寬帶業(yè)務(wù)流程再造-展示頁

【摘要】1成果上報申請書成果名稱寬帶業(yè)務(wù)流程再造成果申報單位中國移動通信集團(tuán)四川有限公司成果承擔(dān)部門/分公司集團(tuán)客戶部項目負(fù)責(zé)人姓名項目負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話和Email成果專業(yè)類別*市場研究所屬專業(yè)部門*集團(tuán)客戶線條成果研究類別*業(yè)務(wù)流程優(yōu)化省內(nèi)評審結(jié)果*關(guān)鍵詞索引（3

2024-11-03 11:33

上海浦發(fā)業(yè)務(wù)流程再造成功案例-展示頁

【摘要】上海浦東發(fā)展銀行成功案例上海浦東發(fā)展銀行運(yùn)營流程再造項目成功上線發(fā)布日期:2021年08月15日“浦發(fā)的?運(yùn)營流程再造項目?是一項涉及開發(fā)及業(yè)務(wù)人員120人的大項目，其中包括業(yè)務(wù)集中子項目、運(yùn)行監(jiān)測子項目，對于浦發(fā)來說，這一項目的成功與否對于浦發(fā)向國際上較好商業(yè)銀行發(fā)展的步伐有著重要意義。”上海浦東發(fā)展銀行公司概述新年伊

2025-02-01 21:30

流程優(yōu)化與再造流程優(yōu)化與再造的基本概念業(yè)務(wù)流程再造與業(yè)務(wù)流程-展示頁

【摘要】第三節(jié)流程優(yōu)化與再造流程優(yōu)化與再造的基本概念業(yè)務(wù)流程再造與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化是兩個不同的概念。其中業(yè)務(wù)流程再造概念最早是由美國管理學(xué)家邁克爾·哈默于1990年提出，他認(rèn)為：“企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組就是對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程作根本性的思考和徹底性的再設(shè)計，從而使企業(yè)在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面獲得巨大的改善，并能最大限度的適應(yīng)以顧客、競爭、變化為特征的現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境。

2024-11-21 14:30

業(yè)務(wù)流程再造詳述-展示頁

【摘要】業(yè)務(wù)流程再造業(yè)務(wù)流程再造概述目標(biāo)學(xué)完本單元后，你將能夠：?明確學(xué)習(xí)該課程的目的?描述WPC和SDDS的關(guān)系，以及組織的工作計劃和個人工作計劃與發(fā)展計劃之間的關(guān)系?了解工作程序表優(yōu)化工作程序你可以在這里記下需要記住的東西。而對于你認(rèn)為沒有談?wù)摰降姆矫妫梢蕴釂枺?設(shè)施洗手間

2025-02-24 03:27

erp業(yè)務(wù)流程--銷售業(yè)務(wù)流程-展示頁

【摘要】ERP業(yè)務(wù)流程--銷售業(yè)務(wù)流程一、銷售業(yè)務(wù)流程綜述二、銷售訂單處理流程（一）1、目的為使公司銷售作業(yè)有所依循,確保產(chǎn)品銷售工作的順利進(jìn)行,特制定本程序.。2、適用范圍適用于公司對外的銷售業(yè)務(wù)活動管理

2025-02-01 15:50

業(yè)務(wù)流程再造bpr-展示頁

【摘要】業(yè)務(wù)流程再造（BPR）中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)商學(xué)院古繼寶電話：0551-3606648E-mail:目錄?現(xiàn)存的公司流程問題及成因?管理革命的演進(jìn)?公司再造的案例?公司再造的條件?公司再造所引發(fā)的變化?公司再造的方法現(xiàn)存的很多公司的流程問題及成因?系統(tǒng)雖全，但互不協(xié)調(diào)

2025-02-24 03:30

業(yè)務(wù)流程再造培訓(xùn)-展示頁

【摘要】業(yè)務(wù)流程再造業(yè)務(wù)流程再造概述目標(biāo)學(xué)完本單元后，你將能夠：?明確學(xué)習(xí)該課程的目的?描述WPC和SDDS的關(guān)系，以及組織的工作計劃和個人工作計劃與發(fā)展計劃之間的關(guān)系?了解工作程序表優(yōu)化工作程序你可以在這里記下需要記住的東西。而對于你認(rèn)為沒有談?wù)摰降姆矫?，可以提問?設(shè)施洗手間

2025-02-24 03:13

海爾品牌業(yè)務(wù)流程再造-展示頁

【摘要】海爾再造　　寫在前面的話　　海爾是與改革開放一起成長起來的一個新興企業(yè)，近20年間，它已經(jīng)由一個名不見經(jīng)傳的地方小企業(yè)，發(fā)展成為全國實力最強(qiáng)、效益最好、知名度最高的家電企業(yè)之一。但是不斷發(fā)展的海爾對于已經(jīng)取得的成績并不滿足，從四年前開始，海爾又掀起了一場“革自己的命”的新的革命。這就是業(yè)務(wù)流程再造。海爾為什么要搞業(yè)務(wù)流程再造？什么叫業(yè)務(wù)流程再造？為什么像海爾這樣不斷發(fā)展的企業(yè)還必

2025-04-26 22:56

bpr企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造-展示頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632BPR--企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造一、什么是BPR？BPR是企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造（BusinessProcessReengineering）的縮寫。1990年管理大師MichaelHammer首次將Reengineering引入企業(yè)管理界，提出了業(yè)務(wù)流程再造的概念：“BPR是對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程作根本性

2024-09-05 01:21

試談業(yè)務(wù)流程再造-展示頁

【摘要】n更多企業(yè)學(xué)院：《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料

2025-04-27 01:13

企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造-展示頁

【摘要】上海對外貿(mào)易學(xué)院ShanghaiInstituteofForeignTrade第1頁第1頁企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造?5.2.1什么是業(yè)務(wù)流程再造?5.2.2企業(yè)為何要實施業(yè)務(wù)流程再造?5.2.3企業(yè)實施業(yè)務(wù)流程再造的七大原則上海對外貿(mào)易學(xué)院ShanghaiInstituteofForeig

2025-03-01 18:47

業(yè)務(wù)流程再造概述-展示頁

【摘要】通過業(yè)務(wù)流程再造建立獨(dú)特的競爭優(yōu)勢一汽－大眾與經(jīng)營管理委員會及高級管理層的研討今天討論的議題?什么是業(yè)務(wù)流程再造業(yè)務(wù)流程再造概述?如何在業(yè)務(wù)流程再造中獲得成功肯獨(dú)特的“微流程”方法和案例?電子商務(wù)將可以如何從根本上影響汽車行業(yè)的業(yè)務(wù)流程再造影響和機(jī)遇人體

2025-02-24 03:27

業(yè)務(wù)流程再造講義-展示頁

【摘要】業(yè)務(wù)流程再造BusinessProcessRe-engineering2業(yè)務(wù)流程再造（BusinessProcessRe-engineering，BPR）?一、背景?二、流程再造的含義?三、實施流程再造的人?四、流程再造的步驟?五、案例3一、背景?麥克爾&#

2025-02-24 03:13

業(yè)務(wù)流程再造(bpr)-展示頁

【摘要】業(yè)務(wù)流程再造（BPR）中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)商學(xué)院古繼寶電話：0551-3606648E-mail:目錄?現(xiàn)存的公司流程問題及成因?管理革命的演進(jìn)?公司再造的案例?公司再造的條件?公司再造所引發(fā)的變化?公司再造的方法現(xiàn)存的很多公司的流程問題及成因?系統(tǒng)雖全，但互不協(xié)調(diào)

2025-01-17 16:30

海爾業(yè)務(wù)流程再造-展示頁

【摘要】學(xué)習(xí)海爾,再造企業(yè)海爾SST市場鏈與業(yè)務(wù)流程再造企業(yè)如斜坡上的小球沒有止動力就會下滑沒有牽引力就會停滯不前1通鑒管理教材二類之一舉世矚目的海爾現(xiàn)象98年銷售168億、比97年銷售108億增長68億；99年銷售268億、增長100億，

2025-01-16 02:42

erp失敗案例(業(yè)務(wù)流程再造失誤)(參考版)

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