產(chǎn)品決策案例word版-在線瀏覽
2024-09-27 07:59本頁(yè)面
【正文】 本，不必加以考慮。 使用Excel求解如下： 1．創(chuàng)建一個(gè)名為“聯(lián)產(chǎn)品進(jìn)一步加工決策”的工作表。 3．創(chuàng)建模本。 這樣便創(chuàng)建了一個(gè)模本。 5．保存工作表“聯(lián)產(chǎn)品進(jìn)一步加工決策”。二、邊際貢獻(xiàn)分析法應(yīng)用案例 【例95】假定E公司原設(shè)計(jì)能力為100 000機(jī)器小時(shí)，但實(shí)際開工率只有原生產(chǎn)能力的700,6，現(xiàn)準(zhǔn)備將剩余生產(chǎn)能力用于開發(fā)新產(chǎn)品A或新產(chǎn)品B。要求：根據(jù)上述資料為作出開發(fā)哪中新產(chǎn)品較為有利的決策?？刹捎眠呺H貢獻(xiàn)分析法，看哪種新產(chǎn)品創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)最多就是最優(yōu)方案。 2．在所創(chuàng)建的工作表中設(shè)計(jì)一個(gè)表格，詳見表9140 3．創(chuàng)建模本。 這樣便創(chuàng)建了一個(gè)模本。 5．保存工作表“聯(lián)產(chǎn)品進(jìn)一步加工決策”。 ［例961假定F公司原來專門制造甲產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)能力為100 000件，銷售單價(jià)為68元，其實(shí)際平均單位成本的資料詳見表915。現(xiàn)有某客戶在貿(mào)易洽談會(huì)上要求該公司為他們制造甲產(chǎn)品3 000件，并在產(chǎn)品款式上有一些特殊要求，需另購(gòu)一臺(tái)專用設(shè)備，預(yù)計(jì)全年需要支付專屬固定成本4 000元，但客戶只愿每件出價(jià)46元。 分析：按照傳統(tǒng)觀點(diǎn)，接受該項(xiàng)訂貨是不合理的。但從會(huì)計(jì)決策的角度看，由于接受該項(xiàng)訂貨是在剩余生產(chǎn)能力范圍內(nèi)，除專屬固定成本需要考慮外，至于原有產(chǎn)品的固定成本，并非該項(xiàng)決策的專項(xiàng)成本，不予考慮，只要對(duì)方出價(jià)高于單位變動(dòng)成本，并能使專屬成本得到補(bǔ)償即可接受。 2．在所創(chuàng)建的工作表中設(shè)計(jì)一個(gè)表格，詳見表9170 3．創(chuàng)建模本。 這樣便創(chuàng)建了一個(gè)模本。 5．保存工作表“接受追加訂貨決策”。 【例97】假定G公司生產(chǎn)A, B, C三種產(chǎn)品，年終按全部成本法算出三種產(chǎn)品的成本與各產(chǎn)品的銷售收人比較，A產(chǎn)品凈利潤(rùn)5 000元，B產(chǎn)品凈虧損2000元，C產(chǎn)品凈利潤(rùn)1 000元，全公司凈利潤(rùn)合計(jì)為4 000元。要求：根據(jù)上述資料為作出B產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析。 分析：根據(jù)給定的資料，可知產(chǎn)品B全年凈虧損2000元，表面看來該公司為了減少虧損，增加盈利，似乎應(yīng)停止生產(chǎn)產(chǎn)品B。同時(shí)由于不管產(chǎn)品B是否停產(chǎn)，全公司的固定成本（18 000元）總是要發(fā)生的。最后，通過計(jì)算可發(fā)現(xiàn)全公司總的凈利潤(rùn)將大大減少而出現(xiàn)虧損。 2．在所創(chuàng)建的工作表中設(shè)計(jì)一個(gè)表格，詳見表920, 3．創(chuàng)建模本。 這樣便創(chuàng)建了一個(gè)模本。根據(jù)上述表920計(jì)算分析結(jié)果可知，產(chǎn)品B不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)?，F(xiàn)該廠一車間有不能夠移作他用的剩余生產(chǎn)能力可以自制活塞。另外，如果自制每年還需增加專屬固定成本16 000元。很顯然，當(dāng)產(chǎn)量超過一定限度，自制方案較為有利；如低于這個(gè)限度，則以外購(gòu)為宜。另外，自制方案是在一車間有剩余生產(chǎn)能力的情況下進(jìn)行的，固定成本費(fèi)用屬于無關(guān)成本，不予考慮。 2．在所創(chuàng)建的工作表中設(shè)計(jì)一個(gè)表格，詳見表923。按照表922所示在工作表“本量利：自制或外購(gòu)決策”中輸入公式。 4．在所創(chuàng)建工作表的相應(yīng)單元格中輸人表921和案例提供的數(shù)據(jù)，此時(shí)可得到計(jì)算結(jié)果，詳見表923。 根據(jù)上述表923計(jì)算分析結(jié)果可知，當(dāng)活塞全年的需要量大于200個(gè)時(shí)，宜采用自制方案；當(dāng)活塞全年的需要量小于200個(gè)時(shí)，宜采用外購(gòu)。這兩種銑床加工時(shí)所需的不同成本資料詳見表924。要求：根據(jù)上述資料為該廠作出在什么范圍內(nèi)選擇不同銑床的決策分析。 設(shè)業(yè)務(wù)量為X，成本平衡點(diǎn)業(yè)務(wù)量為Xa，普通銑床預(yù)期成本為Y1，單位變動(dòng)成本為P1，一次調(diào)整成本為F1，數(shù)控銑床預(yù)期成本為Y2，單位變動(dòng)成本為P2，一次調(diào)整成本為F2。 2．在所創(chuàng)建的工作表中設(shè)計(jì)一個(gè)表格，詳見表9260 3．創(chuàng)建模本。 這樣便創(chuàng)建了一個(gè)模本。 5．保存工作表“本量利—自制或外購(gòu)決策”。四、最佳生產(chǎn)批量法應(yīng)用案例 ［例910假定康佳機(jī)械廠全年需要A零件36 000個(gè)，專門生產(chǎn)A零件的設(shè)備每天能生產(chǎn)150個(gè)，每天一般領(lǐng)用120個(gè)。要求：根據(jù)上述資料為該廠作出最優(yōu)生產(chǎn)批量的決策分析。本例使用數(shù)學(xué)模型求解法，就是參照前面所講的數(shù)學(xué)模型來計(jì)算最優(yōu)批量。 2．在所創(chuàng)建的工作表中設(shè)計(jì)一個(gè)表格，詳見表928。按照表927所示在工作表“單一產(chǎn)品最優(yōu)批量決策”中輸入公式。 4．在所創(chuàng)建工作表的相應(yīng)單元格中輸人案例提供的數(shù)據(jù)，此時(shí)可得到計(jì)算結(jié)果，詳見表928. 5．保存工作表“單一產(chǎn)品最優(yōu)批量決策”。 ［例911)假定康佳機(jī)械廠有一臺(tái)設(shè)備分批輪換生產(chǎn)A, B兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料詳細(xì)見表929。
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