 2500件 5850049000=9500 3360028000=5600 2150018600=2900 9500 3000件 5850058500=0 3360033600=0 215007000=14500 14500 最大后悔值為 9500元，因此產(chǎn)量 2500件的方案為中選方案。 【 例 417】 假設(shè)某企業(yè)為了擴大甲產(chǎn)品產(chǎn)量，經(jīng)過市場調(diào)查，針對三種可能出現(xiàn)的自然狀態(tài)，擬定了三種不同的產(chǎn)量方案，對每個方案在三種自然狀態(tài)下可能形成的貢獻毛益，也作了相應(yīng)的估計，如下表所示： 生產(chǎn)方案 自然狀態(tài) 銷路較好 銷路一般 銷路較差 2023件 40 000 29 000 21 500 2500件 49 000 28 000 18 600 3000件 58 500 33 600 7 000 要求：采用小中取大法為該公司作出生產(chǎn)數(shù)量決策。對于該設(shè)備還有一種處理方法，即通過經(jīng)紀人以 100 000元出售，經(jīng)紀人傭金等費用預(yù)計為銷售額的 6%。 （ 1）在第一種情況下，因為全年產(chǎn)量 =300 12=3600件 2500件 應(yīng)該選擇自動化設(shè)備。 【 例 414】 企業(yè)可采用兩種設(shè)備生產(chǎn)某產(chǎn)品。 （件）5000142030 0000 ???x（ 2）需求量在 8000件以內(nèi)的成本無差別點： （件）10 000141730 0000 ???x （件）5000142030 0000 ???x需求量 ≥8000件時的成本無差別點： 從上圖可以看出： 當 x5000件時，應(yīng)外購；當 5000x7571件時，應(yīng)自制； 當 7571x8000件時，應(yīng)外購 8000件； 當 8000x10000件時，應(yīng)外購； 當 x10000件時，應(yīng)自制； 當 x=5000或 10000件時，自制或外購均可。） 這時成本無差別點為： ???????????應(yīng)自制。 解：依題意，用相關(guān)分析法進行決策。 解： 元）批）件相關(guān)總成本(4800120040072023(612007200)(1200)60201(640072023)60201(624007200?????????????????????TNQT 企業(yè)用同一種設(shè)備依次輪換分批生產(chǎn)幾種產(chǎn)品時，由各種產(chǎn)品生產(chǎn)批次都相同，年調(diào)整準備成本之和與年平均儲存成本之和相等時，相關(guān)總成本最低的原理，可得出： 種產(chǎn)品代表第式中種產(chǎn)品的最優(yōu)生產(chǎn)批量第最優(yōu)生產(chǎn)批次iniNDQiKPdCDNiiiiiii,2,1(2)1(????????????【 例 410】 某企業(yè)有設(shè)備一臺，分批輪換生產(chǎn)甲、 乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表所示： 項目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 全年生產(chǎn)量（ Di） 9000件 6000個 每批調(diào)整準備成本（ Ki） 180元 196元 單位產(chǎn)品年儲存成本（ Ci） 2元 4元 每日生產(chǎn)量（ Pi） 50件 60個 每日領(lǐng)用量（ di） 20件 40個 要求：確定甲、乙兩種產(chǎn)品的最優(yōu)生產(chǎn)批量。 （三）最優(yōu)生產(chǎn)批量決策 在成批生產(chǎn)單一品種的企業(yè)里，如果全年產(chǎn)品 生產(chǎn)總量是固定的，這時就會遇到每批產(chǎn)品生產(chǎn)多少、全年分為幾批生產(chǎn)最為經(jīng)濟的問題。這種求法較為麻煩。 （ 3） 在可行解區(qū)域內(nèi)，確定使目標函數(shù)達到最優(yōu)的產(chǎn)品組合。 產(chǎn)品最優(yōu)組合決策采用的分析方法是 最優(yōu)分析法， 經(jīng)常采用的是線性規(guī)劃問題中的圖解法和單純形法。要求：為獲得最大利潤，作出生產(chǎn)多少甲產(chǎn)品的決策。 （ 3）企業(yè)只具有深加工 800件甲半成品的能力，該能力可用于對外承攬加工業(yè)務(wù)，預(yù)計一年可獲得的貢獻毛益為 9000元。 副產(chǎn)品 是指在生產(chǎn)主要產(chǎn)品過程中附帶生產(chǎn)出的非主要產(chǎn)品。 （ 2）虧損產(chǎn)品的貢獻毛益＜轉(zhuǎn)移機會成本時，應(yīng)該停產(chǎn)。 【 例 44】 某企業(yè)組織多品種生產(chǎn)， 2023年 C產(chǎn)品 銷售收入為 100萬元，在完全成本法下的產(chǎn)品銷售成本為 150萬元，其變動成本率為 80%，假定 2023年其他條件均不變，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。 （元））（丙產(chǎn)品貢獻毛益總額（元））（乙產(chǎn)品貢獻毛益總額1000015300022027012023103000140180???????? 有以上可知：乙產(chǎn)品貢獻毛益總額比丙產(chǎn)品多2023元，所以應(yīng)該選擇生產(chǎn)新產(chǎn)品丙。第三節(jié) 短期決策（ 1） —— 生產(chǎn)決策 一 二 三 四 主要 內(nèi) 容 生產(chǎn)品種決策 生產(chǎn)數(shù)量決策 生產(chǎn)組織決策 非確定型生產(chǎn)決策 ?新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策 ?虧損產(chǎn)品的決策 ?有關(guān)產(chǎn)品是否深加工的決策 生產(chǎn)品種決策 生產(chǎn)數(shù)量決策 生產(chǎn)組織決策 非確定型決策 ?零部件是自制還是外購的決策 ?選用不同加工設(shè)備的決策 ?設(shè)備出租或出售的決策 ?風險型決策 ?不確定型決策 本節(jié)內(nèi)容及框架結(jié)構(gòu) ?單一產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量決策 ?多品種產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量決策 ?最優(yōu)生產(chǎn)批量決策 一、生產(chǎn)品種決策 生產(chǎn)品種決策 新產(chǎn)品開發(fā) 的品種決策 虧損產(chǎn)品 的決策 有關(guān)產(chǎn)品是否深加工的決策 （一）新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策 新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策 是指可以利用企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力來開發(fā)某種在市場上有銷路的新產(chǎn)品，主要涉及新產(chǎn)品品種的選擇問題、開發(fā)新產(chǎn)品與減少老產(chǎn)品的決策問題，此類決策主要采用 差量分析法 或 相關(guān)分析法 。 【 例 43】 某企業(yè)原來生產(chǎn)甲產(chǎn)品，現(xiàn)準備開發(fā) 乙產(chǎn)品或丙產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表所示： 項目 甲產(chǎn)品（實際） 乙產(chǎn)品（預(yù)計） 丙產(chǎn)品（預(yù)計） 銷售收入 100000 180000 170000 變動成本 50000 150000 130000 貢獻毛益 50000 30000 40000 固定成本 20230 利潤 30000 如果開發(fā)乙產(chǎn)品，甲產(chǎn)品必須削減 1/4；開發(fā)丙產(chǎn)品， 甲產(chǎn)品必須削減 1/2，該企業(yè)應(yīng)如何作出決策？ 解：在這項決策中，由于開發(fā)新產(chǎn)品并不增加 固定成本，因而固定成本是無關(guān)成本。要求：作出 2023年是否繼續(xù)生產(chǎn) C產(chǎn)品的決策，并說明若停止生產(chǎn) C產(chǎn)品會造成什么后果。 【 例 45】 仍按照例 44，若停止生產(chǎn) C產(chǎn)品，可將 生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)產(chǎn) D產(chǎn)品，其單位售價為 164元，單位變動成本110元，