決策與決策方法案例分析-閱讀頁
2025-05-16 22:17本頁面
【正文】 目標(biāo)。 MoMA管理者希望改建后的博物館既是一個(gè)偉大的博物館，也是一個(gè)偉大的建筑典范當(dāng)博物館。 （ 2）有限理性決策：決策者追求理性，但又不是最大限度地追求理性，只要求有限理性。 ? （ 3）直覺決策法：是一種定性決策方法，直覺是客觀事物在人們頭腦中迅速留下的第一印象，是在極短的時(shí)間內(nèi)，對(duì)情況突如其來的、超越邏輯的頓悟和理解。 ? MoMA擴(kuò)建決策的條件屬于哪一種類型，是確定性、風(fēng)險(xiǎn)性，還是不確定性？解釋你的選擇。 ?如果決策問題涉及的條件中有些是隨機(jī)因素，它雖然不是確定型的但我們知道它們的概率分布，這類決策稱為風(fēng)險(xiǎn)型決策。另一方面、博物館空間擴(kuò)大、工期延長(zhǎng)，博物館不能在原址繼續(xù)開放。 ? ？請(qǐng)說明。 ?在工程擴(kuò)建方面，需審時(shí)度勢(shì)、酌情處理、根據(jù)現(xiàn)有資源決定擴(kuò)建規(guī)模；在資金籌集方面，努力尋求潛在的捐贈(zèng)者、擴(kuò)建項(xiàng)目籌集資金；在制定決策方面，要有前瞻性、完善計(jì)劃方真。
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