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短期經(jīng)營決策實(shí)務(wù)教材-文庫吧在線文庫

2025-02-07 01:27上一頁面

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【正文】 位:元 結(jié)論: 選擇生產(chǎn) A產(chǎn)品可以為企業(yè)多創(chuàng)造 30,000元利潤。 決策方案中若涉及專屬固定成本,則專屬固定成本是與決策有關(guān)的成本,需要計(jì)量該成本。有關(guān)資料如下表: 單 位:元 現(xiàn)要求確定,從經(jīng)濟(jì)上考慮,丙產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)? 產(chǎn)品 項(xiàng)目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 合 計(jì) 銷售收入 變動成本 邊際貢獻(xiàn) 固定成本 稅前利潤 70,000 24,500 45,500 31,000 14,500 65,000 23,000 42,000 28,000 14,000 50,000 35,000 15,000 25,000 - 10,000 185,000 82,500 102,500 84,000 18,500 【解】分析如下: 丙產(chǎn)品雖然虧損,但其銷售收入仍然大于變動成本,即還可以提供邊際貢獻(xiàn),或說仍能彌補(bǔ)企業(yè)部分的固定成本,能為企業(yè)利潤做貢獻(xiàn)。 現(xiàn)要求確定,丙產(chǎn)品應(yīng)否轉(zhuǎn)產(chǎn)丁產(chǎn)品。 產(chǎn)品 項(xiàng)目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 合 計(jì) 銷售收入 變動成本 邊際貢獻(xiàn) 固定成本 稅前利潤 70,000 24,500 45,500 31,000 14,500 65,000 23,000 42,000 28,000 14,000 100,000 70,000 30,000 25,000 5,000 235,000 117,500 117,500 84,000 33,500 虧損產(chǎn)品應(yīng)區(qū)分為“實(shí)虧”(邊際貢獻(xiàn)小于零)和“虛虧”(邊際貢獻(xiàn)大于零)兩種。 三、半成品(聯(lián)產(chǎn)品)進(jìn)一步加工的決策 (一)問題提出及決策目標(biāo) 出售 棉 花 棉 紗 布 匹 普通產(chǎn)品深加工決策 初步加工 深加工 原材料 半成品 產(chǎn)成品 出售 (料工費(fèi)) (追加成本) 加工 產(chǎn)品 A (汽油) 深加工 (追加成本) 產(chǎn)品 B (柴油) 出售 原材料 (原油) (料工費(fèi)) 產(chǎn)品 C 出售 深加工 (追加成本) 產(chǎn)品 D 出售 出售 聯(lián)合成本 可分成本 聯(lián)合階段 分離階段 聯(lián)產(chǎn)品深加工決策 通過對同一種原料按照同一工藝過程加工,所產(chǎn)生的性質(zhì)相近、價值相差不大的多種產(chǎn)品統(tǒng)稱為聯(lián)產(chǎn)品。 解法一:差量分析法 進(jìn)一步加工的追加(差量)收入 =10,000 (80- 65) =150,000(元) 進(jìn)一步加工的追加(差量)支出 =10,000 9+15,000 =105,000(元) 進(jìn)一步加工的追加(差量)利潤 = 150,000 - 105,000 =45,000(元) 結(jié)論: 某產(chǎn)品經(jīng)進(jìn)一步加工后再出售可以多獲利潤 45,000元。 A產(chǎn)品進(jìn)一步加工后增加的收入 =48,00040,000=8,000(元) 【結(jié)論 1】 A產(chǎn)品進(jìn)一步加工后增加的收入 8,000元小于其可分 成本 14000元, A產(chǎn)品應(yīng)立即出售。 每一批生產(chǎn)數(shù)量即批量 批量與批次關(guān)系: Q= A/N 制造產(chǎn)品的直接材料、直接人工等生產(chǎn)成本與決策無關(guān),不必考慮。若外購,則需支付買價和運(yùn)雜費(fèi)等;而自制則需支付原材料、動力、人工費(fèi)等。試問該企業(yè)應(yīng)自制還是外購 A零件? 解:這里,自制零件有關(guān)的固定成本屬不可避免成本,決策是不應(yīng)考慮。 若活塞需要量 x大于 200個,則 y1小于 y2,自制方案較優(yōu)。 解:外購成本= 1,200 18= 21,600(元) 自制成本=自制變動生產(chǎn)成本+租金收入(機(jī)會成本) = 1,200( 6+ 4+ 3)+ 4,000 = 19,600(元) 【結(jié)論】 自制可比外購節(jié)約 2,000元費(fèi)用,應(yīng)選擇自制 方案。 如倉庫房屋和機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)、維修費(fèi)、通風(fēng)照明費(fèi)、工資等。 現(xiàn)要求確定,為使某企業(yè)生產(chǎn)中所需要的某種零件的取得成本維持在最低水平,究竟是應(yīng)向外購買,還是自行制造。 小結(jié) 六、產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量的決策 (一)決策方法及依據(jù) 邊際分析法 當(dāng)邊際收入 ≈邊際成本時,企業(yè)利潤達(dá)到最大,與此對應(yīng)的產(chǎn)銷量即為最優(yōu)產(chǎn)銷量。 產(chǎn)品組合優(yōu)化決策就是通過計(jì)算、分析進(jìn)而作出各種產(chǎn)品應(yīng)生產(chǎn)多少才能使得各個生產(chǎn)資源得到合理、 充分的利用,并能獲得最大利潤的決策。 ( 1)初次測試:從甲部門現(xiàn)有生產(chǎn)能力( 9,000機(jī)時)出發(fā),優(yōu)先安排 A產(chǎn)品( 1,000件)生產(chǎn)。 調(diào)整次數(shù)=甲部門剩余生產(chǎn)能力 /每次調(diào)整能多吸收的機(jī)時 = 4,000/10 = 400(次) A產(chǎn)品調(diào)增的數(shù)量= 400 = 600(件) B產(chǎn)品調(diào)減的數(shù)量= 400 1= 400(件) 調(diào)整后 A產(chǎn)品的數(shù)量= 0+ 600= 600(件) 調(diào)整后 B產(chǎn)品的數(shù)量= 2,500- 400= 2,100(件) 調(diào)試后企業(yè)的收益情況如下表: 產(chǎn) 品 產(chǎn)量 (件) 需用生產(chǎn)能力 (機(jī)時 ) 邊際貢獻(xiàn) (元) 甲部門 乙部門 A產(chǎn)品 600 4,800 2,400 9,000 B產(chǎn)品 2,100 4,200 12,600 18,900 合 計(jì) 9,000 15,000 27,900 現(xiàn)有最大生產(chǎn)能力 9,000 15,000 - 剩余生產(chǎn)能力 0 0 - 調(diào)試后企業(yè)的收益表 解法二:圖解法。當(dāng)采用某一生產(chǎn)工藝時,可能固定成本較高,但單位變動成本卻較低;而采用另一生產(chǎn)工藝時,則可能固定成本較低,但單位變動成本卻較高。 ? 分析時只需考慮各個備選方案不同的單位變動成本和不同的固定成本 。 產(chǎn)品 名稱 單位產(chǎn)品銷 售價格 (元 ) 單位產(chǎn)品變動成本 (元 ) 單位產(chǎn)品 A種材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量 (公斤 ) 甲 200 110 10 乙 250 150 丙 280 120 20 解: 首先, 確定甲、乙、丙三種產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)。若木板購入成本為 360元 /m2 。 SA= 4 10+ 6 0= 40m2 SB= 4 5+ 6 3= 38m2 SC= 4 0+ 6 8= 48m2 結(jié)論: 4m2的木板取 5張, 6m2的木板取 3張,能使木板的用料面積最小為 38m2,其成本為 13,680元( 360 38),即兩種規(guī)格木板最優(yōu)組合的最低成本。 計(jì)算公式: 價格=單位變動成本+固定成本 /預(yù)計(jì)產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)量 優(yōu)點(diǎn) : 簡便易行,并能快速確定一定產(chǎn)銷量下產(chǎn)品價格 的最低限度。 解:根據(jù)上述資料,先編制“邊際利潤計(jì)算表”,如下圖表所示,分別計(jì)算石英電子表在不同銷售單價情況下的“邊際收入”( MR)和“邊際成本” (MC);然后找出邊際收入等于邊際成本 (即邊際利潤= 0)的地方,這就是銷售單價下降的最低限度,也就是最佳售價、最佳銷售量的地方,可使紫金山鐘表廠獲得最高的銷售利潤。 若新明機(jī)器廠制造機(jī)床的實(shí)際成本為 87,000元。 ? 固定價格合同 合同中規(guī)定產(chǎn)品價格,并且固定不變,與實(shí)際成本無關(guān)?,F(xiàn)在銷售部經(jīng)理為了參加廣交會洽談銷售業(yè)務(wù),要求管理會計(jì)人員提供銷售量 500~ 1,000件之間,每間隔 100件的一系列保本價格的報(bào)價單,作為貿(mào)易洽談時的重要依據(jù)。( 500+75) /( 110%) = % ( 1)計(jì)劃成本定價 產(chǎn)品價格 =(單位預(yù)測成本 +單位預(yù)測利潤 )/(1銷售稅率 ) =(10+)/(110%)=(元 /件) ( 2)成本利潤率定價 產(chǎn)品價格 =單位預(yù)測成本 (1+成本利潤率 )/(1銷售稅率 ) =10 (1+15%)/(110%)= (元 /件) ( 3)銷售利潤率定價 產(chǎn)品價格 =單位預(yù)測成本 /(1-銷售利潤率-銷售稅率 ) =10/(110%%)= (元 /件) 優(yōu)點(diǎn): 保證全部的生產(chǎn)耗費(fèi)得到補(bǔ)償。 約束條件: L1: 3x1十 5x2≥30 (生產(chǎn)衣柜的約束條件) L2: 5x1十 5x2≥40 (生產(chǎn)書柜的約束條件) x1≥0 x2≥0 (選料的約束條件) 目標(biāo)函數(shù): S= 4x1+ 6x2為極小值的 x1與 x2的值。 =8(元 /公斤) 丙產(chǎn)品單位原材料邊際貢獻(xiàn) =160247。 情況一:一種材料、多種產(chǎn)品條件下的材料利用 決策方法: 邊際貢獻(xiàn)分析法 決策依據(jù): 單位材料(經(jīng)濟(jì)資源)提供的邊際貢獻(xiàn)。 工藝方案 固定性工藝成本 變動性工藝成本 A B C 700 600 800 5 6 2 則三個成本臨界點(diǎn)的產(chǎn)量如下: 700+ 5X1= 800+ 2X1 600+ 6X2= 800+ 2X2 700+ 5X3= 600+ 6X3 解得: X1= (件) X2= 50 (件) X3= 100 (件) 結(jié)論: 如圖,產(chǎn)量在 0~ 50件的區(qū)域, B方案成本最低,為 最優(yōu)方案。其中四個頂點(diǎn)的坐標(biāo)分別為: A( 2500, 0); B( 2100, 600) C( 500, 1000); D( 0, 1000) ( 3)根據(jù)目標(biāo)函數(shù) y= 15X1+ 9X2繪制等利潤線,并在可行解區(qū)域內(nèi)求得最優(yōu)解。 調(diào)整測試 方向 :以第二次測試為基礎(chǔ),減少 B產(chǎn)品生產(chǎn),增加 A產(chǎn)品生產(chǎn)。根據(jù)市場需求,決定下年度生產(chǎn) A、 B兩種產(chǎn)品,這兩種產(chǎn)品都要經(jīng)過甲、乙兩個生產(chǎn)部門進(jìn)行加工,有關(guān)資料如下表所示。 TCˊ=2+ TRˊ=(元) 其次 ,利用邊際成本與邊際收入的關(guān)系原理,確定最佳產(chǎn)銷數(shù)量( x)。 結(jié)論: 在現(xiàn)有條件下,某企業(yè)生產(chǎn)中所需要的某種零件應(yīng) 以自制為優(yōu),這樣可節(jié)約成本 1,535元。 。 現(xiàn)要求確定,為了使零件取得的成本達(dá)到最低,某企業(yè)生產(chǎn)中所需要的某種零件究竟應(yīng)該選擇外購方式,還是應(yīng)該選擇自制方式。現(xiàn)因該企業(yè)生產(chǎn)能力尚有剩余,可以自行制造某零件?,F(xiàn)該廠金工車間有不能移作他用的剩余生產(chǎn)能力可以自制活塞。 比較,取小者 差量成本分析法 【例 8】某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品每年需要 A零件 100,000件。即: TC′= 0 最佳生產(chǎn)批量模型:
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