軟件公司績效管理制度匯編-展示頁
2025-04-22 02:02本頁面
【正文】 導(dǎo)意見。第十二條 績效記錄：工作績效的好壞被評價者和評價者都有責(zé)任，為便于管理和改善，被評價者和評價者均必須記錄或保留工作實施過程中細(xì)節(jié)?？冃Ч芾磉^程第十條 績效管理：指的是在上下級溝通與輔導(dǎo)的工作氛圍中，依次進(jìn)行目標(biāo)設(shè)立、計劃制訂、實施記錄、績效評價、績效反饋五個管理步驟。第九條 集團人事行政總監(jiān)將組織監(jiān)督績效評價的工作列入本崗位工作考核內(nèi)容，由集團總裁進(jìn)行直接考核。第七條 集團人事行政總監(jiān)負(fù)責(zé)績效管理體系構(gòu)建、制度的制定、考核工作的組織實施，并綜合協(xié)調(diào)、指導(dǎo)與監(jiān)督各事業(yè)部及管理線的考核工作，以及考核結(jié)果的管理與歸檔。第六條 集團總裁室是最高的考核執(zhí)行機構(gòu)，負(fù)責(zé)各事業(yè)部、管理線負(fù)責(zé)人以下級別干部考核的執(zhí)行工作。第五條 集團董事會是最高考核管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)集團總公司以及總裁室相關(guān)人員以及事業(yè)部、管理線經(jīng)營和管理目標(biāo)考核。第二章 績效管理組織和過程績效管理組織第四條 績效管理的組織責(zé)任落實到人。4. 干部管理原則：對于干部的績效管理，不但包括工作實績，而且還包括鵬開精神、工作作風(fēng)、廉潔自律等方面內(nèi)容。2. 結(jié)果導(dǎo)向原則：引導(dǎo)組織和員工用正確的方法做正確的事，促進(jìn)改進(jìn)，不斷追求工作效果，以達(dá)到更好的績效。 人力資源管理制度 績效管理制度 績效管理制度第一章 總則目的第一條 為加強績效管理，強化工作責(zé)任與責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向，不斷提升******的整體工作能力，實現(xiàn)公司和各個事業(yè)部的戰(zhàn)略發(fā)展，特制訂本制度。指導(dǎo)思想第二條 ******依據(jù)以下原則的建立績效管理體系：1. 系統(tǒng)性原則：績效管理是一個系統(tǒng)管理機制，體現(xiàn)管理、績效、激勵、公司與員工共同發(fā)展。3. 客觀性原則：以日常管理中的觀察、記錄和績效計劃為基礎(chǔ)，定量與定性評價相結(jié)合。適用范圍第三條 本制度適用于******總公司以及下屬各事業(yè)部（公司）。按管理層級分層進(jìn)行，上級負(fù)責(zé)直屬下級的績效管理工作。集團董事長是考核的最終負(fù)責(zé)人。集團執(zhí)行董事是考核執(zhí)行機構(gòu)的負(fù)責(zé)人。第八條 各事業(yè)部人事行政部部負(fù)責(zé)人、人事專員進(jìn)行具體落實工作。各事業(yè)部人事行政部經(jīng)理將組織本事業(yè)部績效管理的工作列入本崗位工作考核內(nèi)容，由集團人事行政總監(jiān)進(jìn)行直接考核。第十一條 績效計劃：即根據(jù)被考核人上級的目標(biāo)及任務(wù)，參照被考核人本身的崗位職責(zé)，由被考核人、考核人共同設(shè)立被考核人的工作目標(biāo)和計劃，也即確定績效評價的指標(biāo)、指標(biāo)值、評價規(guī)則。第十三條 績效評價：根據(jù)需要可采用績效檢查、績效評議、績效回顧、績效考評等多種形式，對工作過程和成果進(jìn)行評價。第十五條 溝通與輔導(dǎo)：在績效管理的五個步驟中，均存在上下級的溝通和上級對下級工作的輔導(dǎo)。績效管理擔(dān)當(dāng)?shù)谑邨l 普通員工的績效考核確定權(quán)在各事業(yè)部、管理線。上述可以是工作小組或員工，某些情況下評價者、評價管理者、評價者上級可以重疊。評價管理者為事業(yè)部人事行政部。表一：考核內(nèi)容權(quán)重綜合考核得分工作業(yè)績專項工作80分兩項比例由各部門靈活掌握，但總和為80分不變。專項工作是指員工季度計劃中的工作內(nèi)容（包含臨時增加的計劃外工作），專項工作考核根據(jù)員工月度工作計劃完成的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行評價。由于各部門、各崗位工作性質(zhì)的差異，專項工作和日常工作考核所占的比重由各部門自行調(diào)節(jié)，但比例一旦確定后應(yīng)在半年內(nèi)保持比例的穩(wěn)定性。目的是考核員工為達(dá)到工作目標(biāo)所需的各項知識、技能以及員工的敬業(yè)精神、團隊協(xié)作精神、執(zhí)行力和快速反應(yīng)能力等，各分項的考核權(quán)重由各部門自行制訂；第二十二條 在考核百分外設(shè)立加分項5分?？冃Ч芾沓绦虻诙龡l 績效考核周期開始前第八個工作日，由事業(yè)部人事行政部負(fù)責(zé)人將《績效計劃表》發(fā)送至各被評價人。第二十五條 績效考核周期開始前三個工作日內(nèi)，被評價者、評價者、評價者上級就被評價者的《績效計劃表》進(jìn)行討論，并共同確認(rèn)該績效計劃。第二十七條 評價周期結(jié)束后第一個工作日，事業(yè)部人事行政部負(fù)責(zé)人發(fā)送績效考評通知到各被評價者、評價者、評價者上級。評價周期結(jié)束后第五個工作日內(nèi)，評價者對被評價人進(jìn)行評價，并將對被評價人的考評結(jié)果發(fā)送評價者上級。第三十條 評價周期結(jié)束后十個工作日內(nèi)，評價者與被評價者進(jìn)行績效考評結(jié)果溝通。第三十一條 評價周期結(jié)束后十一個工作日內(nèi)，評價者上級、人事行政部負(fù)責(zé)人最終確認(rèn)考評結(jié)果，由人事行政部負(fù)責(zé)人對各級員工的考評結(jié)果進(jìn)行存檔，并根據(jù)考評結(jié)果落實晉薪與績效獎金發(fā)放工作?？冃в媱澴兏鼞?yīng)在工作發(fā)生變化后七個工作日內(nèi)由被評價人的直接上級牽頭變更，變更后的績效計劃須在事業(yè)部人事行政部處備案。為便于管理和改善，評價者應(yīng)定期檢查被評價者的績效計劃進(jìn)展情況，被評價者和評價者均必須記錄或保留工作實施過程中細(xì)節(jié)?？己酥芷诘谌鍡l 各事業(yè)部根據(jù)員工崗位性質(zhì)不同設(shè)置不同的考核周期：（以下為以電信事業(yè)部為例，具體各事業(yè)部擬定后報集團人力資源確認(rèn)）表二：考核周期每季度一次
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1