【ppt培訓(xùn)課件】決策與決策方法-閱讀頁
2025-04-16 15:14本頁面
【正文】 全邊際和安全邊際率 ? 安全邊際 =方案帶來的產(chǎn)量 保本產(chǎn)量 ? 安全邊際率 =安全邊際 /方案帶來的產(chǎn)量 （二）風(fēng)險型決策方法 ? 風(fēng)險：可以預(yù)知一種行為會出現(xiàn)多種結(jié)果，并且每種結(jié)果出現(xiàn)的概率已知，但具體出現(xiàn)哪種結(jié)果未知的現(xiàn)象。 ? 期望收益 E=Σ 每個自然狀態(tài)下的損益值相應(yīng)概率，取 E最大者。 例題 1 1 3 2 2 4 5 銷路好 銷路好 銷路好 銷路差 銷路差 銷路差 擴建 不擴建 100萬元 95萬元 40萬元 30萬元 40萬元 30萬元 20萬元 前 3年 后 7年 一個多階段決策的決策樹 （三）不確定型決策方法 ? 如果管理者不知道未來情況有多少種，或雖然知道有多少種，但不知道每種情況發(fā)生的概率時，采用此法。 決策的理性限制及應(yīng)對 ? 理性決策者應(yīng)同時具備下述條件： （林布?。? ? 認清決策所要解決的問題； ? 明確解決問題所需達成的一系列目標，并能根據(jù)這些目標的重要性排列應(yīng)先后處理的次序； ? 能夠列出造成每一個目標的一切可能手段或方案； ? 估計每一可行方案實施后所需的成本以及可以得到的利益； ? 根據(jù)上述條件，選擇一個（批）將會帶來最大相關(guān)利益和最少相關(guān)損失的目標及活動方案。 ? 即合理的決策，不僅要決策者事先了解所有可行的行動方案及其實施后果，而且具備一套客觀的、能為組織成員廣為接受的評價標準，才能對各種方案進行客觀、公正的評價，從而作出合理的決策。 ? 理性限制的克服： ? 決策權(quán)力下放，把決策交給與決策需要解決的問題直接相關(guān)的人去制定。 思考題 思考題 ? 設(shè)某廠進行生產(chǎn)能力決策。與之相適應(yīng)，生產(chǎn)能力可有年產(chǎn) 10萬件、 8萬件、 5萬件三種方案。年產(chǎn) 8萬件時，單件成本為 7元。每件單價預(yù)計為 10元。 ? 設(shè)生產(chǎn)銷售某一新產(chǎn)品，根據(jù)市場預(yù)測，該產(chǎn)品銷路好的概率是，銷路差的概率為 。方案I是建大廠，投資 200萬元，可使用 10年；如銷路好，每年和獲利 70萬元（未計投資費用，下同）；若銷路差。方案 II分兩步走，先建小廠，只投資 100萬元，也可使用 10年；如銷路好，每年可獲利 32萬元；銷路差，每年仍可獲利 10萬元；若 2年后證明銷路好，則擴建為大廠，追加投資 130萬元，使用 8年，每年可獲利 60萬元；若證明銷路差則不擴建。 ? 決策過程包括哪幾個階段的工作？組織決策受到哪些因素的影響？ ? 何謂經(jīng)營單位組織分析法？如何利用組織分析法幫助企業(yè)進行決策？何謂政策指導(dǎo)矩陣？這種分析方法有何特點？比較這兩
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1