企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)采購管理辦法-展示頁
2025-04-17 11:12本頁面
【正文】 部/子公司采購：由事業(yè)部/業(yè)務(wù)部/子公司管理班子會議決議通過。第三章 采購審批及管理第十三條 采購方式及審批根據(jù)采購對象的金額大小及采購特點(diǎn)，實(shí)行以下三種采購方式和審批權(quán)限：采購金額采購方式審批權(quán)限10萬元以下直接采購根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行。第十一條 邀請招標(biāo)根據(jù)采購需求，向三家或以上特定供應(yīng)商發(fā)出投標(biāo)邀請，由被邀請的供應(yīng)商投標(biāo)競爭，從中選定中標(biāo)者的招標(biāo)方式。第九條 直接采購直接向供應(yīng)商購買采購對象的方式。第七條 咨詢服務(wù)供應(yīng)商向公司提供的咨詢、設(shè)計(jì)等與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)服務(wù)。第五條 采購對象公司采購對象分為3類：物品、咨詢服務(wù)、工程施工。第二章 定義第三條 采購部門公司各事業(yè)部、業(yè)務(wù)部、子公司、職能中心等提出采購需求的部門。****************公司采購管理辦法（征求意見稿）第一章 總則第一條 目的為進(jìn)一步規(guī)范****************公司（以下稱“公司”）各項(xiàng)采購工作，保證各項(xiàng)采購活動的公開、公平和公正，維護(hù)公司合法權(quán)益，合理降低采購成本，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和上級集團(tuán)制度等規(guī)定，結(jié)合公司管理實(shí)際，特制定本辦法。第二條 適用范圍本辦法適用于公司各事業(yè)部、業(yè)務(wù)部、職能中心，子公司參照執(zhí)行。第四條 供應(yīng)商向公司提供物品、咨詢服務(wù)、工程施工的法人或其他組織。第六條 物品供應(yīng)商以實(shí)物形式向公司提供的商品。第八條 工程施工公司新建、擴(kuò)建、改建的民用建筑結(jié)構(gòu)工程或裝修工程施工。第十條 比價邀請三家或以上的供應(yīng)商，就擬采購對象以談判比價的方式，最終確定采購方案的方式。第十二條 公開招標(biāo)在公開媒介上以招標(biāo)公告的方式發(fā)布信息，邀請不特定的供應(yīng)商參與投標(biāo)，并在符合條件的投標(biāo)人中擇優(yōu)選擇中標(biāo)人的招標(biāo)方式。10萬元（含）50萬元比價216。216。50萬元（含）100萬元216。 咨詢服務(wù)：邀請招標(biāo)/公開招標(biāo)公司管理班子會決議通過。 工程施工：比價；216。第十四條 特定情況采購超過10萬元（含）的采購，如遇下列特定情況，可以采用直接采購的方式選定供應(yīng)商：（1）已采購的同類物品或咨詢服務(wù)的延續(xù)采購；（2）供應(yīng)商提供的物品或咨詢服務(wù)難以替代；（3）客戶指定。第十五條 車輛采購車輛采購按照上級集團(tuán)《車輛管理辦法》執(zhí)行，由采購部門提出申請，由公司管理班子會決議通過，并上報(bào)公司董事會審批通過。比價內(nèi)容包括但不局限于：擬采購物品或服務(wù)的內(nèi)容、價格、優(yōu)缺點(diǎn)等要素。第十七條 經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證對于價值大于等于30萬元/件的非運(yùn)輸類固定資產(chǎn)采購，需相關(guān)專家對采購方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證。第六章 邀請招標(biāo)及公開招標(biāo)第十八條 招標(biāo)發(fā)起邀請招標(biāo)或公開招標(biāo)項(xiàng)目，由采購部門發(fā)起，接受公司統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)。第
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