護(hù)理管理新思路-展示頁
2025-04-24 23:26本頁面
【正文】 醫(yī)生的指示 .美國護(hù)理管理系統(tǒng)在醫(yī)院的管理體系中是相對(duì)獨(dú)立的組織系統(tǒng)，有職責(zé)、權(quán)轄及溝通途徑高度明確而具體的組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)下級(jí)只對(duì)一個(gè)上級(jí)負(fù)責(zé)，使得上下級(jí)關(guān)系簡單且只接受一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。護(hù)理管理新思路護(hù)理管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，隨著醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變和醫(yī)院改革的不斷深入，護(hù)理管理不斷飛速發(fā)展，無論是管理體制、管理服務(wù)理念、護(hù)理人力資源管理、護(hù)理經(jīng)濟(jì)管理及護(hù)理文化建設(shè)等方面都取得了長足的發(fā)展，并在實(shí)踐中不斷的完善。一、護(hù)理管理體制我國護(hù)理管理體制在組織結(jié)構(gòu)上與國外先進(jìn)國家存在較大差異，我國推行科主任負(fù)責(zé)制、護(hù)理部附屬于醫(yī)務(wù)處管理的體制，護(hù)士長受護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)接受科主任的指示，護(hù)士長輔助科主任完成行政管理工作，護(hù)理部主任參加院長辦公會(huì)議及院內(nèi)查房活動(dòng)，負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員的培訓(xùn)、院內(nèi)調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等工作，護(hù)士工作的調(diào)動(dòng)及任免、職稱晉升、工資待遇，均由護(hù)理部提出意見參與人事部決定，這些措施形成護(hù)理部指揮系統(tǒng)自成體系的格局。泰國醫(yī)院護(hù)理管理系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)為護(hù)理副院長—護(hù)理部主任—科護(hù)士長—護(hù)士長的垂直管理系統(tǒng)，護(hù)理部實(shí)行層層聘用，并每年進(jìn)行一次評(píng)價(jià)，由上一級(jí)護(hù)理管理者評(píng)價(jià)下一級(jí)，并完全有權(quán)決定下屬的級(jí)別、工資、晉升、紀(jì)律處分等。護(hù)理管理者已從命令、決定、
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