4決策與決策方法-閱讀頁
2025-02-27 12:55本頁面
【正文】 市場占有率和業(yè)務增長率都較高 —— 不失時機地投入必要的資金，擴大生產規(guī)模 15 BCG的戰(zhàn)略建議 1. 問號－若有潛力則追加投資以擴大市場占有率。 3. 金牛－維持最低投資以盡可能收割資金。 BCG的啟示與評價 ? 應用與啟示： 首先，幫助企業(yè)制定與資源分配有關的決策（收獲搜狗類、投資明星類、維持金牛類、在產業(yè)增長率下降之前給問號類一個機會）；其次，管理層必須使得各個象限的業(yè)務組合保持平衡，以避免成為凈現(xiàn)金使用者或凈現(xiàn)金生產者。 ? 假定： 內部融資（忽略了資本市場的有效性）、業(yè)務獨立（忽略了各項業(yè)務之間的相關性）。 ?政策指導矩陣： ?從市場前景和相對競爭能力兩個維度分析企業(yè)經營單位的現(xiàn)狀和特征 ?用一個 3 3的類似矩陣的形式表示 18 3 9 6 2 8 5 1 7 4 強 中 弱 弱 中 強 市場前景吸引力 經營單位的競爭能力 GE矩陣：行業(yè)吸引力 競爭力矩陣 （ 1）基本結構 ? 行業(yè)吸引力－競爭能力矩陣的實質是將企業(yè)的外部環(huán)境和內部實力歸結在一個矩陣中，并以此進行經營戰(zhàn)略的評價分析。分為高、中、低 3個檔次。分為高、中、低 3個檔次?？傮w而言，企業(yè)經營單位歸結為 3類，采取相應的策略。較強的競爭地位，行業(yè)有發(fā)展前景。 綠燈區(qū) 。中間狀態(tài)，通過市場細分、選擇性投資、縱向一體化努力維持現(xiàn)有地位。 ③回收類。對于有利潤的業(yè)務－－抽資轉向；不盈利又占用資金的業(yè)務－－放棄。行業(yè)吸引力－市場成長率、市場容量、利潤率、競爭度、產品生命周期；企業(yè)實力－ MS、質量、品牌、聲譽、生產能力、生產效率、研發(fā)投入等。一般用 5級里克特（ Likert）法： 1很不吸引人， 5很吸引人，數字越大，吸引力越大。 ④確定各個經營單位的位置以及相應的戰(zhàn)略。生產單位產品 A和 B所需要的機器、人工、原材料的數量，每天可用資源總量和各種資源的價格，都在下表中給出。問：如何安排生產能使企業(yè)的利潤最大？ 24 定量決策方法 項目 產品 A 產品 B 資源總量 （天） 資源單價 （元） 機器（時） 6 8 1200 5 人工（時） 10 5 1000 20 原材料 (公斤 ) 11 8 1300 1 ?不確定型決策方法： – 如果決策問題涉及的條件中有些是未知的，對一些隨機變量，連它們的概率分布也不知道，這類決策問題被稱為不確定型決策 ? 例： 某企業(yè)打算生產某產品。生產該產品有三種方案：改進生產線、新建生產線、外包生產。根據市場預測分析，產品銷路有三種可能性：銷路好、一般和差 ,各種情況出現(xiàn)的概率分別為 ， ， 。各種方案的收益值在下表中
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