決策與決策方法(ppt44頁(yè))-閱讀頁(yè)
2025-01-23 19:30本頁(yè)面
【正文】 為以后的決策提供支持。思考后制定備選方案。 ： 市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率 ① 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 是指整個(gè)同類產(chǎn)品在某一市場(chǎng) 片的需求增長(zhǎng)情況 ② 相對(duì)市場(chǎng)占有率 指本產(chǎn)品（經(jīng)營(yíng)單位）的 市場(chǎng)份額與市場(chǎng)最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額 的比值 24 ①金牛 ②明星 ③問題 （幼童） ④瘦狗 明星 瘦狗 金牛 問題 轉(zhuǎn)變 放棄 清算 高 高 低 低 10% 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率 相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位 25 ①劃分經(jīng)營(yíng)單位； ②計(jì)算業(yè)務(wù)（市場(chǎng)）增長(zhǎng)率和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng) 地位（市場(chǎng)占有率） ； ③計(jì)算各經(jīng)營(yíng)單位的相對(duì)規(guī)模； ④繪制組合圖； ⑤確定各經(jīng)營(yíng)單位的活動(dòng)方向及組合。 ① 市場(chǎng)前景 ：總體市場(chǎng)大小、市場(chǎng)增長(zhǎng)率、 行業(yè)規(guī)范度、產(chǎn)品贏利能力、技術(shù)要求、 政策法規(guī)、環(huán)境影響、通貨膨脹、居民 收入等因素 ② 相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位 ：市場(chǎng)占有率、份額成長(zhǎng)、 產(chǎn)品質(zhì)量、品牌、分銷網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)能力、 單位成本、供應(yīng)商關(guān)系、研發(fā)能力等因素 27 ? 建立模型計(jì)算其市場(chǎng)前景和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位的分值，然后根據(jù)市場(chǎng)規(guī)模和市場(chǎng)份額，以其所處的象限進(jìn)行決策。 決策步驟 ： ①確定影響目標(biāo)的變量； ②列出目標(biāo)函數(shù)方程； ③找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的約束條件； ④求得最優(yōu)解。 31 TR/TC TR1 TR TC F Q* Q Q1 安全邊際 π 11v*vTCTRπcpFQTCTRQcFTCTR????????? PQ32 ? 知道各個(gè)方案可能面臨的自然狀態(tài)以及每種狀態(tài)的概率的決策問題。 33 決策點(diǎn) 決策分枝 狀態(tài)點(diǎn) 狀態(tài)分枝 50 10 1 開工 不開工 3 2 天氣好 天氣好 天氣不好 天氣不好 1 例 1： 34 例 2：某廠技術(shù)上已落后，需馬上更新設(shè)備。所以該廠決策面臨兩個(gè)方案。若銷售情況好，前三年每年可獲利 12萬元，后七年每年可獲利 15萬元；若銷售情況不好，則每年只能獲利 3萬元。若銷售情況好，每年可獲利 6萬元；若銷售情況不好，則每年可獲利 。此時(shí)若銷售情況好，今后七年每年可獲利 15萬元；若銷售情況不好，則今后七年每年只能獲利 3萬元。 39 知道各個(gè)方案可能面臨的自然狀態(tài)，但每種狀態(tài)的概率未知，甚至有多少自然狀態(tài)都未知的決策問
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