短期經(jīng)營(yíng)決策概論(ppt83頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 獻(xiàn)率 ) 【例 6－ 37】 成本貢獻(xiàn)率 =（利潤(rùn) +固定成本 +變動(dòng)非生產(chǎn)成本） /生產(chǎn)成本 二、以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法 邊際分析法在最優(yōu)售價(jià)決策中的應(yīng)用 利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法在調(diào)價(jià)決策中的應(yīng)用 利潤(rùn)增量法在調(diào)價(jià)決策中的應(yīng)用 邊際分析法在最優(yōu)售價(jià)決策中的應(yīng)用 按照微分極值原理，如果利潤(rùn)的一階導(dǎo)數(shù)為 零，即 邊際利潤(rùn)為零，邊際收入等于邊際成本 ， 此時(shí)的利潤(rùn)達(dá)到極大值，售價(jià)最優(yōu)。 【例 6－ 25】 聯(lián)合成本為無(wú)關(guān)成本，不予考慮 可分成本為相關(guān)成本，必須考慮 第六節(jié) 生產(chǎn)決策（ 3） —— 怎樣生產(chǎn)的決策 零部件自制或外購(gòu)的決策 不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策 追加任務(wù)交給誰(shuí)獨(dú)立完成的決策 一、零部件自制或外購(gòu)的決策 情況一： 如果企業(yè)已經(jīng)有能力自制零部件，則與自制 能力有關(guān)的固定生產(chǎn)成本屬于沉沒(méi)成本，決策中 不考慮，可采用相關(guān)成本法決策。 【例 6－ 15】 第五節(jié) 生產(chǎn)決策（ 2） —— 生產(chǎn)什么的決策 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策 是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策 半成品是否深加工的決策 聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策 一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策 情況一 在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策中，如果有關(guān)方案均不涉 及追加專(zhuān)屬成本，可以用單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法直接 進(jìn)行決策。但應(yīng)該區(qū)分是否存在相對(duì)剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)成本。 3=5 (3) 用 貢獻(xiàn)邊際總額法 由于不需追加專(zhuān)屬成本 ,即兩方案固定成本無(wú)差異 ,可采用此法進(jìn)行決策 . TcmA=3000x20=60000(元 ) TcmB=5000x15=75000(元 ) ∴ 應(yīng)選擇生產(chǎn) B產(chǎn)品 (4) 用 差別損益分析法 (適用兩個(gè)方案決策 ) 差別收入 =3000x1005000x50=50000 差別成本 =3000x805000x35=65000 差別損益 =5000065000=15000 ∵ 差別損益 ∠0 ∴ 應(yīng)選擇生產(chǎn) B產(chǎn)品 此類(lèi)問(wèn)題評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) : （二）追加專(zhuān)屬成本時(shí) :只能采用差別損益分析法進(jìn)行決策 . 例 54 上例資料 ,若生產(chǎn) A、 B新產(chǎn)品分別需追加專(zhuān)屬成本 4000 元和 3500元，進(jìn)行決策。（ x） =0的等式求極值點(diǎn) [x0， f（ x0） ] ● 根據(jù)決策方案的資料進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整 用于最佳值的決策 十、線性規(guī)劃法 程序 □ 確定約束條件 □ 確定目標(biāo)函數(shù) □ 確定可能極值點(diǎn) □ 確定最優(yōu)組合 用于產(chǎn)品組合的決策 第四節(jié) 生產(chǎn)決策 一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策 二、增產(chǎn)哪種產(chǎn)品的決策 三、零部件自制還是外購(gòu)的決策 四、半成品立即出售或進(jìn)一步加工的決策 五、虧損產(chǎn)品是否停止生產(chǎn)的決策 六、虧損產(chǎn)品是否轉(zhuǎn)產(chǎn)或增產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策 七、是否接受低價(jià)追加訂貨的決策 八、產(chǎn)品優(yōu)組合的決策 一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策 （一）不追加專(zhuān)屬成本時(shí) 在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策中，如果有關(guān)方案均 不涉 及追加專(zhuān)屬成本 ，可以用 單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法 直接 進(jìn)行決策。記作 x0。 單位產(chǎn)品資源消耗定額單位貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)邊際單位資源 ?判斷標(biāo)準(zhǔn) ：哪個(gè)方案的該項(xiàng)指標(biāo)大 ， 哪個(gè)方案為優(yōu) 。 四、相關(guān)成本 相關(guān)成本包括 : 增量成本 重置成本（現(xiàn)實(shí)成本） 機(jī)會(huì)成本 邊際成本 付現(xiàn)成本 專(zhuān)屬成本 。 單一方案 多方案 互斥方案 排隊(duì)方案 組合方案 決策方案 短期決策常常涉及單一和互斥方案的決策 ◎ 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 ◎ 相關(guān)業(yè)務(wù)量 ◎ 相關(guān)收入 ◎ 相關(guān)成本 短期經(jīng)營(yíng)決策必須考慮的重要因素 一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 最大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力、相對(duì)剩余生產(chǎn)能力 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力是決定相關(guān)業(yè)務(wù)量和確認(rèn)機(jī)會(huì)成本的重要參數(shù) 二、相關(guān)業(yè)務(wù)量 相關(guān)業(yè)務(wù)量 是指在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須認(rèn)真考慮的 、 與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷(xiāo)量 。 注意 第三節(jié) 短期經(jīng)營(yíng)決策的一般方法 單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法 貢獻(xiàn)邊際總額分析法
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