管理學(xué)決策類型和相關(guān)案例(已改無錯(cuò)字)
2023-05-18 07:49:14 本頁面
【正文】 況把自然狀態(tài)劃分為四類：P1：低于現(xiàn)價(jià)，P2：與現(xiàn)價(jià)相同，P3：高于現(xiàn)價(jià)，P4：價(jià)格大漲。該公司可能采取的行動(dòng)方案有三種：A1：以抓新產(chǎn)品研究開發(fā)為主，并維持現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)，A2：一方面抓新產(chǎn)品研究開發(fā)，另一方面擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品產(chǎn)量和提高質(zhì)量，保證占有市場一定份額，A3：不搞新產(chǎn)品研究開發(fā)，全力擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品產(chǎn)量和提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大市場占有份額。不同方案在不同價(jià)格狀態(tài)下所產(chǎn)生的收益或損失也稱益損值(萬元)，所示，那么采取哪種方案后收益最大。由于該資料無法加以具體測定，而客觀形式又必須要求做出決定。此決策為不確定決策。確定決策：某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的總固定成本為60000元，產(chǎn)品價(jià)格為每件3元。假設(shè)某方案帶來的產(chǎn)量為10000件，為這方案的可取性。由于這方案的利益可確定，所以該方案做出的決策為確定決策。決策理論（一）古典決策理論某手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)是國內(nèi)老牌的手機(jī)生產(chǎn)商，技術(shù)在國內(nèi)領(lǐng)先，生產(chǎn)規(guī)模大，管理水平高，在市場占有較高的份額，在行業(yè)中居領(lǐng)先地位。近年來，國內(nèi)傳統(tǒng)手機(jī)市場日益飽和，他們利用在同行業(yè)中成本低的優(yōu)勢，大幅度降低了產(chǎn)品價(jià)格，雖然保住了較大的市場份額，但越來越感到企業(yè)發(fā)展后勁不足。經(jīng)董事會研究，在聘請世界著名的某管理咨詢公司對該企業(yè)進(jìn)行診斷和收集、研究國內(nèi)外同類型企業(yè)的數(shù)據(jù)資料并進(jìn)行分析、演算、模擬后，做出了以下重要決策：一是開發(fā)生產(chǎn)高技術(shù)彩屏手機(jī)以獲得較高收益。由于生產(chǎn)彩屏手機(jī)技術(shù)要求高，投入大，風(fēng)險(xiǎn)也大，故準(zhǔn)備在購買國外技術(shù)的情況下根據(jù)國情進(jìn)行開發(fā)。二是新建空調(diào)、冰箱生產(chǎn)線。雖然這些產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)多，市場競爭激烈，收益相對較低，但技術(shù)相對成熟，風(fēng)險(xiǎn)小，如充分發(fā)揮企業(yè)的管理和營銷優(yōu)勢，成功的把握較大。三是隨著彩屏手機(jī)、空調(diào)、冰箱等生產(chǎn)企業(yè)的逐步投產(chǎn)，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)也做出相應(yīng)調(diào)整：在公司總部保留人事、財(cái)務(wù)、法律等職能部門；成立通訊產(chǎn)品、空調(diào)、冰箱三個(gè)部門，分別負(fù)責(zé)這三類產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售；同時(shí)成立一個(gè)研究開發(fā)部門，統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司的新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新工作。 在此案例中企業(yè)對決策的信息進(jìn)行了調(diào)查分析，在了解備選方案的情況下，在已有組織嚴(yán)明的體系做出了利益最大的決策，符合古典決策理論。（二）行為決策理論買股票總是可以帶來巨大的利益，股票市場總是利
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