【摘要】27/27倉儲(chǔ)配銷決策案例案例:Bis公司Bis是一家生產(chǎn)與配銷飲料的公司,目前有兩處生產(chǎn)工廠分別位於Atlanta及Denver供應(yīng)全美約120000個(gè)零售據(jù)點(diǎn),目前之配銷系統(tǒng)需要將所有產(chǎn)品於交運(yùn)至各零售商前先運(yùn)送至位於Chiago,Dallas,Sacramento三處倉儲(chǔ)中心。Bis於1964年以家族資金成立,70年代開始成長,80年代以十分穩(wěn)定之速度持續(xù)成長
2025-06-03 13:14
【摘要】案例1:羅徹姆有限公司羅德茲博士發(fā)火了“這應(yīng)該是一項(xiàng)非常簡單的決策,因?yàn)橹挥袃煞N選擇,我實(shí)在不明白它怎么會(huì)變成這么大的一個(gè)問題。我只是讓你們?nèi)ヌ暨x一臺(tái)機(jī)器而已”,管理委員會(huì)都面有愧色。問題已經(jīng)醞釀了好幾個(gè)星期了,雖然約翰·羅德茲已經(jīng)預(yù)感到了它會(huì)發(fā)生,他還是非常生氣。當(dāng)他還是一名年輕的化學(xué)家時(shí),他創(chuàng)建了這家公司,至今已有十三年了,公司一直避免了政策方面的激烈爭論,
2025-06-28 23:59
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)決策案例分析某城市繁華地段有一個(gè)食品廠,因經(jīng)營不善長期虧損,該市政府領(lǐng)導(dǎo)擬將其改造成一個(gè)副食品批發(fā)市場,這樣既可以解決企業(yè)破產(chǎn)后下崗職工的安置問題,又方便了附近居民。為此進(jìn)行了一系列前期準(zhǔn)備,包括項(xiàng)目審批、征地拆遷、建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)等。不曾想,外地一開發(fā)商已在離此地不遠(yuǎn)的地方率先投資興建了一個(gè)綜合市場,而綜合市場中就有一個(gè)相當(dāng)規(guī)模的副食品批發(fā)場區(qū),足以滿足附近居民和零售商的需求。
2025-06-17 22:56
【摘要】n高層決策參考【熱點(diǎn)聚焦】以下專供公司主要負(fù)責(zé)人參閱(2010/05/04)3月23日,福建南平鄭民生持刀在南平實(shí)驗(yàn)小學(xué)大門口行兇,8死5傷;4月12日,廣西合浦縣西場鎮(zhèn)西鎮(zhèn)小學(xué)門前約400米處發(fā)生一起兇殺事件,2死5傷,其中包括多名小學(xué)生;4月28日,廣東雷州TgAAAlV0FkhCBR1WXw4ZVA0=白沙鎮(zhèn)洪富小學(xué)教師陳康炳在雷城第
2025-06-20 00:28
【摘要】ERP失敗案例:業(yè)務(wù)流程再造失誤 建立清晰合理的業(yè)務(wù)流程體系是ERP項(xiàng)目實(shí)施成功的關(guān)鍵因素,汪劍所在的公司(以下簡稱A公司)之所以ERP項(xiàng)目最終失敗,主要是沒有做好以下三方面的工作?! I(yè)務(wù)流程再造并不是越先進(jìn)越好,而是一個(gè)逐步優(yōu)化的過程?! 〗⑶逦侠淼臉I(yè)務(wù)流程體系是ERP項(xiàng)目實(shí)施成功的關(guān)鍵因素,ERP作為一個(gè)管理工具主要提供決策支持?jǐn)?shù)據(jù)及監(jiān)控業(yè)務(wù)過程,而清晰合理的業(yè)
2024-09-28 19:27
【摘要】分析事例一:浙江公車改革急剎車3月4日,浙江《今日早報(bào)》發(fā)布了一條不起眼的小消息:“記者昨天獲悉,受人關(guān)注的我省公車改革將‘暫緩’。也就是說,已經(jīng)在實(shí)施的試點(diǎn)將繼續(xù)實(shí)施,尚未開始實(shí)施的要‘暫?!瘜?shí)施?!碑?dāng)天,這個(gè)消息便在浙江全省各地尤其是公務(wù)員隊(duì)伍中迅速傳播開來。浙江早在2001年就從杭州市西湖區(qū)三墩鎮(zhèn)開始試點(diǎn)實(shí)行公車改革。當(dāng)時(shí),杭州西湖區(qū)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)全部實(shí)行了車
2025-06-16 07:51
【摘要】n北內(nèi)集團(tuán)的管理決策案例分析1、對北內(nèi)集團(tuán)從實(shí)施“集團(tuán)戰(zhàn)略”到實(shí)施“兩分戰(zhàn)略”過程中作出的一系列決策的評價(jià)。我覺得北內(nèi)集團(tuán)在實(shí)施“集團(tuán)戰(zhàn)略”中有一系列的失誤,才導(dǎo)致公司的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)退維谷、舉步維艱。而目前實(shí)施的“兩分戰(zhàn)略”或許能改變公司目前的困境。首先來看公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。見下表產(chǎn)品技術(shù)產(chǎn)銷情況說明4
2025-06-18 01:10
【摘要】27/27倉儲(chǔ)配銷決策案例案例:Bis公司Bis是一家生產(chǎn)與配銷飲料的公司,目前有兩處生產(chǎn)工廠分別位於Atlanta及Denver供應(yīng)全美約120000個(gè)零售據(jù)點(diǎn),目前之配銷系統(tǒng)需要將所有產(chǎn)品於交運(yùn)至各零售商前先運(yùn)送至位於Chiago,Dallas,Sacramento三處倉儲(chǔ)中心。Bis於1964年以家族資金成立,70年代開始成長,80年代以十分穩(wěn)定之速度
2025-06-03 22:06
【摘要】決策訓(xùn)練理論知識點(diǎn):?SWOT分析能力目標(biāo):?能運(yùn)用SWOT法進(jìn)行分析和決策福特“野馬”之父李·艾柯卡走進(jìn)管理?1960年,李·艾柯卡升為美國福特公司副總裁兼總經(jīng)理,他觀察到60年代一股以青年人為代表的社會(huì)革新力量正式形成,它將對美國社會(huì)、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生
2025-02-15 19:43
【摘要】51/51管理決策經(jīng)典案例●管理決策總論●決策選擇與決策程序●戰(zhàn)略性決策目錄第六章管理決策總論第一節(jié)決策與決策分類第二節(jié)決策方法第三節(jié)決策分析的重要性實(shí)用案例1印尼阿斯特拉國際公司:管理決策與企業(yè)經(jīng)營第七章
2025-06-17 08:54
【摘要】案例分析?某文化公司以策劃組織戶外大型文化演藝活動(dòng)為主要生命線,繼2020年5月在內(nèi)蒙赤峰第一次成功舉辦“內(nèi)蒙赤峰五一假日風(fēng)情節(jié)”之后,剛剛成立的公司呈現(xiàn)出蒸蒸日上的勢頭,公司領(lǐng)導(dǎo)和員工也信心倍增,并決定于來年春節(jié)再做一次相似的但規(guī)模更勝于此次的大型文藝活動(dòng)。隨后整個(gè)公司對全國大中型城市分別作了詳細(xì)的調(diào)查和研究,包括城市人口、城市消費(fèi)水平
2024-10-21 20:06
【摘要】產(chǎn)品決策案例一、差量分析法應(yīng)用案例[例9-11假定A制藥廠使用同一生產(chǎn)設(shè)備既可生產(chǎn)甲產(chǎn)品,也可生產(chǎn)乙產(chǎn)品。若機(jī)器的最大生產(chǎn)能量為10000機(jī)器小時(shí),生產(chǎn)兩種產(chǎn)品所需機(jī)器小時(shí)及各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)詳見表9-1。要求:根據(jù)上述資料為A制藥廠作出生產(chǎn)哪種產(chǎn)品較為有利的決策分析。表9-1生產(chǎn)兩種產(chǎn)品所需機(jī)器小時(shí)及各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)分析:由于該廠是利用現(xiàn)有生產(chǎn)能量10000機(jī)
2024-09-27 07:59
【摘要】《管理學(xué)》教學(xué)指導(dǎo)書(2020年9月)浙江萬里學(xué)院工商管理系《管理學(xué)》課程組I編寫說明為貫徹落實(shí)教育部《關(guān)于實(shí)施高等學(xué)校本科教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程的意見》和《關(guān)于進(jìn)一步深化本科教學(xué)改革,全面提高教學(xué)質(zhì)量的若干意見》,適應(yīng)高素質(zhì)應(yīng)用型人才培養(yǎng)
2024-12-11 15:32
【摘要】 第1頁共13頁 領(lǐng)導(dǎo)干部決策失誤責(zé)任追究制度 第一章總則 第一條為進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)機(jī)制,促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真履職、 依法行政、民主執(zhí)政、科學(xué)執(zhí)政、廉潔自律,增強(qiáng)各級組織的執(zhí) 行力和公信力,...
2024-09-06 20:13
【摘要】《公共政策分析》教學(xué)案例目錄一、公共決策幾個(gè)小案例二、美應(yīng)對中國實(shí)行有限接觸政策三、美對華應(yīng)采取“遏制接觸政策”四、透析小煤礦“假關(guān)閉”五、大連頒布桑拿封殺令六、《減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作手冊》江西竟遭禁七、兩橋相爭六年之癢八、泉州大橋收費(fèi)18年至今“熱征”九、古巴導(dǎo)彈危機(jī)十、規(guī)劃——計(jì)劃——預(yù)算制度(PPBS)十一、廉政保證金能保
2025-06-28 23:49