管理學(xué)決策類(lèi)型和相關(guān)案例-免費(fèi)閱讀
【正文】 歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬。凱維埃爾從事的是什么業(yè)務(wù),導(dǎo)致如此巨額損失?歐洲股指期貨交易,一種衍生金融工具產(chǎn)品。 在此案例中企業(yè)對(duì)決策的信息進(jìn)行了調(diào)查分析，在了解備選方案的情況下，在已有組織嚴(yán)明的體系做出了利益最大的決策，符合古典決策理論。由于這方案的利益可確定，所以該方案做出的決策為確定決策。該公司可能采取的行動(dòng)方案有三種：A1：以抓新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)為主，并維持現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)，A2：一方面抓新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)，另一方面擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品產(chǎn)量和提高質(zhì)量，保證占有市場(chǎng)一定份額，A3：不搞新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)，全力擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品產(chǎn)量和提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額。方案一，新建一條有機(jī)魚(yú)罐頭生產(chǎn)線，取得優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)乙生態(tài)魚(yú)類(lèi)養(yǎng)殖公司魚(yú)類(lèi)資源的相對(duì)控制權(quán)；方案二，新建一條有機(jī)魚(yú)生產(chǎn)線，取得優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)乙生態(tài)魚(yú)類(lèi)養(yǎng)殖公司魚(yú)類(lèi)資源的絕對(duì)控制權(quán)；方案三，新建兩條有機(jī)魚(yú)罐頭生產(chǎn)線，取得優(yōu)先權(quán)購(gòu)買(mǎi)乙生態(tài)魚(yú)類(lèi)養(yǎng)殖公司魚(yú)類(lèi)資源的相對(duì)控制權(quán)；方案四，新建兩條有機(jī)魚(yú)罐頭生產(chǎn)線，取得優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)乙生態(tài)魚(yú)類(lèi)資源的絕對(duì)控制權(quán)。非程序化決策則是為解決不經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的、非例行的新問(wèn)題所進(jìn)行的決策。此決策在活動(dòng)進(jìn)行中做出，為追蹤決策。（四）初始決策和追蹤決策初始決策：利達(dá)VCD制造廠是生產(chǎn)VCD的中型企業(yè)，該廠生產(chǎn)的VCD質(zhì)量?jī)?yōu)良，價(jià)格合理，長(zhǎng)期以來(lái)供不應(yīng)求。由于在此地基上面的原因，當(dāng)70層的地基打完時(shí)，所籌樓花已經(jīng)用盡。在一念之間又改為38層，后來(lái)又改為54層，并不斷加高，從54層到64層到70層，設(shè)計(jì)投資額也從2億增加到12億。業(yè)務(wù)決策：為進(jìn)一步執(zhí)行創(chuàng)新的戰(zhàn)略，涂料企業(yè)組建科研小組，并對(duì)科研進(jìn)度進(jìn)行了安排和監(jiān)督。（三)集體決策和個(gè)人決策集體決策：人民代表大會(huì)做出的決策是集結(jié)眾多人大代表針對(duì)國(guó)家事務(wù)做出的決策是集體決策。巨人大廈一再加高，這中間竟沒(méi)有人提出反對(duì)意見(jiàn)。巨人集團(tuán)只好從生物工程方面抽取資金。為擴(kuò)大生產(chǎn)能力，廠家準(zhǔn)備新建一條生產(chǎn)線。（五）程序化決策和非程序化決策程序化決策：高速公路上有人超速，交警決定對(duì)其進(jìn)行罰款。顯然，有關(guān)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模投資的決策屬于非程序化決策?！ 〖坠揞^制品公司經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)參考丙管
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