企業(yè)的人才安全管理(doc8)-展示頁
2025-04-24 22:29本頁面
【正文】 少企業(yè)運營中對核心人才的過分依賴。企業(yè)在人力資源管理實踐中，開創(chuàng)基于知識的人才管理模式，尋找員工之間相互交流和表達(dá)自身隱性知識的最佳途徑，比如利用形體語言和符號、師帶徒、開發(fā)和優(yōu)化工作程序等形式，不僅將知識成果變?yōu)槠髽I(yè)的組織資本，還促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)知識的學(xué)習(xí)、分享和創(chuàng)新，形成一個良性的知識管理環(huán)。 企業(yè)的隱性知識是以員工的隱性知識形式存在的，是企業(yè)投資形成而以經(jīng)驗、訣竅、靈感等形態(tài)蘊藏在員工身上，實質(zhì)上是不歸企業(yè)所有的。顯性知識像是冰山的外顯部分，隱性知識則是藏在冰山底部的大部分；隱性知識是智力資本，是給大樹提供營養(yǎng)的樹根，顯性知識不過是樹的果實。顯性知識是可以通過正常的語言方式傳播的知識；而隱性知識往往是個人或組織經(jīng)過長期積累而擁有的知識，不進(jìn)行表達(dá)和傳播。而且，面對外資雄厚的資本和管理實力，中國企業(yè)在這場人才的爭奪中短期內(nèi)難以匹敵，因此，企業(yè)要正視這一現(xiàn)實，制定針對人才安全的反應(yīng)措施，將企業(yè)的損失降到最低，其核心是將企業(yè)投資形成，以人力資本形式承載在員工身上的知識、技術(shù)和資源等沉淀在企業(yè)內(nèi)部，成為不隨員工的流失而喪失的企業(yè)的組織資本。 一、正視人才安全問題，制定預(yù)防措施 隨著中國經(jīng)濟(jì)融入世界經(jīng)濟(jì)的深度和廣度的擴(kuò)展，人才流失的數(shù)量和速度都會有大幅度的增大，人才流失的結(jié)構(gòu)集中在高層次的核心技術(shù)人才、深諳中國人文化性格的管理人才和掌握了大量行業(yè)客戶資源的業(yè)務(wù)人才等。人才流動是知識經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的大勢所趨，我國已經(jīng)成為世界貿(mào)易組織中的成員，在人才的保護(hù)和爭奪中要遵守國際規(guī)則，以企業(yè)為基礎(chǔ)，建立一套人才流失的反應(yīng)機(jī)制和對人才的有效管理機(jī)制，既要留住人才的“人”，又要留住人才的“心”。企業(yè)的人才安全管理信息化和全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程加大了全球資源特別是人才流動的速度和范圍，西方發(fā)達(dá)國家利用經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢在全世界招攬和挖掘人才，發(fā)展中國家的人才流失嚴(yán)重。我國同樣受到了這一趨勢的影響，各個領(lǐng)域的核心人才大量流失，這不但影響了我國民族企業(yè)的生存發(fā)展，而且已經(jīng)形成了對我國國家的綜合國力乃至國家命運的威脅。企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)活動的細(xì)胞單元，國家的人才安全有賴于企業(yè)人才安全管理的效果。很明顯，這些人才都是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要的人力資本，人才的流失帶走了企業(yè)的許多核心機(jī)密和客戶資源，對企業(yè)的未來是一個致命的打擊。 (一) 隱性知識顯性化、文字化 知識可以分為隱性知識和顯性知識。在知識管理中有一個很重要的共識是，隱性知識比顯性知識更有價值、更完善。企業(yè)在管理顯性知識的同時，要更加關(guān)注和強調(diào)隱性知識，將隱性知識顯性化，
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